南京悦恒装饰工程有限公司 江苏南京 210000
摘要：在建筑工程施工技术管理中，管理人员除了要落实完善的管理责任制之外，还应重视在管理过程中严格审核施工图纸，严格管理施工人员，增强其约束力，使施工人员遵守管理规定，且认真做好施工工作。同时，管理中要加强管控材料，确保施工材料的质量合格，并保证施工质量达标，由此落实有效的管理措施和管理制度，有效提高施工技术管理水平和管理效果。
关键词：建筑工程；施工技术；管理水平
前言
当前，建筑企业在发展过程中除了关注施工进度之外，还应重视开展施工技术管理工作，要求管理人员落实管理责任制度，依照管理责任制度中提出的规定和管理职责严格监督和管理各个岗位的施工人员，规范施工人员的施工行为，避免施工中出现违规的情况。此外，管理过程中应注重审核施工图纸以及管控施工材料，从多个方面强化管理，加强监管力度，提升施工技术管理水平，这对于推动建筑工程发展起到促进作用。
一、建筑工程施工技术管理水平有效提升的重要性
详细分析建筑工程施工质量不合格的原因，主要因素之一就在于管理水平不高，并且，管理力度不够，导致施工中出现各种各样的问题，直接影响建筑工程发展。因此，建筑企业在开展施工作业之前，应落实施工技术管理规定和管理责任制度，制度内容包括：施工人员必须按照管理规定准时到达施工地点，上岗后按照施工图纸建设，还应按照规范化的步骤施工和建设，对于违反规定的施工人员予以追责和处罚，管理责任制度中包括责任制和严格的管理规定，能够提高施工人员施工行为的规范性，避免施工质量不合格问题的出现，说明严格管理施工人员和施工过程，有利于提高施工质量和施工效率，因此，施工单位应重视完善管理责任制度。此外，施工技术管理人员在进行管理工作时，对于不规范的操作行为，应及时制止，不仅防止发生安全事故，还做到加强管理，在严格管理的基础之上，运用恰当的管理方式进行监管，能够有效提升施工技术管理水平，管理水平得以提升，能使施工人员服从管理，从而在进行施工作业时，能够做到自觉按照管理规定戴上安全帽、规范施工行为，以及按照施工图纸建设和安装。通过分析上述内容得知，施工技术管理水平有效提升以后，有利于确保施工质量达标合格，进而推动建筑工程如期竣工，可见，施工中提升施工技术管理水平十分重要。
二、建筑工程施工技术管理水平有效提升之道研究
（一）管理中严格审核施工图纸
建筑工程施工过程中最为主要的一点就是审核施工图纸，因此，管理人员应严格审核施工图纸，在审核过程中管理人员需要认真检查图纸，从而发现施工图纸中忽视标识材料使用数量，并且建设的位置标识不明显等问题，对此，管理人员要求设计人员重新设计图纸，表明设计图纸未通过审核，需重新设计，设计人员依照要求，根据施工现场的实际情况设计图纸，之后，上交设计图纸，管理人员认真审核确定图纸完整、合理，允许施工中运用图纸建设，由此说明，管理工作中严格审核施工图纸，能够确保施工图纸具有完整性和合理性，并保证施工质量没有任何问题。同时，表明管理过程中严格审核图纸非常重要[1]。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
（二）落实管理责任制度
施工单位在开展施工建设之前，应深入落实管理责任制度，使管理人员明确管理职责，并认识到应全面性地监管，这样才能提升施工技术管理水平，管理人员清楚如何提升管理水平以后，依照管理责任制度中提出的规定，要求施工现场的施工人员、工作人员戴上安全帽，同时在危险的位置摆放警示标语，以此提醒施工人员远离危险地点，以此增强施工人员安全意识，进而防止发生事故。此外，管理人员还应重视认真观察监控显示的视频，能够查看到施工进度和施工人员的施工行为，便可及时发现违反管理规定的现象，及时提醒施工人员按照规定建设，能使施工人员严格要求自我。由此表明，管理人员既改变了传统的管理方式，同时也落实管理责任制度，对于提升施工技术管理水平十分有利[2]。
（三）严格管理施工人员
施工过程中管理人员在监管施工人员时，应注重运用恰当的管理方式，如果管理方法不得当，必然会适得其反，并且，难以提升施工技术管理水平。因此，管理过程中管理人员应注意运用恰当的方式方法监管施工人员，同时，注重运用创新的管理手段，不仅创新了管理方式，同时也提升了管理水平。因此，要想获得最佳的管理效果，除了做到恰当管理施工人员，还应运用信息化的管理系统，以此取得传统的管理模式，管理时管理人员灵活运用创新的管理方式严格管理施工人员，既增强管理力度，又提升施工技术管理水平[3]。
（四）管理中加强管控施工材料
在实际进行管理工作时，管理人员在监管施工现场时，应加强管控施工材料，要求施工人员将剩余材料放在指定的位置，不允许随意乱放材料，以此保持施工现场干净整洁，并且，避免因乱放材料而出现高空掉落材料的现象，有效杜绝发生安全事故。此外，严格管控的过程中全面检查材料的数量，如果发现有偷工减料的情况，及时追责，同时按照管理规定严厉处罚，以此警示施工人员依照要求运用材料建设，能够促使各个岗位的施工人员牢记管理规定和要求，施工时做到认真工作，不仅增强施工人员责任感，同时也表明对于管控材料加大了管理力度，进而加强管控施工材料，与此同时，做到严格管理、仔细检查，逐渐提升施工技术管理水平，以及取得最佳的施工管理效果[4]。
总结
结合以上内容可知，建筑企业在发展过程中要想提升施工技术管理水平，必须先提高对管理工作的重视程度，注重完善管理责任制，促使管理人员明确工作职责，工作中做到尽职尽责，并严格管理施工人员，管理过程中提出严格的规章制度，并明确提出合理设计施工图纸以及妥善保管施工材料，表明对于施工材料严格管控，且做到严格审核施工图纸，有利于防止施工质量出现问题，与此同时，可使施工技术管理水平得以提升。
参考文献：
[1]陈斌.建筑工程施工技术管理水平有效提升之道研究[J].科技风，2019（24）：121.
[2]刘立波.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略研究[J].建材与装饰，2019（16）：207-208.
[3]黄美梅.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探讨[J].绿色环保建材，2019（05）：161-162.
[4]焦文俊.浅析如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].建材与装饰，2019（14）：165-166.
论文作者:朱仁根
论文发表刊物:《建筑细部》2019年第9期
论文发表时间:2019/10/24
标签：管理水平论文; 施工人员论文; 管理人员论文; 图纸论文; 施工技术论文; 过程中论文; 管理规定论文; 《建筑细部》2019年第9期论文;