摘要：工程建设的现场管理，对工程的质量有着重要影响，对施工企业在激烈的市场竞争中的生存及发展也有一定影响，还会对人们的生命及安全造成影响，所以一定要高度注重工程建设现场的施工管理，而且要严格进行管理。
关键词：工程项目现场；施工管理
引言
工程项目的现场施工管理是项目管理工作的重点，施工企业要根据项目的具体情况，科学的进行预测、计划、控制、核算、考核、分析。从多角度、全方位、科学系统的开展工作。本文简要介绍提高建筑工程现场施工管理的措施，以期对建筑工程管理人员有一定的借鉴作用。
一、现场施工管理包括的主要内容
⑴把工程建设看做是对象，签署和企业的项目经济包揽责任合约，全面执行合约的条例及许诺，对企业负起责任。
⑵开始建设前的准备工作，组织图纸审核，明确施工的策略，编制施工组织设计，确保工程顺畅开始，提供人员、用料和器械设备优化配置策略，并组织分步进入施工现场。
⑶依照施工策略，定期进行施工的准备工作，达到工程需求。
⑷在施工过程中整好每个工程项目的组织及控制，紧紧盯住每个项目施工标准及信息的传递处理，最后优化施工目标。
⑸根据施工计划及施工人员设计要求，借助施工任务清单或施工项目承包合约的形式，做好工程项目各部分的施工管理。
⑹进行项目竣工交接验收的准备作业，妥当落实交工及返回保修的工作。施工建设管理是把经济利益作为中心，落实节约要求，以“双增双节”促进施工管理，深入发掘企业内部的潜能，减少工程成本，增加企业的经济利益。施工管理工作的重心是施工现场，它关系到企业不同部门的职责，综合反映了全公司的综合管理，也和项目进程、质量、成本和资金周转等问题相关。所以公司的运营、生产、规划、质量、安全、物品器械的供应及财务等，一定要在某种程度上坚持“现场第一，增强服务”的原则，积极帮助、引导及监管项目，做好施工管理，给项目施工管理造就优秀的环境，做好技术、资料供给和生活等方面的服务工作，促使现场的施工高效运作，造就以现场施工为中心的管理体系及很多保障系统，做到及时处理好现场管理过程中出现的矛盾及问题。
二、工程项目现场施工管理
2.1成本控制
（1）人工费的控制
对于人工成本的控制，应本着既满足施工需要，又例行节约开支的原则。重点是定额定员的控制，项目部一方面要根据工程的实际情况制定劳动定额，工时定额，认真进行定员配备和劳动力安。
（2）材料费的控制
材料费指在施工过程中耗用的构成工程实体的原材料、辅助材料、和周转材料摊销等费用及材料租赁费等。由于材料成本在工程成本中占相当重的比例，材料成本管理的成败就是工程项目成本管理的成败，因此，材料费控制在项目成本中具有举足轻重的地位。材料成本的控制包括用量控制和价格控制。
（3）机械使用费的控制
机械使用费占施工企业项目总成本的 20% 左右，因此对施工机械设备的使用和管理是成本管理的重要环节。首先根据标准指标核算出的机械台班消耗量，从实际情况出发，申请配备合理、经济的施工机械，对使用时间短的特种机械，可以采用外租的办法，并搞好市场摸底。其次是严格控制机械设备利用定额和油料定额，开展单机、单车核算。工作量与油料、配件损耗进行配比分析。
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（4）间接费用的控制
从财务管理的角度来看，间接费用多是半变动费用，控制好间接费用的开支，就要实施项目经理审批制度和财务审核制度。间接费用的项目繁多，包括管理人员的工资、办公费、电话费、劳动保护费、上级管理费等其他费用，稍一放松，极易失控。
2.2施工质量
（1）材料供应。配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货。
（2）材料采购，面对品类繁多的材料采购单，必须将数量、品牌、规格、产地等一一标识清楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位，以避免材料订购不符，影响工程进度。
（3）材料分类堆放。根据实际现场情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样，并报检于甲方、设计单位。整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。
（4）材料发放：对到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并需对发放材料进行追踪，避免材料丢失、浪费。
2.3施工进度
（1）施工项目进度控制方法：施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。
（2）施工项目进度控制的措施：
1.组织措施是指落实各层次的进度控制的人员，具体任务和工作人员；建立进度控制的组织系统；按着施工项目的结构、进展的阶段或合同结构等进行项目分解，确定其进度目标，建立控制目标体系；确定进度控制工作制度。
2.技术措施主要是采取加快施工度的技术方法。合同措施是指对分包单位签定施工合同的合同工期与有关进度计划目标相协调。
3.经济措施是指实现进度计划的资金保证措施。信息管理措施是指不断地收集施工实际进度的有关资料进行整理统计与计划进度比较，定期向建设单位提供比较报告。
2.4影响施工项目进度的因素
1.有关单位的影响：施工项目的主要施工单位对施工进度起决定性作用，但建设单位与业主、设计单位、银行信贷单位、材料设备供应部门、运输部门、水、电供应部门及政府的有关主管部门都可能给施工某些方面造成困难。资金不能保证也会使施工进度中断或速度减慢等。
2.施工条件的变化：施工工程地质条件和水文地质条件与勘查设计的不符，如地质断层、溶洞、地下障碍物、暴雨、高温和洪水等都对施工进度产生影响、造成临时停工或破坏。
3.技术失误：施工单位采用技术措施不当，施工中发生技术事故；应用新技术、新材料、新结构缺乏经验，不能保证质量等都要影响施工进度。
4.施工组织管理不利：流水施工组织不合理、劳动力和施工机械调配不当、施工平面布置不合理等将影响施工迸度计划的执行。
2.5竣工后的结算分析阶段
项目竣工验收后，进入结算阶段，在结算时，工程造价人员根据施工图纸、中标价格、签证费用、索赔费用进行全面计算出各工序的直接成本并与调整后的目标责任成本对比，对项目部进行考核，项目经理对班组考核，按照制定的规章制度进行奖罚。
结束语：对现场的施工管理，要站在企业生存与发展的高度，科学管理，规范施工，确保按时保质地完成施工任务，多建精品工程，推动企业拓宽市场，赢得市场，谋求更大发展，创建人民满意的放心工程。
参考文献
[1]黄果刊.施工资料管理及施工签证管理[J].中国建筑管理，2010-10.
[2]李浩明.建筑工程项目现场施工科学管理[J].科技信息，2012（29）：343-343.
论文作者:段睿卿
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第23期
论文发表时间:2018/1/10
标签：材料论文; 进度论文; 现场论文; 项目论文; 施工管理论文; 工程项目论文; 费用论文; 《建筑学研究前沿》2017年第23期论文;