摘要：建筑工程施工在一定角度上讲，对整个施工质量的好坏有着巨大的影响。因此，在实施工作的过程中对施工质量进行严加把关，才能根本的保证项目施工质量。在当前的建筑施工技术管理中，还存在着大量的问题，不仅延长了工期，而且降低了施工质量。所以，为了使项目的施工安全和施工质量得以保障，就应该对项目施工技术的管理水平进行有效的提升。本文对施工技术管理中出现的问题进行分析，并提出了相应的解决政策。
关键词：建筑工程；施工技术；管理
1 引言
建筑工程施工技术包括很多方面，从建筑施工企业发展看，这些方面会制约企业有效前进，作为建筑施工企业来说，相关的工程施工技术方面，更应该明确有效流程，从人员安排以及设备管理等等方面入手，积极进行全过程的技术管理，提高监督与管理能力，通过监控和管理为企业发展做出有效贡献，也进一步保证工程施工质量，减少浪费，降低企业成本投入，为建筑施工企业的发展争取更大空间与利益。
2 建筑工程施工技术管理水平在建筑行业中的作用和意义
对于建筑行业来说，建筑工程施工技术管理的水平对其综合经济水平有着非常关键的作用和影响，需要对其做到足够的重视，为建筑施工单位在越来越激烈的市场竞争中的竞争力提供重要的保障。在我国的建筑工程施工技术水平不断提高的过程中，其施工技术管理水平和设施也有了非常大的转变，随着人们生活水平和质量的提高，对于建筑工程行业的质量的要求也在不断提高，施工的难度也不断增加，在此情况下，需要对建筑工程施工技术管理水平的提高做到足够的重视。随着社会经济的迅猛发展，我国的市场经济体制得到了充分的应用，在市场经济发展的推动作用之下，我国的建筑工程具备了非常鲜明的特点，并且朝着多样化的方向发展，建造的规模也有着越来越大的差异，人们更加的重视建筑工程的质量和安全性能等。所以，在此基础上，必须要不断提高建筑工程施工技术管理的水平，在更大程度上降低成本，为工程的施工进度和质量提供重要的保障，满足人们对于质量和安全性能等方面的要求。
3 建筑工程施工技术管理存在的问题
3.1 施工材料管理问题
很多施工企业由于管理不严格，施工现场管理混乱，规章制度不执行，施工时没有计划，施工过程标准把控不严；施工人员纪律松驰，生产效率低；各种材料、工具、设备没有专门的管理人员，或者管理松懈，乱丢乱发，浪费惊人，施工现场环境比较杂乱、脏等。其原因主要表现在以下几个方面：①施工企业的重视程度不够，材料管理人员没有经过专业的培训，其专业素质和水平较低，对系统的工作程序不熟悉，根本不能适应企业内部管理的实际需要；②材料采购过程中有暗箱操作情况，导致整个预算成本提高，更有一些施工企业使用材料出现了假冒伪劣产品；③材料的储存保管的过程中，没有专门的管理责任人员，或者管理不到位，材料的堆放不科学，不能严格执行企业材料管理规定，对材料的存放环境不太重视，忽视防火、防潮、防盗等安全规范，所以导致材料的闲置、浪费现像比较严重，影响了施工现场环境，提升了成本。
3.2 施工组织设计问题
施工组织设计是连接工程设计以及工程施工的重要纽带，是拟建工程从施工准备一直到施工结束整个过程中的组织、管理、技术、成本的综合性、指导性文件，是确保施工过程得以科学有效管理的一个制度规定。所以，施工组织设计应该综合考虑工程特点、施工工艺、施工要求以及施工条件等各个因素来进行研究与编制，科学合理的安排或者规划管理人员、施工人员、工程材料、项目资金、施工方法以及机械设备等，以编制一个行之有效地施工组织设计方案，这是做好施工管理工作的重要保障。但是，很多施工单位编制的施工组织设计及施工方案等千篇一律，就是为了应付监理等检查的需要，很少是真正的为了指导施工进行编制的，很多方案编制完成后就放在资料柜里面了，很少有人拿出来翻看，基本施工过程都是根据平时的经验施工，所以，无法完成较高要求的工程施工。
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3.3 应对监理验收监督问题
在建筑工程施工中，发现质量问题时，则需要在施工过程中进行改正，如果在监理工程师验收时发现施工中存在对建筑质量有影响的、或不达标的，监理工程师将会对施工单位下达工程整改通知，要求施工单位进行限期改正，并同施工单位人员进行重新组织验收。如果发现设计图纸中存在不合理的设计时，应积极与监理人员联系，对图纸设计中出现的不合理部位进行探讨，然后要求设计院提出具有可操作性的、满足项目现场实际情况的解决方案，并由监理人员监督施工单位完成所有施工任务，保证施工质量。对于建筑工程施工中的重点环节，应同监理人员尽量多的协商、讨论，提出可操作的预防、解决与推动建议，为施工单位项目施工提供技术支撑，与施工单位合理协调，共同保证建筑工程施工质量、安全。一些施工单位为了自身利益，收买施工监理，使工程能够快速通过验收，致使工程无法达到更高质量的要求，对施工企业工程质量对外形象有很大的影响，同时也在一定程度上，阻碍了项目管理人员对劳务作业人员的管理，这对企业未来的发展，不能起到积极有效的作用。
4 提升建筑工程施工技术管理水平措施
4.1 加强对施工现场材料的管理
由于原材料是保证施工质量的根本，所以要严格控制建筑工程的原材料质量。采购前要对材料的供应商进行严格的调研。材料进场后，应坚决执行材料进场验收制度，并且对关键材料要进行见证取样制度，复试合格后方可进行使用。对于进入现场的原材料，应加强管理，指定进入现场的材料堆放区，要控制好其保存条件，避免因雨雪、暴晒等原因使得原材料性质改变而不能应用。加强对材料采购过程的控制，要求成立项目材料采购小组，对材料的采购过程进行相互监督，杜绝暗箱操作，保证采购材料的质量，及控制采购成本。
4.2 重视施工文件对现场施工的指导
施工文件当中包含了建筑施工过程中重要的施工组织设计和施工方案。其中，施工组织设计是一个非常重要的技术指导性文件，也可体现出一个施工企业施资力量的大小及管理技术水平的高低。首先，施工组织设计作为投标文件的一部分，在评标过程中，施工组织设计作为技术标的主要部分，占据了很高的分数，招标单位主要就是通过施工组织设计，来评估投标企业的施资力量及技术水平。其次，施工组织设计作为指导施工的技术性文件，在施工前，即确定每个工作的施工工艺、施工时间、施工顺序，为项目的成本策划及成本目标提供了有力的技术保障。
4.3 积极配合监理人员检查验收工作
在建筑工程施工中，监理人员通过巡视、旁站、平行检察的方式，对施工质量进行监督，施工企业人员应积极配合监理人员对每道工序的验收。发现问题，积极整改，保证施工质量，验收未通过，不得进行下一道工序施工。积极配合监理检查、验收，对施工企业本身也是非常有利的。其一，配合监理工作，能多一道监督施工质量的程序，更好的杜绝出现施工质量问题，保证施工质量。其二，由于单纯依靠施工单位对劳务作业人员进行监督，监督力度及监督执行力有时不够，所以配合监理工作，能很好的补充施工单位管理力度上的不够，提高对项目的管理质量。其三，监理验收的过程，也是同监理人员相互学习、相互交流的过程，有利于提高施工企业自身管理水平。
结束语
综上所述，建筑施工企业发展过程中必须明确建筑工程施工技术管理，其水平的高低是判断建筑工程质量的重要方面，也可以提高建筑施工企业稳定高效发展。相关工作人员更要给予重视，通过施工技术管理水平的实践与分析，找出合理措施，总结出更有效的管理策略，从而提高工程建设能力。
参考文献：
[1] 林仕通.重庆市房屋建筑工程现场施工从业人员配备研究[D].重庆大学，2015.
[4] 马威铭.风险管理在建设工程施工安全监督管理中的应用[D].华南理工大学，2013.
论文作者:曹文保
论文发表刊物:《基层建设》2017年第17期
论文发表时间:2017/10/25
标签：材料论文; 施工质量论文; 施工单位论文; 建筑论文; 人员论文; 施工组织设计论文; 建筑工程论文; 《基层建设》2017年第17期论文;