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摘要：建筑工程技术管理水平与建筑工程的质量有着密不可分的关系，只有提高建筑施工管理技术水平，才能从根本上保障整个工程的质量，实现建筑行业的可持续发展。本文将对当前的建筑施工技术管理现状进行深入解析，提出了一系列提高建筑工程施工管理技术水平的有效措施。
关键词：建筑工程；施工技术管理水平；控制措施
引言
建筑工程施工现场技术管理要遵循一定的原则，加强技术管理，从而有效的提升施工质量和效率，确保建筑工程施工的每个环节都能够符合技术施工要点。因此，施工现场管理人员在管理工作中一定要加强各环节的技术管理，确保每个阶段每个环节能够实现有效衔接，从而有效的提升工程施工的整体质量。
1建筑施工管理技术的重要作用
1.1建筑工程管理技术影响企业的综合管理水平
建筑施工管理水平的高低是建筑企业当前最需要正视的现状。科学合理的建筑施工管理方式对建筑企业来说有着重大意义，一方面减少了质量问题出现的概率;另一方面显著降低了项目的施工成本。然后在保证施工的顺利进行，合理控制工程项目的成本方面，建筑材料的质量和人员的调度同样起着至关重要的作用。
1.2建筑施工管理技术影响企业的经济效益
伴随着建筑行业竞争情况的加剧，建筑企业间的竞争归根到底就是施工成本的竞争。相关人员提高建筑施工方面的管理水平，定期学习科学的管理知识，这样当出现问题时，相关人员才能迅速合理的解决问题。
1.3建筑施工技术影响企业施工水平
在建筑施工项目中，施工项目质量在很大程度上是由建筑企业的建筑施工管理技术水平决定的。因此建筑企业必须提高建筑施工技术管理力度，高度重视管理人员对于突发问题的解决能力，切实提高企业的施工水平。
2现场施工技术管理的几个重点
2.1技术准备阶段的管理
在工程施工之前，应该提前做好准备工作，也就是需要对工程图纸等资料进行核对，保证施工方案的准确性。在施工方案最终确定之前，还需要让相关负责人进行审核，并且还需要预留出一定的调整空间，从而能够有效应对实际施工中出现的问题。如果在资料审核的过程中发现问题，那么应该对此部分内容进行反复讨论，从而保证施工方案的科学性。除此之外，在技术准备阶段，还需要对施工所需的设备和材料进行确定，保证后续的施工工作能够顺利进行，并且节约了一定的施工时间。
2.2施工技术人员管理
施工技术人员是施工顺利进行的保证，为提升工程建设施工的质量和效率，施工技术管理要加强人员管理，提升技术工作人员的素质和水平。建筑工程现场施工中技术员的工作主要包括了放线、提交材料计划、撰写技术交底、进场原材料取样送检、现场质量检查、模板尺寸标高的检查、隐蔽资料的填写、钢筋下料单的审核等，工作量大、工作繁杂。为此，一定要提升施工技术人员的专业性，确保现场施工工作的顺利进行。
2.3施工质量评定与验收
建筑工程建设完工后，需要对其质量进行全面的验收和评定，加强施工技术管理就要强化质量评定和验收。首先要明确质量评定和验收的标准，工作过程中要严格的立足于相关标准和规定来进行工程的验收，对各分项工程进行检查，对于不合格的地方要督促施工单位进行返工，知道达到标准后才能够予以验收。在工程施工最终验收时要坚持“三检”原则，要求施工单位工程师及质检人员签字后，再由专业机构的质检人员就建筑物进行等级核定并签字，最后监理单位再签字确认，以此来确保工程的质量。
3建筑施工管理技术现状
3.1建筑施工技术缺乏规范性
建筑工程施工涉及到很多繁琐的工序，施工现场的情况也非常复杂，因此建筑施工技术中还存在着很多未解决的问题。建筑施工技术缺乏规范性就是其中非常显著的问题。在我国建筑行业中没有明确的施工技术标准，这导致施工过程中经常出现问题，显然这样的情况对施工进度产生了一定程度的影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆有些突发问题还会导致一些施工项目出现返工现象。近年随着生活水平的提高，人民更注重精神上的满足，因此一些建筑物更注重个性化的设计，当然这是对当前建筑企业提出了更多的挑战。虽然我国的建筑行业不断发展，但是一些施工工艺却没有得到及时的更新优化，这样的情况使建筑企业根本无法满足一些建筑物的施工要求。
3.2施工质量管理技术的落后
因为建筑施工过程所覆盖的范围较为广泛，参与施工和建设的人员较多，人员水平参差不齐，建筑施工周期相对较大，造成工程施工管理比较繁琐。若是没有形成一个完善的管理体系，将会造成工程施工阶段出现质量安全事故的问题。除此之外，开展工程项目管理工作时，因为管理人员专业素质不够高，没有合理规划其工作开展内容，对事故发生预见性的缺乏，不够重视工程施工质量的问题，管理工作也只是注重形式，没有实质性的管理，极易造成施工项目产生质量问题。
3.3监督管理不当
无论是管理者还是施工者，都没有按照规章制度和操作规程来进行施工，规章制度更是形同摆设，施工者没有执行监督者定下来的标准，这是导致工程质量下降的直接原因。很多施工人员专业水平不高，缺乏相应的理论知识，传统的施工技术已经在脑子里根深蒂固，非常容易出现工程返工的现象，影响了施工进度，埋下了严重的安全隐患。
4建筑工程施工技术管理的控制措施
4.1提高现场施工人员专业素养
现场施工人员的专业素养是影响施工项目质量的重要因素，因此建筑企业要重点提高现场施工人员的专业素质。因为施工项目的很多工作是由人工完成的，所以如果现场施工人员没有一定程度的专业素养，那么很多的施工操作是无法全面进行的，施工技术的运用更无从谈起。建筑企业想要提高现场施工人员的专业素养，那么就必须对新入职的施工人员进行有针对性的培训，相应的培训工作可以交由工龄较长的在职人员担任。通过有针对性的培训，可以使新入职的员工对自己将要胜任的工作有个清晰明确的了解和定位。
4.2建立完善的施工技术管理制度
要对施工人员进行培训教育，并对其进行合理分配。企业可以建立技术管理责任制度，这一制度是一项系统性工程，必须涵盖施工现场的每一个人员和物件，要通过一整套严格的管理制度来对其予以保障，明确各类人员的责任范围，将责任落实到每一个人，确保每一道施工程序和每一个施工环节都有明确的责任制度，做到机构健全、人员到位、分工明确，做到层层有人抓、事事有人管，严格把控施工技术质量，并采取相应的防治和处理措施。
4.3加强施工原材料和隐蔽项目的验收
建筑工程施工管理人员开展抽样调查工作，对建筑施工中所使用的材料设备等进行性能和质量方面的检测，依据出厂合格证上的规定内容进行测试，对建筑施工质量问题进行及时的发现，并采取处理的措施，避免假冒伪劣产品的使用。而隐蔽工程则是包含了地槽、地基混凝土、钢筋结构、管线的暗埋和防水保温层等，这些都需要进行规范化管理，保证工程施工各阶段有序进行。
4.4加强工程技术档案管理工作
工程技术档案是施工技术的原始记录，建筑工程现场施工技术管理要加强工程技术档案管理工作。档案是检验工程设计和工程质量的重要原始资料，施工过程中应该由专业人员负责记录、整理和分析。档案记录时应该划分工程阶段，分阶段进行档案的记录和归档，工程建设竣工后除了移交建设单位之外还要报送质检站和上级主管部门，以留档。
结束语
总而言之，有效的建筑施工管理是实现房屋高质量建设的关键所在，同时也是不断贯彻落实我国房屋建筑工程标准和要求的重要举措。因此，作为建筑企业来说，要不断提高房屋建筑施工管理的重视程度，结合当前工程中存在的问题加以深入研究和分析，进而实现科学合理的解决，控制好施工过程中的安全隐患，有效保障工程施工质量，使得企业的经济效益最大化，推动建筑行业的长期稳定发展，为我国经济建设奠定良好基础。
参考文献
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论文作者:高宇
论文发表刊物:《基层建设》2020年第1期
论文发表时间:2020/4/30