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摘要：随着我们国家经济的迅速发展，建筑行业也得到了全面的发展，虽然我国大力投资于建筑工程施工和管理技术的研究和创新上，以此来强化建筑工程中的监督和管理，但是，在建筑工程的施工和管理上仍然存在很多问题。此文对建筑工程管理现状进行了深入的剖析，并且提出了相关的控制措施。
关键词：建筑工程；管理现状；控制解析
前言：
在我国建筑工程项目的施工过程中，建筑工程管理水平同施工进度、工程造价、施工工艺以及建筑质量等方面均有着非常密切的关联性，并且对于建筑物本身的安全性能与使用感受也带来了十分长远的影响。在最近几年来，伴随着人们生活水平的快速提高，建筑施工企业要根据工程项目的实际情况，不断的提高工程项目的管理水平与控制力度，进而为和谐社会的顺利构建、人们生活水平的稳步提升献上自己的一点绵薄之力。
1建筑工程管理概论
1.1保证工程的质量与安全
在施工过程中，必须严格按照国家安全生产行业标准和操作规程组织施工，加强监督检查，及时发现问题，及时消除隐患，加强安全管理，降低事故发生的概率，同时也有效地减少不必要的成本。为此，施工企业应继续提高运营商的专业技术水平，严格实施工程质量检查制度。同时，要按照设计图纸进行施工，防止堆料增厚、基坑开挖等现象，减少不必要的人力物力浪费。
1.2建筑企业成本的降低
研究施工管理有助于降低施工企业的成本，减少人力物力浪费，提高企业竞争力。各施工企业必须通过承包工程。通过投标报价和中标成交后签定合同，随后根据工程工艺、性质特点与规模的大小结合建筑企业自身的技术水平、工艺装备以及施工能力，最大限度地调动动能，提高施工组织设计，选择最合理、最科学、最经济的施工方案，对施工各阶段进行合理安排，加强组织管理，降低成本。
2建筑工程管理中所存在的问题
2.1工程管理体制还不够完善
由于我国工程管理体制不完善，大多数建设项目没有建立完整的管理体制和部门。导致管理者不能充分了解项目的现状，进行的建设任务不能有效考虑工程造价、施工管理，从而使建设项目出现不乐观的现状，一批管理人员和施工任务完成效率低下。在实际的管理体制中，在某些方面存在疏漏，导致管理体制的失败，从而使管理工作作用的发挥收到了影响。
2.2工程管理形式不够科学
管理体制是建设项目管理的基础。如果制度不完善，将给工程建设带来很大困难。为了节省更多的经费，我国许多建设项目减少了项目管理部门，造成了不必要的人员流失，从长远来看，这不仅阻碍了工作人员的积极性，而且给工作的实施带来了很大的困难，使工作只停留在表面上，没有真正起到管理的作用。现阶段，除了我国建设项目中的一些专业环节外，大部分建设任务都是通过劳务队伍来完成的。所使用的机械仅由劳动队自行提供。由于我国劳动力的综合素质不高，专业建设不够，所以在施工过程中会用到大量的人力、物力和财力，但管理效果一般。随着时间的推移，建设项目管理过程中损失了大量的资源，管理水平无法得到很好的提高。随着中国建设项目的逐渐增多，施工企业要想在市场中站稳脚跟，就必须努力工作，对项目建设进度，从而具备竞争优势。然而，一些施工企业盲目追求项目进度，忽视了工程质量管理，造成了建设项目质量不合格，影响了企业的声誉，给企业的生存和发展带来了影响。
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2.3工程管理按安全问题突出
由于建筑工地的环境相对复杂，因此一旦在施工过程中出现了些许操作上的失误，就极容易引发安全类事故。据统计，我国的建筑工程行业每年都会因违章操作而发生一些大型的伤亡事故，归根结底来看，主要是由于工程管理水平不高所导致的，施工人员在上岗之前没有接受过应有的安全制度培训，从而也就不具备较强的自我保护意识，更加容易在作业的过程中出现安全问题。
3建筑工程管理的控制措施
由于建设项目管理体制的完善与建设项目的质量状况密不可分。因此，应采取有效措施，改善建设项目管理体制中存在的问题，实现建设项目有效监管的建设。
3.1法律体系的完善
加强对建筑业的管理和控制是经济建设中的一项重要工程。在这一过程中，对建筑工程质量有着严格的要求。为此，国家必须颁布相应的法律法规，规范施工管理。对建筑施工管理建立相应的法律法规，强制推行建筑工程专业的项目管理，在法律上规范建筑工程的管理范围，严格控制，加强项目评估，对施工人员的从业资格进行严格的审核，检查是否依法开展工作，提高施工队伍的专业化和职业化，确保没有法律漏洞发生在施工过程中，也不会对工程质量产生重大影响。
3.2加强施工人管理的意识
为了让建筑工人和操作人员尽快适应工作要求，在工作前，应及时对施工人员进行岗前培训。这不仅使施工质量得到了提高，还使每一个施工人员在心理上接受了这一管理工作的意义，也使施工管理的过程中管理水平建设得到了提高，提高了施工人员对质量安全的意识，减少和消除了施工中的事故，使建设项目能够按照计划完成质量和数量。
3.3进一步完善安全管理的工作
对于建筑工程企业来说，安全工作是施工管理体系中的重中之重。在日后的管理工作当中，企业管理者要结合自身的实际情况来制定出科学高效的安全管理方案，责令安全人员要实时做好安全检查工作，一旦发现安全隐患应当在第一时间予以解决。除此之外，企业管理者还要进一步加强对一线施工人员的安全教育工作，将安全管理的工作责任落实到每个人身上，同时还要安排专业人员来进行不定期巡查，针对那些不按规操作的施工人员给予严厉的处罚。这主要是为了在保证施工单位利益的前提之下不伤害其他相关人员的人身以及财产的安全。
3.4提高管理人才的综合素质
在建设项目管理中，企业管理者要拿出更多的精力去培养管理人才的能力。首先，企业的管理者应该聘一些工作经验丰富的管理人员，让他们成为建设项目的领导，专门负责建筑工程的施工管理，同时也要给他们自由裁量权，企业管理者要高薪聘请一些专业的培训师，在企业内部，将施工管理责任落实到每一位员工，企业领导应为那些工作更加主动和优秀的管理者提供晋升和薪酬奖励的机会，并为他们创造去国外深造的机会，在学习过程中丰富建设项目管理手段，施工企业还需要选择一些储备管理人员，利用其丰富的实战经验，弥补管理缺陷。
结语
综上所述，在建筑工程项目的施工过程当中，施工项目管理是一个不可忽视的重要组成部分，完善施工管理体系存在的问题，提高了管理人员对管理系统建设的意识，在工作中积极配合，采取积极的管理措施，提高了建筑工程质量的状况。建筑工程企业的管理者要从管理制度、管理意识、管理人员以及管理质量等多个方面来着手改进，运用科学的措施提高建设项目的整体质量促进建筑市场的快速发展。
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论文作者:马海华
论文发表刊物:《防护工程》2017年第31期
论文发表时间:2018/3/10
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