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摘要：随着我国经济的快速发展，经济发展进入了新时代，但也面临着新问题和新矛盾。要实现新时代的新目标，不能继续简单地追求经济增速，而要更多注重经济质量和经济效益，推进经济结构转型和增长动能转换。本文首先分析了经济新常态的概念，接下来详细阐述了经济新常态的特点，最后对经济新常态下的工程管理做具体阐述，希望给行业内人士以借鉴和启发。
关键词：经济新常态；工程管理；新思路
引言
进入近代社会之后，随着西方工业革命的逐渐发展，东西方之间的建筑工程行业也逐渐拉开了差距。西方最先开始进入大机器大工业时代，极大地提高了建筑工程的效率和科学性。同时，经济的发展也改变了人民对建筑工程的需求，由原来的形象型建筑工程逐渐转向实用型建筑工程，西方的建筑业已经不再追求华丽的教堂和宫殿，而是转向了现代化的工厂和豪华的商业中心。而真正使建筑工程进入现代化的节奏，并不是以大工业大机器为代表的生产工具的革新，而是创造了一种科学的工程管理模式。在近代的中西方接触中，这种建筑工程管理模式逐渐被引入国内，很快成为我国建筑工程管理的普遍通用模式，我国的建筑工程技术也得到了很大的提升。进入改革开放之后，我国社会经济发展迅猛，人民生活水平也空前提高，人民对于建筑工程的质量有了更高的追求，这也对建筑工程管理提出了新的挑战。进入社会主义新时期后，我国的经济开始逐渐转型，社会结构产生了一定的变化，建筑工程领域也面临着新的问题，需从业人员共同去解决。
1经济新常态
经济新常态就是在经济结构呈现一种对称态的基础上的经济可持续发展，也包括经济的可持续稳定增长。经济新常态主要强调的就是“调整结构，稳定增长”，而不是只关注经济发展的结果，同时也关注经济发展过程，保证经济的稳固增长的发展趋势以及着眼于经济结构的对称态及在对称态基础上的可持续发展。可持续性发展就是用经济发展经济，用增长带动增长。
2经济新常态的特点
2.1经济结构不断优化升级
经济结构是一个国家经济体的核心和根本，其是否合理将会直接影响经济发展是否健康高效、经济发展是否全面可调节。想要实现中国经济又好又快地发展，需要不断优化我国的经济结构。经济结构主要包括消费结构、产业结构、城乡结构、投资结构以及分配结构等。结合2018年中国经济结构中第三产业平稳快速发展、高能耗行业结构发力以及工业结构新动能快速发展，上半年的结构优化取得了不错的成果。破坏性开采的粗放型发展结构已经不符合时代“可持续发展”的主题，必须通过扩大内涵生产规模转变为集约型发展。
2.2从要素驱动、投资驱动转向服务业发展及创新驱动
根据国家的相关战略性调整，中国在以后的经济发展过程中会更加注重发展质量和效率，中国经济正追求从要素驱动、投资驱动转向服务业发展及创新驱动。中国自改革开放以来，国民经济依靠劳动力、资本以及资源三大驱动力获得了飞速发展，但结合中国目前的发展状况来看，推动经济的三大动力均已进入瓶颈约束期，如果继续依靠这三大驱动力，很难实现可持续发展的目标。要解决中国自改革开放以来高速发展留下的后遗症，就需要激发社会的创新活力。
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3经济新常态下的工程管理
3.1提高管理者素质
除了要避免客观因素影响工程管理，还要规避人为因素。人为因素是决定经济新常态下工程管理质量优劣的关键因素，在工程管理中起着决定性的作用。我国应该加强工程管理人才储备，提高国家对于管理型人才培养的重视程度，不断提高工程建设管理者的专业素质，借鉴其他国家的优秀管理经验，完善企业和公司的管理体系，优化全国范围内管理者的福利待遇，让更多的大学生愿意选择管理专业。
3.2合理调整项目管理思路
在建筑工程中，项目管理是施工单位统一安排、协调组织的，因此需要充分结合工程情况，严格按照施工合同条例组建负责各种活动的管理部门。管理需要狠抓项目管理内容，打造内容完善、结构完整、体系健全的管理模式。成本管理是工程管理的核心，能够优化配置各种资源，完成项目管理、项目生产的准确把控，保障经济效益的最大化提升。为凸显项目管理价值、管理优势，处理好项目工程质量、进度、收益之间的关系，提高项目管理水平、生产效率。在实际过程中施工单位就需要根据管理需求、生产需求完善与优化自身制度与管理方法。活动重心在于平衡、协调各部门之间的关系。只有当不同部门能够在工作中保持密切的配合，经济管理工作的有效性才能够得到切实的保障。如工程项目施工中，项目管理工作人员应根据现场管理需要设立项目指挥部、施工队伍、现场协调指挥部等单位。此外为提高经济管理时效性，施工单位还可以应用三部一室这种管理模式。当然对于部分组织协调能力比较差的施工单位来说三部一室很有可能会出现人员工作效率低、人员调配比较混乱的局面。对此施工单位还可以重新整合机构，优化配置工作人员，用一体一级管理模式减少人力浪费问题发生。该管理模式能够有效控制责任推诿问题的发生，是提高工程管理质量、工程效率的有效举措。
3.3提高成本管理强度
(1)准确估算预算。提高工程管理质量的关键点在于保障工程整体管理质量。建设单位应制定内容完善的承包机制，并做好施工成本的合理化控制，以此保障整体经济效益。另外，施工单位还要编制内容更科学、系统、完善的项目成本计划，制定统一计费标准，按照相关法规、法律与条例计算项目招投标文件、图纸、合同资料，采用合理科学测算方式，完成成本管理控制。(2)把握好成本控制方向。编制成本控制方案时需要体现合理性、科学性质量要求。首先，做好组织的统一管理，建立完整组织结构，保障组织管理高效性、及时性。如应用经理责任制将责任落实到个人，并划分好不同阶层人员职责权限，确保所有人都能够主动参与到工作当中，最大化工作优势。其次，必须将计算管理贯穿于整个项目当中。技术包括很多，除了施工技术以外还有经济技术，从不同维度剖析与判断技术方案，保障其能够满足施工要求。最后，处理好经济风险，规避经济风险，用奖惩机制纠正与察觉风险，在提高员工自觉性、工作积极性的同时控制风险发生概率，最大化项目经济效益。
3．建筑工程管理系统创新
在建筑工程管理中，一些施工记录和交工资料信息大多是纸质版内容，这些内容在工程施工期间极易丢失和损毁，而且纸质版的施工信息需要打印并且交由各个部门负责人确认，影响工程的施工时间。随着社会信息化的逐渐加深，各个领域都已经开始进行信息化的建设，建筑工程施工过程中，除了进行必要的现场记录之外，其他的信息和程序完成可以由互联网系统来完成。施工人员在系统中录入需要进行的工序和内容，并且介绍主要问题，再由技术主管部门和施工监理人员在线上进行审批，完成后就可以施工，这对于施工人员和质量管理人员来说，都能够节约时间和精力，并且更加方便存档和查阅，大大提高了建筑工程的施工效率。
结语
工程建设在部分管理方法上墨守成规，不能突破一些陈旧的观念，导致在工程管理上存在一定的缺失和不足，间接或直接导致建筑工程建设的利润越来越低，所以建筑工程项目越来越需要优质、高效的管理，因此需要在建筑工程项目管理中不断创新技术和思路，以满足市场发展的需要。
参考文献:
［1］徐达奇,杨方,朱海见.试论经济新常态下工程管理新思路［J］.吉林建筑大学学报,2017(2).
［2］曾建群.经济新常态背景下的工程项目管理创新思路探讨［J］.福建质量管理,2017(24).
论文作者:周涛
论文发表刊物:《房地产世界》2019年5期
论文发表时间:2019/9/12
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