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摘要：施工现场管理属于建筑工程管理的难点与重点，建筑企业一直都在对该项工作进行的研究与优化，都在创标化质量上下功夫。即便如此，但由于建筑施工现场存在着一定的管理难点，因此在实际现场管理工作开展过程中还是遇到了一些阻碍，致使现场管理质量未能达到预期值。通过对建筑施工现场管理工作难点与挑战的介绍，探索出合理的现场管理优化方案，旨在提高现场工作管理水平，保证建筑工程施工品质。
关键词:管理制度；施工现场管理；建筑企业；管理难点
实施现场管理的主要目的，就是为了对工程各个施工环节进行有效管理与控制，确保工程施工质量、效率以及投入成本等都可以达到相应标准，从而为建筑企业获得更大的经济收益，通过创标化质量来保证企业在行业中的竞争优势。但建筑施工需要涉及诸多方面，整体施工环境以及施工工序较为繁杂，加之施工周期长以及其他方面的因素，都对现场管理工作形成了直接影响，导致现场管理出现了不同程度的问题，需要进行改善。
一、建筑施工现场管理难点与挑战
（一）管理难点
（1）施工现场环境复杂
施工现场环境由于场地利用与规划较为复杂， 加之地质条件以及温度气候等因素的影响，使得现场环境极为繁杂且容易影响工程导致现场管理不得不出现改变，如果对于突发事件应对不及时或处理不当，就会对最终管理质量形成直接影响。
（2）施工周期相对较长
由于施工企业及各方社会监管部门和使用者对于工程质量要求极高，因此即便是对工程施工工艺以及施工辅助工具进行了优化提速，多数建筑工程的分部分项工程仍需要花费大量时间进行施工，因此往往施工周期都相对较长。这就意味着建筑企业需要投入大量的精力与物力，会直接增加管理者的任务量【1】。而作为现场管理的主要负责人，管理者的状态与能力和责任心，会对现场管理质量形成直接影响，所以如果施工时间过长，可能会使管理者因身心疲惫而出现管理效能低下和熟视无睹的问题。
（二）施工现场管理挑战
也正是因为上文所述难点，使得现场管理工作开展受到了一定的阻碍，管理工作中存在的问题也逐渐暴露了出来。
（1）管理制度落实质量有待提升
在实际的现场管理工作之中，管理制度落实力度不足以及管理严格程度不足两方面的问题极为突出，会直接造成现场存在的安全隐患无法及时消除，从而造成隐患的叠加形成更加严重的风险，所以这一问题也是现场管理人员必须要注意的问题。
（2）管理方式创新速度有待提升
科学技术的进步，虽然使建筑施工设备、工艺与技术得到了切实优化，但由于部分企业对于现场管理工作意识薄弱等因素的影响，使得现场管理方式方法更新换代速度始终没有达到理想水平，对管理工作开展效果形成了直接阻碍，使得工程在实际施工过程中很有可能会出现有一些意外，工程风险预见难度相对较大。
（3）劳务工资具有不确定性
为实现对劳务人员的合理管理，建筑企业都会在劳务招标时按照当地市场劳资情况，对各分项的劳务单价进行合理测定，保证在企业内从事劳务的人员的劳务工资结算发放合理，以实现公平、公正的劳资管理模式。但由于部分企业在劳务人员工资管理方面还存在着一定的缺陷，随意性较大，部分劳务人员的工资可能会由包工头自行决定，包工头可能会因为一己私利，而出现对劳务人员薪资分配不合理的问题或久拖不结不发，这样就容易导致偷工减料的情况出现，在工程项目施工质量上埋下隐患【2】。
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二、建筑施工现场管理优化建议
（一）完善现场管理制度
管理制度是管理工作开展的依据与保障，也是管理制度落实质量的关键因素之一，因此，管理者应加大对管理制度的重视程度，要对现行管理制度存在的问题进行审视，并要按照施工现场实际管理需求，对各项制度条例进行完善【3】。一方面应对管理责任机制进行完善，应增加或调配专业管理人员数量，按照相应规范标准，对各管理人员责任范围进行正确划分，并要以此对其工作开展质量进行明确，真正实现管理责任制的细化，以确保管理工作落实质量；另一方面要对现行管控机制与奖惩机制进行优化，要在坚持公正、公平的原则下，对奖励机制、约束机制以及竞争机制进行完善，以保证奖惩机制与管控机制的优化质量。
（二）创新现场管理手段
企业应认识到进行现场管理工作的必要性，要通过借鉴他人成功经验以及进行对标学习等方式，对现行现场管理手段进行改进与更新。要对管理理念进行改变，应改变个人式管理模式，通过对科学技术的引进，降低个人因素对管理工作所产生的影响。要加大对民主协商模式的运用力度，由管控人员与操作人员一起，对管理工作进行负责，使他们可以针对各项管理问题提出相应的建议，以供决策者进行参考【4】。同时还应对科学技术进行合理运用，要将信息化技术与数字化技术合理运用到现场管理工作之中，实现智能化现场监控模式，保证各项信息数据可以及时传输到相关管控人员处，有效提高现场施工管理效率，确保他们可以对施工现场各项情况进行实时掌握，以便及时发现风险，做出应对，有效提高施工管理水平。
（三）强化施工现场资料管理
管理人员往往会因工期紧抢进度而忽略资料管理，在日常工作之中会更加注重对工程进度以及施工操作的管理，导致施工现场资料收集与管理工作开展质量始终没有达到预期，因不同步极易出现资料不完整以及资料内容有误等方面的问题，导致现场管理人员无法利用现场资料作为数据支持，做出的管理决策也难免会存在一定的问题【5】。所以管理人员应提高对资料管理工作的关注度，应对工程各施工工序产生的资料进行明确与收集。首先应对建筑工程各分项、分部验收资料进行统计，列出清单，尤其要对施工前后影响进行明确，并要对该类资料重点内容进行确认，应与施工人员一起，对所收集的资料进行逐一核对，以保证资料收集完整性与准确性；其次要对隐蔽工程资料进行收集，要明确各种隐蔽工程对于各项工程施工质量的影响，对该工程施工全过程进行详细记录，以便为管理人员提供更加可靠的数据支持，确保其可以通过对资料的分析，及时掌握工程中存在的问题，有针对性对其进行处理，从而为工程高质量施工做好铺垫。
（四）优化施工资金使用与安排
工程项目资金往往会通过项目承包的方式对其进行使用，施工余款、项目资金以及协商调剂等资金的使用权都属于项目经理部所有，其会按照工程开展情况以及项目开展需要，对各项资金进行支配，除需依照合同进行上缴的费用之外，其他资金都属于公司控制，项目经理部提出计划并根据需要进行安排。针对劳务薪资方面存在的问题，各承包公司应认识到这一问题对工程现场管理工作所产生的影响，摆正自身态度与思想，按照国家与地区相关标准，对各岗位工程人员工作标准与奖惩方式进行制定，并可以在条件允许的情况下，实施工资标准透明化模式，真正以公正、公平的方式对考核标准以及奖惩制度进行制定，且要按照员工能力及岗位要求对其工资绩效进行合理评定，以保证施工人员工作积极性【6】。
（五）强化现场施工安全管理，在创标化质量上下功夫。
各建筑企业可以通过以下几种方式，对现场安全管理进行强化：
第一，要安排专门负责人员，对施工现场安全问题进行管理，不仅要定时对施工现场进行巡查，同时还应按照相应规定，监督施工人员是否佩戴安全防护用具，在施工过程中操作是否符合安全要求等，从源头上对现场施工安全水平进行提升【7】。
第二，施工现场要按照工程具体施工要求，制定出相应的创标化方案和专项施工方案，比如施工用电、塔机安装撤除、高支撑、大模板、防洪以及防火制度与安全准则，应按照各项准则对施工人员进行教育交底管理，有效降低安全风险系数和提升标化质量。同时要对施工现场道路平整度与安全性进行提升，以减少车辆事故的发生机率。
第三，要对施工现场防护网、机械设备以及电力设施进行科学管理，要针对施工现场常见问题，做出科学化应对，最大限度降低安全事故发生概率。
结束语：
虽然目前建筑施工现场管理还存在着不足，但只要建筑企业认识到现场管理工作的重要性，加大对现场管理问题的研究力度，准确分析出该项工作开展过程中所面临的难点与挑战，并可以在此基础上结合建筑工程实际要求，通过完善管理制度以及创新管理方法等方式，便能有效改善施工现场管理质量，保证管理工作开展效果，真正实现高质量、高效率、高标化的施工现场管理模式，进而为建筑工程施工质量提供可靠保证。
参考文献：
[1]尹茂德. 试论建筑施工现场安全管理的难点及对策[J]. 太原城市职业技术学院学报,2015,09:173-174.
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[5]张莉. 浅析施工现场管理中的难点与解决方法[J]. 中华民居(下旬刊),2013,02:211-212.
[6]何剑. 施工现场管理的难点与解决办法研究[J]. 河南建材,2014,03:50-51.
[7]韦体任. 解析建筑工程施工现场管理策略[J]. 建材与装饰,2016,52:160-161.
论文作者:朱煜斌
论文发表刊物:《防护工程》2017年第16期
论文发表时间:2017/10/16
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