程珑
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摘要：建筑工程因其特殊性，对质量的要求非常高。建筑工程质量一旦出现问题，其带来的社会影响以及危害是相当巨大的，关系到国家和人民的生命和财产安全。因此就需要提高建筑施工的质量，避免建筑施工的质量问题。本文分析了我国建筑施工管理的现状，探讨了提高建筑工程施工质量的措施。
关键词：建筑工程；施工质量；现状；措施
建筑工程质量，是指建筑工程应当具备安全、适用、经济、美观等特性的综合体现。建筑工程的质量不仅关系到项目投资能否成功，更为重要的是，建成后的项目直接参与到人们的日常生产和生活中去，还关系到国家和人民的生命和财产安全。因此，在工程管理的众多方面中，质量管理是关键和核心。
一、我国建筑施工管理的现状
建筑施工管理质量控制是建筑施工管理的重要组成部分，也是不可缺少的一个部分。建筑工程的开展，需要质量的保证。建筑工程是一个特殊的行业，一旦建筑工程出现质量问题，其带来的社会影响以及危害是相当巨大的，因此就需要提高建筑工程的质量，保证其社会价值的顺利实现。当前，在我国建筑施工企业中，针对施工过程的管理，集中在对是否按施工方案进行操作、以及对施工过程中人员、物资的管理和控制。这种传统的粗放性管理方式，一方面增加了施工企业的建设成本，另一方面，也因为其管理实施过程中的人为因素使得施工管理变得很松懈，不能保障施工质量，难以有效地进行质量管理及施工安全管理，致使建筑施工企业的综合管理水平呈现不高的现状。
二、提高建筑工程施工质量的措施
（1）重视采购工作，保证原材料的质量。工程材料的质量直接影响到建筑工程的质量，如果没有高品质的原材料，就不可能建造出优质工程。从材料计划的编制、采购到进场后的验收、复检等，每个环节都要进行严格规定和控制。项目部必须严格按采购程序的要求执行，最好从指定的合格物资供应厂商名册中选择厂家进行采购，并做好进货检验记录。要优选采购员，挑选那些诚实守信，事业心强，并具有一定专业知识的人担任。掌握信息，优选送货厂家。广泛调查，全面掌握质量、价格、供货能力的信息，选择国家认证许可证、有一定技术和资金保证的供货商或厂家。去自由市场采购，则应选购有产品合格证、有厂址下落，有社会信誉的产品。这样既可控制材料质量，又可降低材料成本。针对建材市场产品良莠混杂情况，还要对建材、构配件和设备实行施工全过程的质量监控。施工项目所有主材要严格按设计要求选材，要有符合规范要求的质保书，对进场材料除按规定进行必要的检测外，对质保书项目不全的产品，应进行分析、检测、鉴定，凡不符合要求的设备和材料决不得使用。
（2）优选施工队伍，保证施工质量。建筑工程质量的优劣，在很大程度上取决于施工队伍的水平。一个项目工程建设立项批准之后，一般经过招投标、或议标选择施工队伍，应优先考虑那些资质等级高及信誉好的单位，从优秀的施工单位中选择一个优秀的项目部来承建工程。具体方法：一是听，即听取施工队介绍技术力量、设备、资金情况以及拟承担工程所采取的措施。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆二是看，看正在施工和已经竣工交付使用项目的施工质量和现场管理。三是查，即考察施工单位的设备、技术力量、企业等级、资格证书。四是访，即走访已交付使用工程的甲方，征求使用单位对工程队伍的评价，以便了解其信誉。在此基础上，按照标价合理、工期短、质量优、信誉高、素质好的原则，综合比较绝不能靠关系，走后门，特别要防止通过关系指定施工队伍。工程建筑企业还需要一批高素质，高技能建筑施工人员，他们是真正的建造者，他们的行为将决定工程质量的优劣。
（3）加强培训，提高建筑工程施工队伍的素质。建筑工程的质量是施工队伍干出来的，施工队伍整体素质的高低，直接影响到建筑工程的质量，因此，提高建筑工程施工队伍的整体素质，是确保建筑工程施工质量的重要因素。建筑行业主管部门要加强对建筑施工队伍的业务培训，下决心提高建筑工程施工队伍的整体业务素质。通过加强对建筑工程项目经理的培训，来提高项目经理的组织施工才能，通过加强对各类管理人员的培训来提高对建筑施工队伍管理水平，通过加强对建筑施工人员的技能培训来提高施工队伍的业务素质。要向使建筑施工队伍灌输“百年大计、质量第一”的思想，规划设计和材料设备以及施工过程，都要贯彻质量第一的方针，克服重经济效益而轻质量标准的错误思想。要把质量第一的思想真正落实到公路工程建设的每道工序中，只有每个员工都重视质量，才能保证整个建筑工程的整体质量。在社会主义市场经济条件下，优胜劣汰是市场竞争的规律。在广大建筑施工管理队伍中，要牢固树立“质量重于生命、责任重于泰山”的质量意识，把好质量关，树立建名牌工程的观念，使全员树立“质量就是信誉、质量就是市场、质量就是效益”的观点，承建的每一项工程都要认真对待，切实保证工程质量。
（4）完善工序的质量控制。在建筑施工过程中采取控制措施则需要坚持把工序质量控制当成核心，对每项施工工序积极完善的原则。这主要是由于建筑工程时由多个分项工程及多道工序组成，每道工序都会对施工质量造成影响。而各道工序的组成结构都涉及到了人员、设备、材料、方案、环境等等，控制施工质量时也必须要围绕这些因素开展工作，从而准确把握好质量的控制点，结合工程的实际需要来加强影响质量因素的控制。并且参照科学的质量体系、质量检查制度，对不同项目的施工工序给予改善，特别是针对工序中的关键的结果与位置重点改进。
（5）加强施工人员的技术管理。为了更好地使施工质量进行提升，施工现场管理人员必须进行现场的监督工作，尤其是对施工人员的技术施工问题进行详细的观察，按照有关规定进行细致的整改，使员工的施工技术能够不断进行提升，帮助技术施工人员能够更好地加强对自身技术的提升，使用正确的方式方法将员工引向一个正确的施工轨道中去。进行现场的管理工作，将员工在进行施工建设过程中出现的违法乱纪现象，进行有效的监督，加强对员工素质的培养，保证对现场的公用财务不挪用、不偷盗，使施工材料、设备等贵重的东西能够有效的得到妥善保管，使施工企业能够不断进行造价成本的节约。现场施工管理人员应该加强对现场的各项基础设施的看管力度，防微杜渐，对于外部人员和内部人员进行相同程度的看管，并且帮助他们不断进行自身素质的规范建设，为企业内部建立良好的管理体系打下基础。
总之，严格的建筑工程管理和良好的施工质量，是建筑工程企业的生存之本，是促进企业发展壮大的有力保障。为了社会的和谐发展，为了人民的财产安全和生命安全，建筑工程人员应从自身做起，不断提高建筑工程的施工质量，从根本上避免建筑工程质量问题的出现。
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论文作者:程珑
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第7期
论文发表时间:2018/7/23
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