全面预算管理在房地产企业中的应用
曹 涓
（天津合恒投资发展有限公司，天津 300381）
摘 要： 全面预算管理是提高企业管理水平，保证企业战略有效实施的重要环节。现阶段，一些房地产企业已经意识到全面预算的重要性，在企业中制定了相关的管理机制，但是仍存在与企业战略匹配度不高，风险预警机制不健全以及工作方法落后等问题。鉴于此，房地产企业需要及时调整工作方案，不断依据问题提出解决对策，并建立完善的全面预算管理制度，提高企业的竞争优势。
关键词： 全面预算管理；房地产企业；财务管理
对于房地产而言，综合预算管理的主要内容包括项目管理计划（开发节点，销售和完成时间等）、销售预算、支出预算、现金流量预算、利润预算及融资预算等。强化全面预算管理在房地产中的应用，能够促使房地产企业战略发展阶段性目标的实现，促进房地产企业各方面资源的整合，提升房地产企业的风险防范能力，提高房地产企业的市场竞争力。
一、房地产企业实施全面预算管理的重要性
完善房地产企业全面预算管理体系，有利于企业更好地了解内部发展情况，规范财务管理，从全面的角度分析和制定房地产开发计划目标，并按照 内容和战略目标，与预算相关联。全面预算管理应提供科学和监管预算。由于全面预算管理的目标，企业可以及时了解各企业和部门的工作，便于员工绩效评估，并为房地产企业提供效率和惩罚制度。客观性，确保员工的公平管理，更有利于制定合理的发展规划目标。
二、全面预算管理在房地产企业应用中存在的问题
1.全面预算与企业战略目标匹配度不高
目前，大多数房地产公司预算编制的方法通常都会各部门向财务部门提供预算数据，财务部门负责收集和编制数据并填写报告。由于公司的战略目标周期通常较大，如果只编制年度预算，则每个部门在准备和执行预算时都不能与公司的总体战略目标紧密结合。房地产项目将在项目开始前编制预算，但由于项目周期的变化，内部和外部因素的变化，如工程材料的成本，实际情况可能与原始预算有很大差异。虽然预算数据会根据年中的实际情况进行调整，但无法准确反映项目本身的实际进度。由于预算和实际分离，不可能为管理决策提供有效的参考。导致公司管理层的意见有误，进而影响公司的发展。
首先，建立有效的全球核安保体系。必须制定或建立通用的国际标准、可对相关国家问责的机制以及全面的国际法律基础。为实现这一目标，各国应当：
2.对预算执行分析不够重视
预算执行分析旨在通过将实际绩效结果与预算目标进行比较，来确定差异和差异的原因。如果实际结果与预算标准显著不同，管理层应彻底调查并确定失败的原因，以便采取适当的纠正措施。
椎动脉型颈椎病对脑力的影响较严重,对体力无明显影响,若及时治疗,大多可通过非手术治疗而痊愈,预后较好。本研究中在采用中药治疗的基础上给予手法治疗,改善全身的微循环,促进机体整体的活力状态,临床总有效率为96.67%,临床治疗效果肯定,是临床治疗椎动脉型颈椎病有效的治疗方法。
企业需要调整预算编制流程，关键绩效指标前置。不仅可以估算利润，还可以估算现金流量。对于旧项目，有必要去仓库，加强应收账款管理，最大限度地尽量变现。对于新项目，加大对高周转项目的投入，“快开工，快开盘，快回笼资金”，并尽快出售土地，以方便下一步建设和购买材料，并注意运营现金流程管理。在项目开发的初始阶段，第一步是对项目开发的全面解释，熟悉项目产品定位和相关客户群，第二步，对具体项目实施环境进行详细检查，以及市场情况如何，经过仔细研究，找出营销点。同时，企业不断对竞争对手进行预防性管理，关注国家政策和市场发展方向，以估算高层住宅，别墅，花园洋房等的预期销售价格。
3.风险预警机制不健全
房地产企业的全面预算编制方法陈旧，大都是凭借经验主义编制每一年年初的预算，编制人员主观意识比较强，没有对市场经济状况和企业发展计划以及企业发展的实际情况进行深入分析。然而，房地产企业提出了高要求并施加了各种类型的产品，因此预算标准难以统一。这种预算方法将影响预算编制的效果，这也是房地产企业缺乏科学预算方法的结果。为缩短工期，改善工作流程，有些企业会对图纸进行修改，进行施工，使预算结果与实际情况不符。该过程中的财务信息之间的差距很大，这对建设期结束后的预算评估没有贡献，预算失去了应有的作用。
全面预算的最终目标是更好地实现企业的战略目标，并与企业发展的总体规划相协调。在预算之前，我们必须清楚地了解和理解企业的发展战略，以便了解工作准则，最佳管理决策。因此，房地产企业必须在预算时建立必要的控制机制。一旦情况发生变化，预算就会偏离或偏离企业的战略，并及时修订以确保战略的实施。对于预算管理的一些关键方面，有必要关注控制，例如：预测新项目的预算，技术计划变更时的预算修订等。最后，全面预算应与战略目标保持一致，并根据战略发展的各个方面制定预算指标，更有利于帮助企业提高经济效率和市场竞争力，确保实现共同的战略目标。
4.全面预算的工作方法较为落后
全面预算中的预警功能反映在预算的实际执行情况中。如果由于信息不对称，缺乏管理或其它原因而拒绝实际情况和目标预算，管理者可以及时获得准确可靠的信息。并在此基础上快速进行修正，控制和调整，这是验证机制性能的重要手段。
三、完善房地产企业全面预算管理的对策
1.提高预算与战略目标的匹配度
然而，在实际情况中，一些企业的复杂预算预警机制并不完善。他们往往无法及时发现问题，或者在发现问题后无法迅速采取适当的措施，从而影响了项目的质量和业务流程，并对项目企业造成重大损害。企业预算人员的专业素质也是一个重要的影响因素。如果预算人员的工作能力不能满足现代企业的要求，缺乏信息技术技能，缺乏工作创新意识，则企业的预算将会增加实施难度，不能及时对全面预算做出合理分析，监测和有效报告。
从表8可以看出，以中国为出口国计算的贸易互补性指数中，0类产品的互补性大于1，说明中国和约旦在此类产品中，互补性强，约旦在0类产品中具有出口优势，而中国在此类产品具有劣势；6类产品中，互补性指数大于1，中国在该类产品中具有出口优势，而约旦具有出口劣势，中约互补性强；8类产品的互补性指数大于1，说明中约在该产品中具有一定的互补性。在1类、2类、3类、4类产品的互补性指数小于0.3，其中9类产品的互补性在0.02左右，互补性最弱。
项目化教学设计理念已经广泛用于其他课程的教学中，并取得了较好教学效果，为此必须探索如何将它应用于《建筑施工技术》中高职衔接课程的教学设计，围绕真实的工程项目的施工全过程，进行该课程的整体教学设计，分段组织教学和实现课程的培养目标。作为任课老师应经常深入施工现场，积累现场施工各个阶段的图片、资料，并积极创造条件参与施工组织和验收等环节，增强对施工现场的直观认识与理解。
2.实施全面预算管理的动态调整
在完成每月预算执行的分析后，通用企业由财务部门分配给其它部门。由于财务部门无法完全了解企业的每个领域，因此要求企业的中高层管理人员完全了解预算执行分析所起的作用，并且必须了解分析的内容。及时与财务部门合作。有效沟通并严格控制每个部门的成本，从而可以有针对性地实施预算管理。
房地产销售工作包括分析每个阶段和每个环节的成本，从项目实施到完成，因此，在确定总预期销售价格后，应根据产品销售价格、市场格式、发展情况 与周期、销售盈利能力、项目成本及成本融资等，这些数据的预算和整合将所有因素结合起来产生更客观的收益，并有效地为未来其它项目的数据提供有效的参考，并定义计划下一个年度的数据，以便企业得到显着改善，提高市场的竞争力。
3.强化风险预警机制
房地产企业全面预算管理的内容不同于其它企业的内容，内部结构更复杂，更多样化。不仅需要专业的技术能力，还需要专业的预算知识。因此，企业领导者应该允许专业人员负责管理预算，完善继续教育，不断提高专业实践的可能性，形成可靠的预算管理体系。同时保证相关预算员工的思想道德意识和法律意识，结合现代企业的管理要求予以重视，提高他们的信息管理能力。有效利用信息技术，提高工作效率，发展创新精神，鼓励更多人参与管理。同时，企业应建立可靠的预算管理风险预警机制，及时分析企业情况，及时纠正问题，纠正完善预算制度，注重市场变化，兼顾客观因素。
4.改善全面预算管理的工作方法
完善全面预算管理工作方法，改变经营运作模式，遵循预算编制和预算执行中的预算管理制度，分析市场和企业的实际情况。预算准备应由经理审核。尽管房地产企业的发展周期很长，但仍存在许多不确定因素。应在后续工作的指导下，在年度预算中总结全面预算，并对财务状况提供准确的反馈。必须是上下部门相互合作并将它们联合起来，以使预算结果符合企业的战略目标。
四、结语
全面预算管理是企业管理内部控制的主要方式，也是企业财务管理的重要组成部分。对于房地产企业而言，为了在激烈的市场竞争条件下稳步发展，必须建立一体化的全面预算管理机制。只有正确认识到当前市场形势的严峻性，以及与实施全面预算相关的问题的重要性和严重性，我们才能找到应对问题的方法，以使全面预算管理能够有效促进企业的健康发展。
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作者简介： 曹涓（1981—），女，本科，高级会计师，天津合恒投资发展有限公司财会结合企业管理（房地产企业）。
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