摘要：在电力企业体制改革过程中，人力资源和人事管理相关机制和制度的创新和改革是非常重要的。电力企业努力改变以往的人力资源配置和分配模式。从管理理念和管理模式的创新入手，找出传统管理体系的不足和漏洞，采用信息化建设的相关管理方法和手段，解决他们面临的问题，弥补漏洞和不足。信息化的发展趋势和前景是现阶段电力企业管理层普遍看好的。企业也希望通过创新的理念和管理体系来提高人员管理水平。
关键词：信息化；电力企业；人力资源；管理
前言：
在我国经济建设和发展的过程中，电力企业对人力资源管理的要求越来越高。本文简要介绍了电力企业人力资源信息化存在的问题，并提出了一些可行的建议。
1电力企业人力资源管理概述
1.1人力资源的管理概述
在人力资源管理过程中，要合理配置企业现有资源，通过各种手段激发员工的积极工作态度，挖掘员工的工作潜力，积极鼓励员工在工作中发挥创新作用，从而渗透到企业的长远可持续发展中。在执行人力资源管理的过程中，必须明确员工的工作任务，职位，方向和目标，为他们的未来发展方向制定合理的计划，这样员工就能清楚地了解自己的工作任务和未来的发展方向，希望他们能自己面对自己的工作。根据员工不同的工作能力，有必要对员工进行不同程度的培训。同时，人力资源管理的顺利发展需要绩效管理的帮助，从而最大限度地调动员工的积极性，最大限度地发挥员工的爱心和奉献精神，从而达到企业资源最大化的目的。实现企业利益最大化[1]。
1.2电力企业人力资源管理工作的重要性
在企业市场经济条件下，对人才的要求越来越高。近年来，我国电力企业的发展逐渐从国有行业向市场化行业转变，市场竞争机制逐步引入市场。企业要想在激烈的市场竞争环境中获得更好的发展，就必须加强对企业的管理，从而提高企业的综合素质。可见，当前电力企业面临着人力资源管理的迫切问题。也就是说，企业必须掌握人力资源的数量，对其进行安排和分配。随着电力企业制度的不断完善，企业不仅要了解自身的发展情况，还要留住人才，实现长期的可持续发展，这就需要企业建立更加完善的管理。为了增强企业的凝聚力，企业应该得到更好的发展。
2电力企业人力资源管理信息化建设的问题
2.1思想上忽视人力资源管理
目前，很多电力企业领导把工作重点放在生产上，在一定程度上忽视了人力资源管理，没有意识到人力资源管理在促进企业发展中的重要作用。由于电力企业缺乏领导意识，不利于人力资源管理信息化建设的顺利进行，同时影响到其他员工的积极性，被动对待人力资源管理工作。虽然一些人更加注重人力资源管理信息化建设，但在认识上存在偏差，不利于该项建设工作的正常开展。
2.2传统人力资源管理的影响
电力企业传统的人力资源管理体系不完善，流程不够规范，对人力资源管理信息化建设产生了负面影响。因此，电力企业没有明确的人力资源管理流程，信息整合程度低，导致信息环境下管理的通畅。由于信息技术水平低，数据不能反映现状，影响电力企业管理者的科学合理决策[2]。
2.3软件开发能力不足，风险意识不强
目前，从开发人员开发的人力资源信息系统来看，它主要是一个通用系统，不能满足电力企业人力资源管理信息化建设的实际需求。此外，人力资源信息系统的安全性能有待提高，各种信息泄漏问题也时有发生。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在社会经济发展的过程中，电力企业的经营风险也在不断增加。但一些电力企业风险意识不强，经营范围未明确，风险防控措施未到位。因此，电力企业在风险发生后，缺乏较强的抵抗力。
3电力企业人力资源管理信息化建设的对策
3.1加强对信息化技术的应用
在电力企业的人力资源配置及相关管理中，无论是高层领导还是人事经理，都应从思想意识层面改变对工作的误解和理解。要认识到这是一项非常重要的管理工作，就必须采用信息技术的相关技术方法和手段。部分，提高管理能力，通过信息系统的建设和完善，提高当前电力企业的内部管理机制，并需要管理者不断改进的理解信息技术的水平，以不断提高应用能力和水平的各种类型的信息技术，并把它应用到各种基本的管理工作，从的观点。从零开始，逐步改变原有的管理模式和方法，从而提高管理效率和质量[3]。
3.2建立起完善的信息化人力资源管理体系
电力企业要跟上信息时代的发展步伐，根据自身发展需求和业务发展，构建信息化管理控制系统，其中包括关键的人力资源管理系统建设。企业在构建信息化人事管理系统的过程中，要有计划地一步一步地进行。他们不应该采取盲目的跨越式发展模式。要根据实际情况和工作特点，认真探索科学的人力资源配置策略和合理的人事管理方法，落实员工的个人工作信。情况汇总为人力资源部统一管理。
3.3完善相关的人力资源管理政策条例
电力企业应完善现行的人力资源管理政策和基本规章制度。只有不断完善企业人事管理的规章制度，才能使人力资源信息化朝着规范化、规范化的方向发展。相关的人力资源管理法规和政策可以为员工指明工作方向，同时可以促进企业内部控制能力的提高，全面提高管理质量和水平，有效遏制员工不合理的工作行为，通过科学的奖惩考核机制激发员工的意识[4]。
3.4完善健全人力资源管理制度
首先，在发展的过程中，电力企业需要制定一个特殊的招聘机制。例如，在招聘员工时，企业应该采取开放和公平的方式来选拔人才。在人才选拔过程中，需要不断挖掘人才的技能，以确保招聘所选择的技能和个人素质能够满足现代社会发展对电力企业员工岗位职责的要求；其次，在电力企业建立信息人力资源管理体系时，应注重人才培养，建立人才奖励制度。具体来说，要根据企业的实际发展情况，对员工进行培训，制定鼓励员工的政策。例如，对于为企业发展做出积极贡献的员工，人力资源应该在系统中提供相关的政策，继续为电力企业发展做出贡献[5]。
结语：
随着企业的发展和社会的进步，对信息技术在人力资源管理系统中的需求不断提高。因此，相关人员需要进一步完善信息化人力资源管理制度，和综合条件，分析和研究人力资源管理中存在的问题，通过结合人力资源管理的实际工作状态，提高人力资源管理的信息化水平，促进电力企业的发展。
参考文献：
[1]于坤，张惠滨，林琳.信息化条件下电力企业人力资源管理问题[J].智库时代，2017（14）：190+193.
[2]尹千里.企业人力资源管理信息化建设探讨[J].科教导刊（下旬），2017（08）：151-152.
[3]李江.探究信息化在电力企业人力资源管理工作中的应用与实践[J].人力资源管理，2017（08）：195-196.
[4]郑美娇.浅析信息化条件下电力企业人力资源管理问题[J].人才资源开发，2017（06）：237.
[5]凌宏志.电力企业人力资源信息化探究[J].科技资讯，2007（27）：218-219.
论文作者:胡峻,秦丽
论文发表刊物:《电力设备》2018年第23期
论文发表时间:2018/12/17
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