身份证号码：23028119900121XXXX
摘要：市政工程作为城市建设中的重要内容及组成部分，在整体城市建设规划中具有较高地位并有着重要作用及意义，有利于城市化进程发展。在市政工程建设过程中，市政工程管理有利于市政工程施工建设的更好进行，更有利于市政工程的发展。作为市政工程管理工作人员，应当对市政工程管理工作加强重视及认识，在此基础上利用有效措施及途径开展市政工程管理工作，使管理水平及质量得以提升，也就更好地满足市政工程建设需求。
关键词：市政工程管理；现状；有效措施
1导言
随着我国的不断发展，在市政工程建设中加强工程管理一直都是工程建设的关键所在，尤其是对于工程的质量管理，更是其中的重点问题。随着我国市政工程建设规模的不断扩大，对工程管理的进一步加强是非常必要的，有效地加强市政工程管理，提升市政工程建设质量，对施工人员的安全以及工程的顺利进行都有着重要的意义。
2市政工程施工管理主要内容
市政工程施工进度管理：对于市政工程而言，其施工工期通常情况下均比较短，在工期方面有着较高的要求，因而在实际施工管理中应当对施工进度加强重视，不但要尽可能使工期缩短，从而使施工进度得以加快，同时还能够注重施工的合理性，从而使施工质量以及施工安全性能够得到比较理想的保障。在实际施工管理过程中，对于原有工作制度需要进一步完善，同时需要依据施工合同严格控制施工进度，从而实现施工进度的有效管理。
市政工程施工成本管理：在市政工程实际施工建设过程中，施工成本管理所指的就是在实际施工过程中对于各种资源实际应用情况实行管理及控制，对于实际工程施工中成本应当严格进行把控，保证其能够处于合理范围。在成本管理方面，所涉及的内容主要包括机械设备管理、建筑材料管理及人工管理等相关内容，不但要注意使管理合理性得到较好保障，用时需要尝试对施工技术进行创新，通过对新型施工材料及施工工艺进行利用，使工程施工成本能够得以有效减少。
市政工程施工质量管理：在市政工程施工管理中，施工质量管理属于最关键的内容及任务，在保证施工质量的基础上，才能够使工程质量及人们生命安全得到保证，因而对于施工质量管理需要加强重视。所以，在实际施工过程中，即时施工周期较紧张，也不能为缩短工期而将工程质量降低。在实际施工过程中，应当与多个方面实际情况进行结合，对施工质量目的充分了解，制定质量管理系统，并积极落实，以防止有质量问题产生。同时，施工管理人员还应当注意管理施工材料及施工设备，从而使施工质量要求能够得到比较理想的保障。
3市政工程管理现状
3.1质量管理意识不高
目前，项目质量管理意识淡薄在市政工程中非常普遍，质量意识在项目的顺利完成中起着重要作用。市政工程质量管理意识淡薄的情况主要体现在以下三个方面：施工单位对于具体的计划方案随意的进行修改。施工单位在施工建设上没有全局观念，对于工程项目的建设质量没有充分重视，导致在项目的具体施工阶段根据自己的意愿任意修改计划。例如，为了最大限度地节省成本，减少工人数量，缩短工程时间，加快项目进度，不求项目质量，这样就没有工程质量管理意识任意改变工程设计，给项目带来巨大的安全隐患；建筑材料不合格。由于质量不合格的建筑材料可以给施工单位带来更大的经济效益，施工单位会毫不犹豫地购买劣质材料，以达到自身的效益，导致整个项目的质量达不到标准；施工单位质量监督部门没有真正发挥其监督作用。没有保持最后一级的材料检查。施工现场投入使用的建筑材料未经严格检验，施工进度和工艺未严格控制。即使有关监管部门做了监督工作，只限于形式，没有从根本上重视项目质量监督工作。
3.2施工安全与进度存在问题
我国的市政工程管理在施工安全的控制方面还急需不断加强，尤其是对施工技术的控制。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆现在的市政工程由于存在部分员工的专业素质水平没有够达到标准，这些工作人员在实际的施工过程中，未能严格按照施工的要求进行操作，甚至还有部分的员工为了尽快完成工程而在工程施工过程中抢干、蛮干，不注意施工的质量，只重视施工工程的完成与否，使得这部分工作还需要返工，在一定程度上延长了工程施工的时间，另外也严重影响了市政工程施工质量的有效保证，并对市政工程的发展造成了一定的影响。
4市政工程管理的有效措施
4.1健全管理机制，优化管理模式
健全的管理机制是工程有序开展施工作业的保障，优化管理模式，将管理与现场充分结合，从根本上确保工程质量，对工程的管理水平标志着施工单位的综合实力，能够提高企业经济效益和竞争力。工程管理人员应具有先进的管理理念，面对现场的复杂情况做到心中有数，将优秀的管理理念渗透到施工过程中，尤其是关键部分施工，更应结合先进、合理、有效的管理措施，有效降低工程返工概率，保障工程质量和工期。
4.2制定并完善市政工程管理制度
在市政工程管理工作实际开展过程中，管理制度对于管理水平具有重要的决定作用，也是保证管理质量的基础。所以，应当构建科学合理的管理制度，并且需要不断进行完善。在实际管理工作开展过程中，对于统一领导及分级管理原则应当贯彻落实，规范各个部门及工作人员行为，使各个方面工作实现协调发展，使市政工程管理具有更理想的保证。同时，应当积极构建统一质量管理制度，依据质量管理体系相关要求，与不同施工对象相结合，制定有关责任管理制度，从而使较全面且完善质量管理责任制能够得以形成。同时，还需要对质量奖惩制度进一步强化，对于奖惩制度应当积极推动落实，与工程质量相结合，对员工实行考核，在落实质量责任方面应当保证奖罚分明，在此基础上使工程质量能够得到理想保证。
4.3组织人员培训，提高施工团队综合素质
施工团队中的管理人员和施工人员都应充分认识到自身工作职责，明确自己应履行的责任和义务，而实际管理中对于这方面的认识较为欠缺。大多数施工队伍有临时工或者农民工组成，综合素质较低，项目管理人员缺乏丰富的管理经验，对此，施工单位应加强人员培训力度，强化各岗位人员的专业技能，提高团队综合素质。施工单位可以根据实际情况选择合适的培训方式，例如：对工程管理人员和各岗位施工人员有针对性地组织分批次培训，培训后可以通过考核的方式检验培训成果，对考核中表现突出的人员给予适当奖励，保证其工作和学习积极性；还可以举办专业技术交流会，不同领域的人员分享不同的管理经验，经过沟通和交流，开拓管理人员的管理思路。除了针对各岗位专业技能方面组织培训，还应加强安全教育培训，提升工程现场全员的安全意识，确保施工安全、有序地开展。
4.4施工人员管理
在市政工程施工建设过程中，施工人员属于主要执行落实人员，因而加强施工人员管理也就十分必要。在施工人员管理方面，其主要就是对施工人员加强教育培训，提升施工技术人员的质量意识及安全意识，并且要在施工技术方面对其实行培训，使其施工技术水平得到有效提升，在此基础上才能够使市政工程施工安全及质量得到更理想的保障，实现其更好发展。
5结论
综上所述，当前国家的市场经济得到了迅速的进步与发展，加快了城市化建设的步伐。与此同时，人们对于市政工程管理工作更加的关注。面对环境变化的形式，完善和改变城市管理模式，提升市政工程建设质量具有十分重要的作用。针对这种情况，相应的管理部分应该在综合管理方式的基础上，通过合理有效的措施推动工程管理发展创造更大的经济效益。
参考文献：
[1]徐维琴.市政工程管理问题及策略分析[J].居业，2018（10）：171+173.
[2]喻龙.加强市政工程管理措施等方面的问题分析[J].居业，2018（11）：140+143.
[3]许盛雄.当前市政工程管理现状及应对策略分析[J].江西建材，2017（18）：266+271.
[4]肖永军.关于优化市政工程管理的策略分析[J].工程建设与设计，2017（18）：190-191.
论文作者:王鹏
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第27期
论文发表时间:2019/7/29
标签：市政工程论文; 市政论文; 质量论文; 过程中论文; 工程管理论文; 工程论文; 工程施工论文; 《建筑细部》2018年第27期论文;