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摘要：路桥工程质量是路桥工程的重要环节，是路桥工程项目成败的关键。文章从路桥工程施工项目的特征出发，简要分析了路桥工程项目施工质量管理的必要性。并以施工方的角度分析了施工项目质量管理中存在的一些问题，提出了提高路桥工程施工管理的措施。
关键词：路桥工程；施工质量管理
引言
近年来，我国综合国力不断提升，路桥建设也取得了很大的进步，在国际社会上得到一定的认可。路桥工程质量作为施工项目的基础，是完成相关项目的有利保证。
1 路桥工程施工项目的特征
路桥工程施工项目有别于一般的工程项目，它是以工程项目管理单位的委托为前提，由专门的项目经理领导，负责管理项目从开始实施到竣工全过程的施工生产过程。路桥工程项目不是单纯意义上的发包和承包关系，而是一种以发包单位的要求为准则，对承包单位的建设过程进行全程控制的手段，路桥工程施工项目也有其自身的特点：
1）路桥工程的质量是整个工程项目的核心。路桥工程项目的质量是工程项目的关键，也是整个工程项目成功与否的决定因素。工程项目的质量直接影响着整个工程的进度，不仅仅会影响投资者的投资，而且会影响施工建设单位整体施工水平的提高。
2）路桥项目的规模变动大，复杂程度高。路桥工程项目一般是以合同量为基础进行项目建设，而普通路桥的项目也有大有小，面对的具体合同量也会出现不统一。作为路桥工程施工单位，其完成的项目合同量的规模直接关系到其自身的效益。项目规模大，整个工程项目建设过程可能要求比较高，需要考虑环境、社会等各方面因素的影响；项目规模小，建设施工单位就有可能将工程量集中在某一段时间完成，其对环境温度、湿度等因素的考虑较小。但是，无论是什么种类的路桥项目，由于其投资者、使用者的要求高，使得施工单位在进行项目建设时，会加强质量、工期等因素的控制，使得项目的复杂程度较普通项目高。
2 路桥工程施工质量管理中存在的问题
2.1 施工现场管理混乱
国内路桥施工建设单位并未形成统一的标准体系，普遍采用施工队承包的体制。加之施工队的管理理念不完善，不能有效地加强自身队伍的管理建设，使得施工单位在施工过程中无法实现人流、物流、信息流的有效控制和管理。目前，施工现场管理混乱的现象还是比较严重的，尽管国家出台了一些对施工现场进行规范的政策，但是，施工现场管理的“脏、乱、差”现象仍然存在。特别是一些施工单位，在施工建设过程中，不注重整个体系的管理，使得建设场地建设垃圾堆积较多，机械不按规定停放，更有甚者，一些施工单位现场工作人员精神面貌差，工作没有积极性，作业效率不高等，这些都严重影响了施工项目的质量。
2.2 施工流程中材料浪费严重
施工流程是指施工的各个过程，是一系列连续的活动。现在，由于施工建设单位和投资方的经济地位的对立性，使得施工单位在整个施工过程中不注重成本控制，因此，施工过程中存在着很严重的浪费。甚者有些施工单位为了保质保量，不考虑投资方的利润等，刻意采用一些新型材料，如此使得施工成本偏高。有一些单位在日常施工结束之后不注重施工材料的处理和回收，加之一些材料会因时间而变质，所以造成了材料的浪费，给投资者带来损失。
2.3 项目采购管理落后
项目采购管理是路桥工程项目管理的重要组成部分，是整个工程建设全过程的质量保证，是实现项目顺利进行的物质基础。由于项目采购涉及到的物资品种极多、技术性强、工作量大，同时对质量、价格和进度都有着严格的要求，并具有很大的风险。同时市场材料价格变动较大，所以稍有失误就会影响工程的质量、工期等，甚至会造成承包单位的亏损。现有的施工建设单位的项目采购管理都比较落后，没有加强监控，使得一些材料、技术等成本过高，甚至一些施工单位为了赶工期，随意采购不合格的项目材料，造成项目质量不合格，最终给投资方和施工单位造成损失。
3、路桥施工管理的特点
（一）具有较强的流动性
路桥工程的流动性主要体现在两个方面，其一是施工地段的流动性，路桥工程施工地段多处在偏远地区，人烟稀少，交通不便，因施工需要，常变换场地，要时常跟随路桥施工进度行进，稳定性较差。其二体现在施工人员的流动性，路桥工程为有效节省开支，除了聘请专业的施工技术人员之外，多选择外来务工人员充当施工者，使得施工团队常因各种人为因素产生变动，除了务工者自身因素之外，工作枯燥乏味且缺乏奖励机制，也是路桥工程留不住施工者的另一大原因。
（二）管理存在复杂性
路桥工程施工建设中需注意的环节多且繁琐，为管理人员的管理
工作造成了一定难度。其复杂性体现在产品类型的差异上，路桥工程在具体施工过程中会使用到多种类型的建材产品，管理人员要掌握每一种产品的属性、功能及使用方法，以切实履行自身的管理职能，做好本职工作，提升工程整体质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆除此之外，路桥施工管理的复杂性还体现在施工环境中，由于工程流动性较大，需要经常变换施工场地，使得技术人员在施工前必须做好地质勘查工作，并将各项数据交由管理人员管理，为其后续监督指导工作提供必要的数据支持。
（三）计划管理性
路桥工程多为露天施工作业，受自然环境的影响较大，且工程产品过重过大，很难运输搬运，一旦出现恶劣的自然天气，工程可能会被迫中断，工程进度得不到保障，路桥工程也难以按时交付使用。对此，承建单位必须要制定出严密的设计方案，设想到一切可能出现的突发状况，并制定出相应的应急预案，以确保工程的顺利进行。
4、路桥施工管理的创新内容与关键
（一）路桥施工责任的创新管理
路桥工程施工规模大，技术工艺复杂，且流动性较强，现场管理难度大，若仅凭管理人员很难及时发现施工中的问题，有可能因此耽误最佳处理时间，为工程建设的安全与质量带来较大隐患。针对这一问题，施工单位应当进一步改进责任管理制度，采用分级管理的方式，将责任分配到个人，划分责任区域，区域内的施工管理工作由项目分部经理全权负责，以此提升整个工程的管理效率，使其更加规范合理，大大节省了管理时间，为路桥工程的质量提供了保障。
（二）路桥施工技术的创新管理
技术水平的优劣会对路桥工程的质量安全造成直接影响。因此，承建单位必须要加强施工技术的创新管理工作，做好技术交底，促进设计部门与技术部门的沟通合作，利用双方的专业知识对设计方案进行完善改进，选择最佳的技术工艺，从根本上提升路桥工程的稳固性与安全性。除此之外，还要让施工参与的各级人员都明晰所处施工环节的技术要点，并要求其严格遵守相关规定完成操作，按照说明上的施工流程进行施工作业，不随意更改、增减、调换施工步骤，降低因人为失误造成的造价成本增加几率，为路桥工程提升建设质量、缩短建设时长、节省造价成本奠定坚实的基础。
（三）路桥施工人员的创新管理
各级施工人员是工程建设的主力军，承担着确保工程安全质量的重任。为了有效提升施工人员的工作积极性，充分激发他们的工作热情，提高工程效率、加快施工进度，施工单位可以制定出科学合理的福利制度或奖惩机制。对工作认真负责且为工程建设做出较大贡献的员工给予一定的物质奖励与精神奖励，使员工获得较大的认同感与自信心，使其用更昂扬的斗志投入到具体工作中，爱岗敬业，切实履行自身的职责。还能通过树立典型的方式，充分发挥模范带头作用，以个人的力量提升整个团队的综合水平。
（四）路桥施工材料的创新管理
路桥工程由于其特殊性，对施工建材的需求量较大，种类较多，需要委派专人管理建材，以确保建材能正常投入使用。对此，承建单位应当从采购环节着手，严把质量关，与信誉度较高的供货商建立长期的合作关系，以建材质量为前提，对样本进行随机抽验，选择残次品较少且价格公道的建材，为工程节省造价做好铺垫。在运输过程中，对易碎、易损坏或价格昂贵的特殊建材进行重点看护，搬运时定要轻拿轻放，降低人为运输不当造成的经济损失。建材运送至库房后，还要做好通风换气、除潮除湿、防火、防盗工作，避免重要建材在正式使用前出现锈蚀、变质、损毁等情况，确保工程的顺利进行。
（五）路桥施工设备的创新管理
路桥工程多为露天作业，施工环境较为恶劣，扬尘、水汽等都会对施工设备的使用寿命造成影响。对此，设备管理人员要定期对其工作状态进行检测，及时发现问题，及时解决，不能因为赶工期而使设备超负荷运转或“带病”运转，一旦设备出现故障，轻则阻碍工程的顺利完工，加大工程造价成本，重则影响工程结构的稳定，为后续施工安全埋下隐患。管理人员一定要做好维修养护工作，将已经磨损的机械零件进行更换，以免对整个设备的工作效率造成阻碍。操作员也要从细节处着手，不因一时的方便违规操作，应该始终按照设备使用说明上的流程操作，以延长设备的使用寿命，为工程节省成本奠定基础。
（六）路桥施工安全的创新管理
各级施工人员应当将路桥工程建设的质量与安全放在首位，提高安全防范意识与自我保护意识，充分认识到安全施工的重要性与必要性，从自身做起，不存在任何侥幸心理，规范施工流程，杜绝安全隐患。
5、结语
在路桥工程项目施工过程中，施工单位的有效质量管理将是项目成败的关键。施工单位在路桥项目建设过程中，只有坚持以工程质量为前提，进行有效的成本管理，结合具体的项目规划和实施方案，合理、有效地加强质量控制，施工单位和投资方才有可能真正的达到“双赢”。
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论文作者:陈秀幸
论文发表刊物:《基层建设》2016年10期
论文发表时间:2016/7/28
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