关键词：人力资源培训；绩效考核；价值分析
1.绩效考核在人力资源管理培训中的重要性
绩效考核是指对于企业的内部部门机构、员工的工作业绩进行定期评价考核，以此来衡量内部机构或员工对企业的贡献和员工的工作能力。因此，绩效考核的客观公正将直接影响到员工的评价结果，在对于企业人事工作管理和开展具有重要意义。首先，绩效考核是单位开展各项人事工作的参考依据，有利于单位优化人力资源配置。由于绩效考核是对一个时期内部门和员工工作成绩的评价，展现员工的能力表现，因此其结果可以作为人事决策的依据。调整不适当的员工职位，优化人员配置，并充分利用他们以实现更高的价值[1]。其次，绩效考核可以调动员工的工作潜力和积极性。一套完备的绩效考核体系不仅可以客观反映员工的绩效，还可以通过激励约束手段来激发员工的积极性。而且，通常企业员工的薪酬是与考核结果挂钩，这就更加凸显了绩效考核的重要性，激励员工为了取得优异的考核结果而积极主动工作。第三，考评可以促进员工进步，不断提高价值创造能力。员工可以通过比较绩效评价结果认识到自己工作中存在的不足，找出与优秀人才之间的差距。从而借鉴他人的先进工作经验，从而能不断提高工作能力，优化工作技能，为公司的发展贡献更多价值。
2.人力资源管理培训中的绩效考核问题
2.1绩效考核与企业战略存在脱节现象
规范化的人力资源管理理论提出，绩效考核往往是企业进行战略发展的一个重要决策以及参考方式，但是就目前的企业实际发展形式来看，绩效考核方式与企业存在脱节现象，导致企业在绩效考核发展过程中没有上升到企业的层面去进行，缺乏统一性以及一致性。从实际的分析过程中能够看出，企业在进行相关目标的设置方面以及生涯规划上存在很多问题，很多企业在进行管理的过程中往往都会存在目标设立的分化以及程序的固化问题[2]。审核通过后直接签署相应的责任书，而在进行绩效考核的过程中往往只会制定部门方面的绩效考核体系，没有从本部门的发展情况上升到企业的情况上，导致更多的企业内部部门出现分化以及脱节现象，公司在进行审核的过程中往往也没有考虑到公司的战略，针对本部门的实际情况所做的考核工作在一定程度上大大降低了企业实际的经营发展效果。
2.2企业人力培训管理意识薄弱，制度不健全
部分企业比较看重经济效益而忽视了人力资源培训管理的重要性，导致企业没有建立专业系统的人力资源培训管理部门，进而导致员工工作态度散漫，也浪费了企业在人力资源培训方面投入的时间、资金，企业文化建设比较落后。同时企业对绩效考核规整没有做到认真负责，绩效考核的标准不全面，内容空虚不细致，其科学性和合理性也无法得到验证与保障，绩效考核这种制度实施起来有很大的障碍。
2.3绩效考核标准化问题
目前，部分企业在进行绩效考核管理的过程中，缺乏一个统一的标准，如一个级别上的不同岗位往往在实际的工作量以及工作难易程度上缺乏一定的统一性，最终在进行绩效考核过程中很容易出现影响员工工作积极性的问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆主要原因是由于各个部门以及各个岗位在实际的工作过程中往往存在一定的差异性，工作的量化存在难度，绩效考核的标准也存在一定的差别，但是部分的企业绩效考核工作没有将这种差别体现出来，很多实际工作过程中的工作岗位工作量大，但是依然按照标准化的岗位考核形式来进行，最终会严重影响到企业的未来发展，而且在制定一系列的绩效考核过程中，部分的员工也没有真正的参与到其中，使得部分员工对于绩效考核标准的认同较低，大大削弱了员工的工作积极性，在一定程度上不利于可持续化的企业发展。
3加强人力资源培训管理绩效考核价值措施分析
3.1完善绩效管理制度
绩效管理制度中有完善员工评价、考核制度。比如将绩效工资分为四个等级优秀、良好、中、差。员工薪酬计算可以按照绩效等级。同时还应明确月度考核和年度考核的方法。比如要求各级管理者在开展绩效考核过程中应与员工沟通，并按照既定标准进行考核；能根据考核对象的不同，合理选择考核周期、考核指标、考核权重、考核工具等。在绩效管理制度中还应完善考勤制度。要求管理者能如实记录员工出勤情况，并及时完善考勤统计表。同时要求员工不迟到，不早退，在外出期间能及时安排时间，有事能及时请假等。即关键绩效指标考核法，主要包括目标责任考核、工作能力表现考核、个人发展考核。
3.2灵活应用绩效考评培训结果
人力资源管理部门可以灵活运用绩效考核结果，会对其发挥的作用产生重要影响，在将工作人员薪酬情况与绩效考核结合起来的同时，也要经过轮岗让相应人员找出适合自己的岗位，进而逐步提升工作人员的专业素养与综合素养。 除此之外，要想调动工作人员的自觉性，并且激励他们， 事业单位应完善自身的互动渠道，这样可以让考核人员与被考核人员共同掌握相关知识，进而为其之后的工作提供高效指导。 经过这样的考核手段，相关考核人员能够表明工作人员存有的问题，并且指导他们进行改进与调整，最终促进工作人员与事业单位的共同进步与发展。
3.3加强管理人员资质培训
企业人力资源培训管理工作不能仅仅关注受培训员工的绩效考核，同时也要注重相关人力资源培训管理人员的资质和能力。可以在人力资源管理负责部门同样实施绩效考核机制，提高相关负责人员的工作能力与负责意识，帮助企业人力资源培训管理工作朝着更加高效率、高质量方向发展。
3.4完善考核培训体系及选择正确的考核人员
领导在进行考核的过程中应当做好准备工作以及前期的学习工作，积极的动员员工参与到绩效考核当中去，同时，积极的向其他先进的考核体系学习，在考核标准的构建和制定过程中需要多元化的去分析和了解其他方面的内容，不能仅仅的借助经验来进行分析，需要与实际的工作进行充分的结合。同时在考核人员的选择过程中，应当尊守有效的选择机制和方式，一般来说考核人员需要保证一定的代表性，通过 ３６０度考核方式可以对员工以及相关的人员进行全方位的代表考核层级，如上级、同级、下级以及客户代表等进行。这样才能够从客观的角度上来分析全方位的员工绩效状况，立体化的进行评价，避免出现一系列的问题。
结语
综上所述，绩效考核机制在人力资源培训管理中的应用发挥着巨大的价值和作用， 企业通过有效的绩效管理以及人力资源培训管理中充分提高员工的创造力、凝聚力，促进企业竞争力的提高。对此，企业管理人员应充分认识绩效管理内涵，并认识到绩效管理对人力资源管理的促进作用，从而采取有效措施加强绩效管理，提升企业人力资源管理水平。
参考文献
[1]史小娟.企业人力资源管理培训中的绩效管理分析[J].中外企业家，2019（12）：84.
[2]鲍雪凤.绩效管理在企业人力资源管理中的应用[J].劳动保障世界，2019（11）：10.
论文作者:相广成
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年11期
论文发表时间:2019/12/2
标签：绩效考核论文; 员工论文; 企业论文; 工作论文; 过程中论文; 人力资源管理论文; 绩效论文; 《当代电力文化》2019年11期论文;