摘要：随着城市化进程的加快，市政工程项目逐渐增多。在市政工程建设中，所投入的资金成本是有限的，只有在保证施工质量的基础上加强造价成本控制，才能够在最大程度上提升工程建设效益。本文浅析市政工程施工项目成本控制。
关键词：市政工程；成本控制；施工项目成本
引言
改革开放以来，由于竞争形势的不断加剧，为了赢得大部分的市场份额，建筑施工企业恶意压价竞标，使得工程项目的盈利额不断缩小。一个企业能否在日益激烈的竞争中存活下来，关键就在于企业能够高效率，有保证的完成高质量的建筑。因此，在项目施工中必须采取一系列措施来控制成本并且提高企业自身的利润。除此之外，市政工程作为一个特别的建造领域，也有它本身存在的特点，使得成本控制对于市政施工项目来说极其重要。
1市政工程施工项目成本控制的含义
在市政工程项目建设中，要综合应用法律、成本控制技术等多项措施，对项目建设全过程进行成本管理和控制，在保证施工质量的基础上，实现工程成本控制的准确性和有效性。需要注意的是，在对市政工程项目进行施工成本控制过程中，不可避免地会产生一定的偏差，对此，需要及时采取有效措施进行纠正，优化施工组织，保证工程建设的顺利进行。
2项目成本控制的原则
为了确保工程项目最大可能的产生有效的经济效益，以及对成本的有效控制，所以，在项目成本控制中需要遵循以下几个原则：
2.1全面性原则
从施工开始到结束的整个过程都要对成本进行有效控制；并且在控制成本的同时，避免过于追求减少成本而不顾工程质量，而是要从各方面考虑长远利益。
2.2动态控制原则
动态控制原则就是要在工程项目的实施进程中进行严密的成本把控，尤其是要加强工程开始后的监察和监控，从而确保工程的最大效益性。
2.3统一领导和分级归口管理相结合的原则
在项目施工过程中，各个部门的领导负责相关的成本控制，统一领导和分级别管理相结合，是正确处理企业自身各方面关系的良好形式，也是成本费用控制的基本原则。
3施工项目成本控制的有效措施
3.1加强成本控制意识，完善控制制度
从当前企业的发展状况来看，很多施工单位都存在成本控制意识不健全的情况，为了使单位员工可以很快树立起成本的意识，负责项目控制的人员首先要对成本控制的意义及作用进行充分了解，通过树立科学的理念及掌握现代化技术来提高工作效率。除此之外，还需要对控制制度进行不断完善与改进，做到分工明确及责任明确。例如，施工单位要对施工人员进行定期的培训教育，让他们跟上时代的发展，充分认识到自己身上的责任，通过不断的学习来加强自己的思想意识和技术水平，不断提高单位成本控制的工作效率。
3.2决策阶段造价控制
工程造价是影响项目开展实施的关键点，在市政工程项目建设中，需要考虑建设设备材料的购置、相关建设技术与标准、建设地点范围等方面的内容，它们是决定项目造价的前提，关乎整个建设工程施工成本的管控。因此，在项目决策阶段，为了节约投资成本，把控好工程造价，就要在项目前期决策环节，做好方案优化，提升造价控制水平。
3.3关注市政工程设计阶段的工程造价控制
设计对于市政工程建设与整个工程项目造价控制的作用不容忽视。设计方案的可行与否、科学与否、准确与否都将关系着工程投资的效益与工程施工的进度。因此，在市政工程成本控制过程中，必须明确意识到加强项目设计阶段成本控制的重要性。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在市政工程设计阶段，需要注入大量的专业人才，把控专业人才的实际能力与素养，发挥专业人才的智慧，设计出精确科学的工程项目建设方案，尽可能规避设计在实施过程中发生变更，并将工程项目建设阶段作为设计重点，结合实际情况完善工程设计方案。
3.4投标阶段造价控制
市政工程项目的建设，由于在这过程中不可预料的方面较多，所面临的风险也是巨大的，因此，制定全面化、精细化的招标方案显得极为重要。在招标阶段，要求投标单位要着重考虑可能会面临的状况、并采取应对措施，明确将这些情况可能产生的相关费用进行报价，同时，结合以往的相关经验，优化招标方案。最后，在评标时，不仅要考虑中标价格的合理性，还要考虑投标单位的企业形象、业绩水平、设备安全性能等，做好最终的综合测评。
3.5施工阶段造价控制
3.5.1认真严格考察实际建设地点的签证
符合现场实际的签证，对于工程造价管理至关重要。在市政工程建设中，如果出现地下隐蔽工程、签证不符合实际建设的现象，这对于该项目造成的损失也是较大的。对此，要求造价人员根据施工过程中出现的变化，认真考察实际建设施工点，严格审核相关单位的签证，保证签证的科学性、准确性。
3.5.2控制好机械和材料费用
工程的机械和材料费用，在市政工程项目成本所占比重大，因此，对于机械费用和材料的控制变得尤为重要。在机械费用控制方面，要选择合理的机械设备，减少设备费用支出，在充分了解机械设备的性能的基础上，合理分配技术人员，提高设备的工作效率，同时，要定期对机械设备进行检测维修，避免设备耽误实施进程的状况出现。在材料费用控制方面，需要有效控制建设材料的损耗，根据提前制定施工材料使用计划来实施，关于材料的质量，使用条件等要严格控制管理。控制好机械和材料费用，才能在保证工程施工质量的基础上，降低施工成本，节省物力资源。
3.5.3加强市政工程施工管理
为了提高市政工程施工管理水平，有效控制施工过程中各个环节，把握工程造价的特点，制定好工程造价方案，加强施工管理。在加强施工管理的过程中，需要将动态的造价控制在可控范围之内，对于建设材料、设备等要严格把关，保证施工的安全性。
3.6加强技术管理，不断优化施工方案
施工组织设计及方案对于成本的管理有着十分重要的意义和作用，在施工单位中标以后，需要及时安排施工技术人员，按照工程项目中关于施工条件、施工材料的需求、合同条款等相关内容，加上施工单位自身的能力水平，准确对施工中每一个环节的投入进行预算，最终制定出科学的施工方案，通过对施工方案的不断优化来加强施工方案的合理性。
3.7加强考核管理
企业将成本责任层层落实到具体负责人，同时依据相关的奖惩制度，制定奖惩措施，并记入考核管理，以便对成本进行全过程、全员管理、动态管理，形成一个分工明确、责任到人的成本管理体系，增加员工对于降低成本的自觉性。
结语
综上所述，现如今，市政工程建设数量不断增多，投资量也逐渐增加，在市政工程项目施工管理中，成本控制是十分重要的内容。在进行市政工程项目施工成本控制过程中，首先需要形成良好的成本控制理念；其次，在工程项目建设的不同阶段，都应该采用科学有效的成本控制措施，对工程项目建设成本进行全面管理和控制，促进市政工程项目建设的可持续发展。
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论文作者:金钱澍
论文发表刊物:《基层建设》2018年第23期
论文发表时间:2018/9/12
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