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摘要：随着社会经济的发展，国家对基础设施建设的要求在不断提升，市政工程建设的水平和质量与人们的生活关系密切，受到社会的普遍关注。需要加强对工程建设的管理和控制，提高工程质量。本文主要对市政工程安全管理问题进行分析和探讨，以供借鉴和参考。
关键词：市政工程；安全管理；问题与对策
前言
市政工程建设水平作为衡量城市发展水平的一项指标，直接关系到居民的居住水平与利益，近几年在市政建设中发生的系列问题，已经严重威胁到城市建设的进程与城市形象，也对受害人及其家属造成了不可挽回的伤害，严重影响了社会和谐，在这一背景下，针对各种市政工程安全管理问题提出解决办法，是促使城市市政建设顺利开展的唯一可行之路。
1市政工程施工安全监督管理工作的重要性
市政工程施工安全监督管理工作的有效进行能够在最大限度上降低市政工程施工安全事故的发生，从而为整个市政工程施工建设提供重要保障支持。从发展实际情况来看，市政工程施工安全监督管理对整个工程施工建设的重要意义体现在以下几个方面：①通过市政工程施工安全监督能够在最大限度上降低工程安全事故发生的可能。市政工程施工建设和人们的实际生活密切关联，市政工程有效建设能够提高人民生活水平、生活质量，增强人们对生活环境的满意度；②通过市政工程施工安全监督管理能够确保市政工程现场施工人员的安全和健康。市政工程施工建设要始终秉承人本性发展原则，即在施工建设中将确保每个人的施工安全作为衡量工程施工成效的重要标准。通过有效的市政工程安全监督管理来确保施工人员的施工安全。
2市政工程施工安全管理存在的问题分析
2.1管理人员专业程度低
市政工程施工的主体为人，因此，需要加强市政工程施工现场的人员的培训，提高市政工程施工人员的专业性，同时还要加强对施工现场的监督管理工作。但是由于市政工程建设的工程量较大，并且施工周期长，施工现场所需要的施工人员较多，增加了施工现场的管理难度，也对施工现场工作人员的提出了更高的要求。但是在实际的工作中，由于施工现场的管理人员的工作年限不同，管理工作人员的经验也不均衡，使得市政工程施工现场的管理人员管理水平参差不齐。在短期内，这种现象对于市政工程的影响较小，从长远的发展角度来看，严重的制约着市政工程的发展。除此之外，市政工程施工现场的施工单位一直面临着人力资源短缺的问题，施工单位为了满足施工现场人员的充足性，降低了施工现场管理人员招聘标准，使得管理人员的专业能力十分的不平衡，有部分的管理人员经验性不足，导致施工现场频繁的发生小问题，逐渐的形成了施工现
2.2施工组织方案制定不严密，安全管理不到位
施工组织方案是保障市政工程有序施工的基础，在施工方案制定过程中需要综合考虑地理位置、设计要求、内外部环境以及建设具体要求等各方面的因素，并结合实际情况制定详实明确的施工组织方案，还要根据具体施工过程中实际情况进行动态调整。具体施工过程中很多施工企业对这些基础工作不够重视，往往都是应付检查时才临时进行编制方案或者整改现场，在施工组织过程中资金保障不足，甚至存在计划一套方案，实际执行另一套方案的情况，影响整体安全管理成效。
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2.3施工安全管理制度不完善
市政工程施工实施安全负责制，需要有健全完善的安全管理制度来进行约束和规范指导，目前施工企业过于关注进度、效益等指标，对市政工程安全管理工作缺乏足够重视，安全意识淡薄，甚至对安全管理工作抱有侥幸心理，安全管理相对比较粗放，责任分解落实不到位，职责分工不明确，对施工过程中可能存在的安全风险等监督排查不细致，从而导致很多前期工作不达标，对设备、材料、机械等安全检查不严格，没有明确具体的执行标准，处理问题过于凭借主观臆断等，从而不利于保障施工质量。
2.4管理人员的施工质量以及安全意识不足
市政工程施工质量一直是企业效益的基础，但是由于的基础设施工程的难度较大，市政工程的施工质量得不到有效的保障，影响了市政工程的建设，以及城市形象的建设。一旦企业对于市政工程的质量没有保障，则会影响市政工程的后续问题，增加市政工程维修费用，以及导致了市政工程的建设效率，并且影响了工作效率，造成了市政工程施工单位的经济效益，长此以往，则会形成一种恶性循环系统。市政工程施工质量关系到整个市政工程的安全性，并且对于市政工程的使用年限有着极大的影响，低质量的市政工程使用年限短，对人们的安全有着严重的影响。而且，市政工程的工程量较大，在施工的过程中，对于安全性的要求也是十分的高，管理人员需要提高安全管理的意识，减少安全事故的发生。但是常常因为市政工程现场施工管理人员的安全意识低，为市政工程施工埋下了诸多的安全隐患
3加强市政工程施工安全管理具体对策
3.1提高市政工程管理人员管理水平
需要加强市政工程管理人员的管理水平，其中最为有效的方式就是对管理人员进行培训，进行岗前培训，需要对市政工程管理人员进行上岗前的培训，市政工程施工单位可以严格把控管理人员上岗的水平，使得施工现场的管理人员的管理水平达到工程所需要的要求。同时还要加强在岗培训，随时对市政工程管理人员进行培训，提高管理人员的管理能力。除此之外，施工单位需要提高招聘标准，秉承着宁缺毋滥的原则进行管理人员的招聘，保证市政工程管理人员的管理水平。
3.2完善施工组织方案，并加强全面安全培训
一方面要不断完善施工组织方案，加强过程调度，确保施工组织方案可行、有效。另一方面加强队伍建设，对市政工程施工各个环节人员加强技能和素质培训，做好施工前、施工过程中和施工验收等各个环节的培训，提高岗位胜任能力。加强全面安全管理理念培训，聘请专家开展讲座，现场示范和案例讨论等，提高安全警戒性。还要加强制度建设，建立完善的安全管理制度体系，强化职责分工，严格考核，发现违规行为立即惩处。
3.3?健全市政工程质量控制机制
为提高市政工程质量控制有效性，相关管理人员应从健全市政工程质量管理机制入手。首先，认清市政工程质量控制重要性，致力于完善施工各部门功能及相关职责，做好工程质量管理工作；其次，细化量化市政工程质量控制责任制，投入大量人力及物力资源用于施工安全隐患的排查中，对施工期间存在的问题加大惩治力度，确保工程在工期内顺利的建成；最后，针对市政工程质量控制工作，设立工程质量问题排查专门机构，采用定期或不定期抽检的方式对施工质量进行控制，降低工程施工期间的风险因素。
3.4提高管理人员的安全管理以及质量意识
在市政工程中，其中最为主要的就是市政工程施工质量问题，其严重的影响了后期市政工程的使用年限。对市政工程现场的管理人员进行安全管理以及质量控制意识的培养，将这种意识的培养对于管理人员的利益进行挂钩，切实的提高管理人员对于安全管理以及质量控制意识。加强市政工程现场施工安全管理，以及质量的提升，可以降低施工现场的安全事故的发生率，延长市政工程的使用年限。
结语
政工程施工安全管理是一项持续性工程，需要从制度建设、思想认识和人员队伍建设以及规范管理等角度入手加强施工全过程监督和安全隐患排查，才能及时发现各类隐患，降低安全风险事故发生率，切实提高整体市政工程施工安全管理水平，实现更大的经济效益和社会效益。
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论文作者:李博,王亚楠
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年1期
论文发表时间:2019/5/6
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