摘要：得益于我国综合国力的提升,建筑行业迎来新的发展契机,而因建筑行业与民众自身利益息息相关,所以建筑工程的建设质量迎来更高标准与要求。纵观现阶段建筑工程建设,因诸多影响因素的存在,使得建筑工程管理效果不佳,直接影响到建筑工程建设效率与质量。也正因此,如何消除建筑工程管理尚存的影响因素,提升建筑工程管理水平成为业主单位重点关注问题。基于此，文章就建筑工程管理的影响因素及对策展开分析。
关键词：建筑工程管理；影响因素；对策分析
引言
现阶段，我国的城市化进程不断加快，同时建筑工程规模也日益扩大，为了保证建筑工程按计划完工，客观上对建筑工程管理的要求变得越来越严格，而当前建筑工程管理方式还存在一定缺陷，所以，我们应针对建筑工程管理的影响因素进行分析、研究和总结，以满足建筑工程管理工作持续有效进行。
1建筑工程管理的重要性
实行有效的建筑工程管理有益于提高工程的成本控制水平，提高企业综合经济效益。做好建筑工程管理能有效的提高工程现场管理水平，在一定程度上减少安全生产事故的发生。同时，做好建筑工程管理能够保障工程整体的施工质量，控制工程进度，保障工程严格按照规定的计划进行。因此，在建筑工程施工过程中，应对建筑工程管理工作引起高度重视，对影响建筑工程管理工作的因素进行认真分析总结，并及时采取有效措施不断完善建筑施工管理工作，从而保障建筑工程在安全质量受控的状态下顺利完成。
2影响建筑工程管理的主要因素分析
2.1客观环境影响因素
在建设过程中,建筑工程不可避免的会对外界客观环境产生相应的影响,这也是建筑工程管理中一个不可忽视的部分。比如,建筑工程所用的沙土等建材,在使用中会引发一定程度的粉尘问题,对周边地区的空气环境会产生影响,继而影响到人们的正常生活。与此同时,建筑工程在施工的环节中会消耗大量的水资源,这些水资源在利用之后并没有很好的进行二次重复利用,导致大量施工废水的产生,如若随意进行排放就会带来相应的水资源以及土地污染问题,这些行为都会对建筑企业自身的品牌形象产生负面影响。为此,在建筑工程管理中需要重视客观环境因素中的不利影响,在降低环境污染程度的前提下,将经济损失降至最低,以此来维护建筑企业自身的企业形象。
2.2人为影响因素
当前建筑行业的从业人员中,绝大部分都是农民工群体,这部分从业人员在学历上不具备相应的优势,在科学文化上的基础知识缺失,无法做到全面理解建筑工程,也就无法全面的执行建筑企业安排下来的建筑任务,直接导致建筑工程管理难度有所提升。在建筑工程管理的过程中,施工人员因为不明确自身的施工职责,导致在施工行为上出现了不规范的现象,继而在建筑工程的建设质量、成本投入、施工进度等一系列方面产生了巨大的影响,亟待加强管理力度。除此之外,部分施工人员具备很强的主观意识,在施工过程中完全依靠自身的经验,反而忽略了科学管理知识的具体作用,导致建筑工程的管理工作得不到有效的开展。
2.3技术影响因素
这里所指的技术因素主要包括建筑材料以及施工设施两部分。建筑材料对于建筑工程的质量有着最为直接且明显的影响,同时也会对建筑企业自身的经济效益产生一定的影响。近年来,我国因为建筑材料质量不合格导致的工程事故比比皆是。为此,建筑企业需要在建材质量上做出严格的把关。
2.4安全因素
针对安全因素而言，具体包括施工现场安全因素与建筑安全因素。施工现场安全因素会直接影响到建筑工程的整体建设效果，若施工期间施工现场突发安全事故，不仅会造成严重的经济损失，甚至会威胁到管理、技术、施工人员的生命安全。而建筑安全因素的存在主要成因体现为设计单位设计不合理、施工单位施工不当而产生的，极易导致建筑工程在后期运行阶段出现安全事故，不仅造成资源浪费，并对群众生命财产安全造成影响。
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3对策
3.1加强环境管理
首先要保证施工现场的干净整洁，完善各项安全防护设施，严格要求施工人员佩戴防护工具作业，配备安全巡查人员维护施工环境。其次加强门禁管理，避免不相关人员或车辆进入现场，扰乱管理秩序。最后要注意施工过程中的环境保护，针对建设工地周围的环境要求，合理安排作业时间，对施工现场进行降音、降尘、遮光处理，对于一些可回收利用的废弃物物尽其用，对其他工程废弃物进行环保处理后再按要求弃置，减少各类环境问题对工程建设的影响，全面发挥建筑工程的管理效力，促进我国建筑事业积极、健康发展。
3.2加强人员管理
首先要根据建筑工程类别和施工现场的人员要求严格选用工程参与人员，通过公开、公正招聘活动选择工程参建人员，保证管理层的专业性，同时加强对施工队伍的管理，尽量与有口碑、有素养的专业队伍建立合作关系。其次结合工程项目的需求，明确工程管理内容和目标，确立工程管理办法，成立优秀的管理队伍，促进各管理部门、管理人员各司其职，有序开展工作，并能互帮互助，协同奋进。最后要鼓励全员参与工程管理工作，基层员工要提高自己服从管理的意识，按照工程建设标准来要求自己的言行，减少问题的出现，而管理人员要不断提升自我，丰富专业知识，加强经验学习，全面提高自己的综合素质，严格按照规章制度开展工程管理工作，约束施工现场不规范施工行为，保证各项管理工作的有序进行。
3.3加强现场直接施工人员的实操技能
现场管理人员应注重提升直接施工人员的整体素质。聘请专业的技术人员，对现场直接施工人员进行施工安全知识、专业操作技能及安全质量责任意识的学习培训，切实提高施工人员技术水平。现场管理人员在施工现场应严格按照施工标准规范要求对施工人员进行监督管理，严格落实岗前“三级安全教育”和“三检制”等安全教育及工序检查验收制度，坚持特殊工种持证上岗制度，对现场直接施工人员的培训工作和操作技能进行定期考核，避免因人为因素对建筑工程的安全质量造成不利影响。
3.4对施工机械设备及施工原材料进行严格管理
为保障建筑工程的质量与效益，建筑施工企业应适时引进新技术与新设备。同时，工程设计人员也应参与到施工过程中，以便在实际的施工操作中及时发现问题，并及时解决。在选择施工单位时，应选择施工资质高，且技术人员充足的大型施工企业，这样不仅能满足建筑工程对技术人员数量和质量的要求，其装备的施工机械设备也容易满足工程的需要。重视对施工过程中所需要的原材料质量的控制，对质量不符合要求的原材料严禁进入施工现场，做好材料的质量检验工作，对进入工地的施工原材料进行随机抽样检验，对不同种类不同类型的材料分开放置，避免材料乱堆乱放，同时做好材料的入库与出库台账。
3.5严格落实安全管理制度
必须侧重对安全管理制度的贯彻落实，构建完善的安全管理机制，要求在具体工程建设期间每个阶段、每个环节都落实安全管理制度，将职责具体划分到个人，做到人员的行为思想利用制度来约束，实现对管理人员认知的统一，通过对建筑工程全过程、全方位的安全管理，消除建筑工程管理中存在的安全影响因素。
结语
综合而言，在建筑工程施工管理进行以及开展的过程中，由于受到一些主观因素以及客观因素的影响和阻碍，使得管理工作的进行存在了诸多的问题，包括：施工材料不合格，管理体系不健全，管理模式不合理等。对此，为了可以最大限度的对管理问题出现的概率进行降低，在今后的工作阶段，应该对施工作业的实际情况进行综合分析，明确问题出现的因素，然后有针对性的制定处理方案，以便管理水平以及质量可以得到整体提高。
参考文献
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[4]陈坚洲.建筑工程管理的影响因素及对策探讨[J].建材与装饰,2016(19):137-138.
论文作者:蔡建友,叶云江
论文发表刊物:《基层建设》2020年第1期
论文发表时间:2020/4/20
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