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摘要：近几年，我国道路桥梁的发展非常迅速，作为十分重要的交通基础设施，路桥工程能够推动我国经济快速稳定发展，加强各区域之间的联系，方便人们的出行，提升人们的生活质量。但是由于路桥工程往往工程庞大，工程周期长，所以在路桥工程现场施工过程中会出现很多管理难点，本文旨在探索我国路桥工程现场施工管理的难点并研究找出应对的策略。
关键词：路桥工程；施工管理；管理重点难点；应对策略
1、路桥工程现场施工管理的定义和重要性
1.1、定义
路桥工程现场施工管理是指在施工过程中对可能出现的问题进行防范，对已经发生的问题积极找出科学、合理的应对和解决的措施，对已经造成一定后果的问题要努力想办法将影响降到最低。路桥工程现场施工过程中可能出现的问题有施工团队和工程管理人员问题、施工材料问题、施工设备和施工技术应用问题，除了这些还包括施工环境、施工安全和工程质量等问题。
1.2、重要性
1.2.1、降低施工成本
由于路桥工程往往是比较重大的建筑工程，具有工程时间长，耗资巨大的特点，在施工材料、施工人员和施工机械设备上面的花费都是非常大的。长时间的施工过程会导致工程在施工材料、施工人员和技术设备上面的投入预算变得十分不稳定，起伏波动较大，这就需要加强工程管理。有效的工程管理能够控制工程预算、降低施工成本，促进工程效益最大化。
1.2.2、保证施工质量
加强施工管理能够有效保证工程的质量，不论是挑选专业的值得信赖的施工团队还是选择质量高材质好的施工材料，强化这两方面的施工管理都能一定程度上增强工程的安全性，提高工程的质量。
1.2.3、加强施工安全
路桥建筑工程的施工人员在施工过程中往往要站在距离地面很高的地方，即时有安全帽、防护栏、安全绳的保护，安全隐患仍然存在，加强施工现场的管理尤其是施工人员的安全管理能够有效减少安全隐患。
2、路桥工程现场施工管理的难点
2.1、安全意识缺乏，安全管理不到位
不管是在哪一个行业，安全生产至始至终都是处在第一位的，在建筑工程行业也不例外。但是目前我国路桥工程现场往往对安全问题重视不够，管理人员自身缺乏安全意识，安全管理不到位。施工队员由于时间紧迫任务繁重想赶工程进度或忽略了安全生产责任重于泰山，在施工过程中没有规范佩戴安全帽，施工场地没有设置安全防护栏。
除此之外，路桥工程的安全施工管理办法也十分欠缺，没有严格的规定制度，施工人员就没有安全责任意识和正确的施工过程参照标准，安全隐患重大，这些都是目前路桥工程在施工过程中广泛存在的安全管理难点。
2.2、施工材料管理不到位，造成巨大的浪费
路桥工程因长时间的施工过程造成施工材料浪费和因故遗失或施工材料被盗的现象十分普遍，一方面是由于工程管理人员没有妥善存放保管材料，对施工材料的管理不到位。很多工程施工管理人员认为施工材料不值得上心，就忽视了对材料的管理，材料乱堆乱放，不少不能长时间暴露在空气中或不能风吹日晒淋雨的材料失去了本身的用途，造成不必要的材料损耗，在需要的时候又要重新进行购买，浪费了大量的人力和财力。另一方面，工程采购人员在采购建筑材料前没有准确评估材料的用量，没有根据实际需要购买就进行采购，这也会造成不少材料的铺张浪费。
在施工过程中，由于工程管理人员对建筑材料的使用情况没有及时登记注明用途，施工人员拿取过于随意，往往会增加材料的用量，增加财政负担。
最后，施工人员采取了不合理的施工方式或者因为使用了传统的施工技术而导致对建筑材料的需求加大，这些都是施工材料管理过程中的普遍存在的现象和难点。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆由于路桥工程的复杂性，使用的施工材料往往种类众多数量庞大，每一种材料不经意的小小的浪费加起来都是一笔巨大的开支，所以工程管理人员应该高度重视对材料的管理。
2.3、工程质量管理不到位
路桥工程的质量管理是施工管理过程中的一大难点，更是一大痛点。近年来不少建筑工程爆出工程质量问题，“豆腐渣”工程不仅影响到企业名声，更是严重威胁到人们的人身安全。目前在我国路桥工程中，缺乏有效完善的质量管理监督机制和工程管理人员能力水平低下是工程质量管理不到位的主要问题，急需解决。
3、路桥工程现场施工管理的应对策略
3.1、加强现场施工的安全教育管理
为了加强路桥工程施工现场的安全管理，首先要对施工人员和工程管理人员进行安全教育培训，提高他们的安全意识，可以在培训中引用发生过的工程安全事故来让施工人员引起重视，或者模拟施工过程中可能发生的安全事故，借此告诉他们安全生产重于泰山，任何时刻都要牢记放在心上。另外，施工管理人员还可以采用在施工现场的醒目位置拉宣传横幅的办法来加强现场施工的安全教育，让工程队员每时每刻都能看到，醒目的安全横幅对那些经常忘记佩戴安全帽的人员也可以起到提醒作用。除此之外，工程管理人员还可以要求在每天动工和收工前全体列队喊安全口号，提高队员对安全生产的重视。
3.2、强化施工材料的管理、严格控制材料质量
施工材料的管理难点较多，不同的难点对应不同的解决方法，一共可以分为以下三种：第一，针对没有妥善保管造成的材料损耗和材料浪费，应该先制定施工材料的管理规定，要求管理人员和施工人员严格按照相关规定执行，根据材料的材质选择合适的存放方式进行分类保管，并做好防虫、防潮、防晒等措施，妥善处理。
第二，针对工程采购人员盲目采购造成的材料浪费，要对采购人员提出要求，在采购前先对工程材料用量进行科学评估，再严格根据工程的需要来进行采购，杜绝大量工程材料使用过剩情况的发生。
第三，针对材料拿取随意造成的浪费，工程管理人员要安排相应的材料管理人员，在材料使用前先进行申请，申请同意后再对每一笔材料的拿取都进行时间、人员和用途的登记，用途评估无误后再发放建筑材料，这样可以有效避免施工人员私自随意拿取材料产生的浪费。
最后，针对施工人员采取的不合理的施工方式和选择了传统落后的工程技术造成的工程材料浪费，工程管理人员可以采取以下应对策略：选择专业的施工团队，有效避免上述情况的发生，或者对施工人员进行正确施工培训；根据路桥工程实际施工情况选择科学合理的施工技术等。
3.3、重视工程质量管理
路桥工程的质量管理重于泰山，这就要求工程的管理人员具备专业的职业素养和较高的能力水平以及岗位责任感，能够及时发现和妥善处理施工过程中可能发生的或者已经出现的问题。除此之外，还要尽快完善质量管理机制，建立工程质量监督体系，将具体责任明确到人，不能等发生问题后还找不到相关负责人，必要时应充分发挥工程质量监督机构的作用，实施强制监督来提高路桥工程的质量水平。
结束语
综上所述，路桥工程往往是一项庞大且复杂的建筑工程，涉及到施工材料、施工安全、工程质量等方方面面要周全考虑，施工过程中的管理难点也很多，要想高质量高水平的完成一项路桥工程必须各个环节无缝衔接完美配合，根据上述应对之策将管理难点各个击破，保证工程得以顺利进行。
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论文作者:韩嘉
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年5期
论文发表时间:2019/7/9
标签：工程论文; 管理人员论文; 材料论文; 难点论文; 现场论文; 施工管理论文; 施工人员论文; 《建筑学研究前沿》2019年5期论文;