浅析民航运输公司的财务成本控制及管理
何 鑫 四川省机场集团有限公司
摘要： 近些年来，随着航空业之间越来越激烈的竞争，民航运输公司的利润空间也在进一步的被压缩。因此，民航运输公司要想在这激烈的竞争中占有自己的一席之地，并且还能够让自身获得继续生存及发展的机会，其关键就是要使自身的成本降低，科学、合理的减少支出。可以这样来说，民航运输公司的首要任务就是公司的成本能够得到有效的控制以及尽可能的降低。基于此，本文就民航运输公司财务成本控制及管理当中存在的问题进行了分析，并提出了具体的解决对策，旨在能够促进我国民航运输公司的健康、稳定发展。
关键词： 民航运输公司；成本控制；财务管理
引言
近些年来，随着我国航空业的发展速度在进一步的加快，从而使得我国民航运输公司在航空市场上的发展也被有效带动了。民航运输公司的发展目标就是：自始至终的追求利润最大化，而实现这种目标的方式只有两种，就是“开源”与“节流”，也就是使自己的市场占有额以及成本控制能够被进一步的扩大。因为，民航运输公司的成本控制能够促使公司在市场激烈的竞争当中获得更多主动权的同时，还会让该公司进一步的扩大市场份额，增加了公司的营业收入，还会使公司的资金流动性得到提高。总的来说，成本控制对民航运输公司提升整体经济效益的作用是非常巨大的。基于此，民航运输公司在财务上进行成本的控制及管理就显得非常有必要了。
一、民航运输公司财务成本控制及管理中存在的问题
1.民航运输公司人员的成本控制意识较为薄弱
随着现代经济的快速发展，市场上的竞争也会越来越激烈，在这样的背景下，民航运输公司经营与发展的目标就是进一步的扩大自身在市场中的份额。而最终所导致的结果就是公司因为有这一目标，就经常会忽视掉对公司成本的降低及控制，这就会对民航运输公司在盈利空间的扩展方面有着一定的影响。同时，民航运输公司的管理层人员、业务人员以及财务人员的成本控制意识较为薄弱，特别是在管理层人员以及业务人员看来，对公司财务成本上的控制不在自己的职责范围之内，而是属于公司的财务部门职责的范围之内。再加上有很多的运输部门只对自身的运输业务负责任，而对公司的成本要予以有效性的控制这一内容，不予负责任，这就使得公司的管理层人员以及业务人员的成本控制积极性难以被调动起来。虽然说，民航运输公司对各部门的责任都有着非常明确的划分，而财务人员因这划分规定具备了专业性的财务管理控制知识，但是，因为他们对民航运输公司的业务以及专业工程技术方面的了解不够全面，要让他们将自己的财务知识与自己的业务进行有效的结合，是根本就做不到的。因此，就这种种原因的分析，其结果就是：要想让民航运输公司的财务成本控制工作可以落实到实处，是非常艰难的。
2.民航运输公司专门的成本控制部门较为缺乏
在民航运输公司中，大多数的公司机构在设置方面，并不完善。有多数公司根本就没有设置专门性的运输成本控制部门，仅仅只是设置了公司的财务部门，并且将民航运输公司的成本控制划分到财务部门对其进行负责，而根本就没有将公司的成本作为一个专项去进行有效性的控制。这样长期下去，公司在成本的控制管理方面，一定会受到影响，对民航运输公司的长远发展是非常不利的。除此之外，民航运输公司有时候因受到运输设备以及技术等条件上的限制，在相关数据信息的检测方面，难免会在数据信息的精准、精细上做的不够全面，从而就会使得该公司的成本控制管理只流于表面上的形式，让公司经济效益最大化的目标在实现时候的难度加大。
纳入标准：所有患者均为疑似乳腺癌患者，患者及其家属均配合实验并签署知情同意书；均经医院伦理委员会批准；
同时，含沙量沿垂线分布逐渐减小，其中大潮情况下，底层含沙量为表层含沙量的2.75倍，小潮情况下为1.22倍。表明大潮期间因流速显著大于小潮，海床与水体间的泥沙交换活跃，近底层含沙量相对较高，水体泥沙均表现出有较多当地掀扬泥沙参与的特点。
3.民航运输公司的成本控制中，人员的整体素质水平亟待提高
对于民航运输公司来说，从始至终贯穿在企业经营以及发展的整个过程中的就是成本控制。因此，在公司每个环节的具体业务当中实施成本控制，可以促进企业在成本利用中与资金的使用上对既定目标的相符合，对企业资金利用率能够实现最大化是非常有利的。一个企业的财务成本控制及管理，如果仅仅只是依靠高层的领导以及企业的财务职能部门给予重视，那该企业的财务成本控制及管理在实施时候的难度是可想而知的。因此，民航运输公司就应该将成本控制的理念当作企业的一种文化，让这种文化引导着企业人员能够积极、主动的进行成本控制，这样才能够更好的让企业的成本控制在每个具体业务环节当中得到落实。除此之外，公司还应该让各个部门之间加强联系，并且对公司的各个职能部门定期的进行成本知识方面的培养，让企业对成本控制与评估工作能够全方位的把握，从而让民航运输公司的每个职能部门进行财务成本控制及管理的积极性被充分的调动起来。
另外，科研成果具有时效性，若科研成果未在时效期内转换成实际生产力，就失去了价值。当前高校和企业之间更多采用传统的合作模式，技术信息的传递不能保证实时性，一部分科研成果只是以理论成果的形式存放在学校科研管理部门，在科研成果转化推广的过程中，学校、企业、个人之间缺少信息实时流通的平台，在时间和空间上存在节点距离[2]。
二、民航运输公司财务成本控制及管理中存在问题的对策
1.加强民航运输公司人员的成本控制意识
通常情况下，在大多数的民航运输公司中，成本控制都是由公司财务部门人员负责的。我们知道，财务部门人员因为具备了专业性的财务知识，能够非常有效的对公司的人力成本以及材料成本进行控制与管理，这点是毋庸置疑的。但是，在针对公司特有的维修成本的核算以及管理方面，其可靠性就显得较差了。而出现这一情况的原因就是财务人员对公司的运输技术方面了解甚少，对公司运输的所有环节根本就没有非常熟练的掌握，对运输方面的成本控制仅仅只是停留在成本分析的初步阶段。我们应该意识到，民航运输公司的财务成本控制及管理工作，并不只是公司的财务部门以及少数管理人员的职责所在，它需要的是，公司的全体人员一起努力，参与到降低公司人力、材料及运输成本的控制与管理中。因此，公司对建立起严格的奖惩制度就显得非常有必要了。我们可以换句话来说，公司人员积极的做好财务成本控制及管理的工作，对民航运输公司的经营运作有着直接关系的。
2.完善民航运输公司的成本管理组织结构，将岗位管控职责落实到位
从民航运输公司的内部财务成本控制及管理的情况来看，公司仅仅只是依靠着财务部门对其成本进行控制及管理的，而公司根本就没有将财务成本作为一个单独的项目来设立，这样的做法对公司顺利开展财务成本控制及管理的工作是非常不利的。因此，民航运输公司就应该建立起一个有效的财务成本控制及管理的机制，让整个公司能够将成本控制及管理自上而下的得到落实，其具体方式如下：科学、合理的组建起财务成本控制及管理的领导小组以及组建公司的各个机构或者是各个基地的工作小组。其中，以公司组建的财务成本控制及管理机构为主要的依托，形成财务成本控制及管理支撑、财务成本控制及管理项目的切入以及人员意识培养的这三者成为一体的一个新型的财务成本控制及管理体系，从而使民航运输公司的财务成本控制及管理能够向着一个更好的方向发展而奠定基础。
3.加强民航运输公司成本控制人员的财务业务水平
对于民航运输公司来说，其财务成本控制的原因是非常复杂的，并且其影响因素也是比较多的。特别是公司运输的成本控制及管理，不仅体现在普通的财务成本控制及管理当中，更是在特定环境下也有所体现。因此，就一般的财务管理人员来说，他们只需要按照财务数据的信息制定出公司的成本控制方案就行，但民航运输公司所具有的运输成本，如果仅仅只是依靠着这些财务人员给予控制的话，其难度就非常大了。因此，这就需要公司专业的业务管理人员给予合作，共同实施起公司的财务成本控制。当然，公司应该加强财务人员的培训力度，帮助他们建立起职业生涯的规划，这样才有利于公司打造出一支全方位的财务管理人才，才会让民航运输公司得到长远的发展。
三、结语
近些年来，随着世界经济全球化所带来的挑战，我国所有企业在这样的环境下，必须要不断的提高企业自身的核心竞争力，使企业内部的管理制度不断的得到完善，这样才能让企业自身有效的规避风险，才能让企业得到更加长远的发展机会。当然，对于民航运输公司来说，公司发展的基础及核心就是财务成本控制及管理工作，而这项工作也是推动企业能够继续向前发展的动力。因此，公司做好财务成本控制及管理工作的意义及作用是非常巨大的。因为，只有将民航运输公司的财务成本控制及管理的工作做得更好，才能保障公司的健康、稳定及可持续性发展。基于此，希望本文通过对民航运输公司财务成本控制及管理当中存在问题进行的分析，能够为我国所有企业的相关管理工作者提供参考及借鉴作用。
参考文献：
[1]吴海松．关于加强企业财务成本控制及管理的思考[J]．全国流通经济,2017(9)．
[2]熊春华．企业财务管理目标成本管理与控制分析[J]．行政事业资产与财务,2016(19)．
[3]易红,陈志娟．试论企业财务成本控制及管理中存在的问题及对策[J]．中国集体经济,2018(12)．
[4]卢国伟．浅议企业财务成本控制及管理[J]．现代商业,2016(34)．
[5]赵楠．企业财务成本控制及管理分析[J]．财经界:学术版,2018(1)．
中图分类号： F275
文献识别码： A
文章编号： 1001-828X(2019)001-0201-02
作者简介： 何 鑫(1982-)，男，汉族，四川成都人，本科，会计师。
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