摘要：随着市场经济的快速发展，企业经营管理工作面临诸多的挑战。当前我国经济发展形式呈现疲软态势，对于国内的经济发展也产生了较为严重的辐射影响作用，很多企业的生存都成为现实问题。企业经营管理战略是引导企业持续发展的重要基础，本文通过对现代企业经营管理战略问题进行探讨，分析现代企业经营管理战略的应用现状，并提出其有效的创新发展模式，旨在促进现代企业经营管理工作水平的提升。
关键词：现代企业；经营管理；管理工作；企业而管理
引言
我们国家自从实行经济体制改革以来，由传统的，政府严控的计划经济，转为自由的市场经济，并且社会经济水平飞速增长，取得了极为显著的效果。在市场经济逐渐完善的背景下，我国的国有企业也应该抓紧如今的市场机遇，对经济结构进行合理调整，完善国企的管理体系，在满足时代需求的前提下，找到一种合理的、科学的，新型企业管理经营模式，在日趋多变的市场竞争环境中需要企业能够制订科学的经营发展战略，引导企业的发展方向，拓展企业发展思路，为企业管理的稳定持续发展，打下夯实的基础。
1经营管理在企业中的重要性
经营管理是指企业为了实现其生产目标、经营目标和财务目标等，对企业的生产经营活动进行有效的管理。企业在经营管理过程中，通过合理的生产组织，实现产品生产、供应和销售环节的衔接，生产过程中的人员密切配合，从而达到了人、财、物等各种要素的有机结合，实现资源的优化配置。所以，企业的经营管理对企业的发展至关重要，决定着企业的兴衰，关系着企业经济效益的好坏。经营管理人才是推动现代企业发展的核心力量，是促进企业体制机制创新的重要能力。一个企业要保持核心竞争力的优势地位，有待于经营管理的创新，企业通过经营管理创新，形成新的动力源，以激发全员的积极性和创造性，为企业的持续、健康、快速发展提供有力的保障。企业经营管理创新的重要性日益明显，因为无论是产品创新、技术创新还是制度创新，都要经过企业经营管理职能的逐步实施，经过管理各层次的具体执行。所以，经营管理创新是企业的生命线，是保证企业生存、发展的基本动力。
2企业经营管理存在的问题
2.1企业经营管理理念以及战略制订相对落后
很多企业对于现代企业经营管理理念缺乏全面客观的认识，因而导致其在企业管理工作中存在理念滞后、经营管理战略制定落后的问题。企业若要实现健康持续的可持续发展，需要在其管理工作中能够实现持续性的管理理念更新，能够为企业明确清晰的经济发展方向，实现生产经营管理资源的合理调配，进而促进企业管理目标的实现。而在现实的工作中却有很多企业只看重眼前经济利益的实现，却没有对企业的长久经济发展目标进行考量，因而导致其在经营管理工作中出现各管理阶层经营管理目标不一致、企业开展经营管理工作对于企业资源以及资产过于依赖、企业经营管理战略制定缺乏实际性等问题，不仅难以实现经营管理的管理作用，甚至会制约企业的发展。
2.2法律风险防范机制不健全
在日益激烈的市场竞争环境中，其对企业也提出了更好的要求，即不仅要求企业具有较好的硬件基础，更要求企业要具有适应时代发展的能力。然而，我国大部分企业在实际的经营管理过程中，其由于内部权责不明，进而导致企业中的相关管理无法落实到位，从而加剧企业法律风险。由此可见，我国大部分企业法律风险存在问题的最主要原因就是企业法律风险防范机制不健全，进而导致企业在经营管理过程中可能存在职务犯罪或经济犯罪的可能。
2.3企业文化建设薄弱
企业文化对于企业凝聚力的提升来说有着直接性的影响，因此也会影响着企业的经营管理状况。在我国的中小企业当中，企业在开展经营管理工作的时候，注重的都是经济手段和管理手段的采取，对于企业文化建设是比较忽略的，这样一种状况会导致企业的经营管理效果不够理想。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆企业文化是一个企业发展的精神实质和精神引领，如果一个企业能够在企业文化的建设方面进行加强，就可以更好地以文化建设推动企业的良好发展，从而为中小企业的经营管理工作提供有效的帮助，促进管理效果的提升，在最大化程度上提升企业在发展过程中的经营效益。
3企业经营管理模式的创新途径
3.1积极转变管理理念
经营管理理念制约企业经营管理能力提升，为促进企业经营管理工作有效开展，必须进行观念创新，从而引导经营管理工作顺利开展。所以，必须更新企业领导、高级管理人才的理念，并提高员工参与意识，为企业有效经营管理创造良好外部环境。企业领导者要有全局意识，以企业实际情况作为出发点，对市场需求进行充分了解，从而根据市场需求作出相应的调整，适应经济全球化趋势的要求。另外，企业领导者要摆脱传统的思维模式，在做重大决策时要积极听取各个部门管理者的意见，避免在管理决策上出现独断行为，影响企业发展。
3.2促进企业经营结构的优化
企业的经营管理战略需要对企业的经营项目进行全面考量，现代市场经济对于企业发展的要求和条件相对较高，企业需要对自身的经营结构进行合理的优化，避免不必要的生产经营活动浪费企业的管理资源和精力。同时需要对市场结构进行优化，企业针对自身产品经营特点对经济市场的发展前景进行全面的考量，同时在不断的发展过程中，时刻以市场需求为关注重点，将自身的产品经营与市场需求相结合，实现精准经营策略的实施。企业还需要在保持自身生产经营特色的基础之上，拓展自身的产品优势，进而促进企业市场综合竞争力的提升，保证企业的经营管理战略能够引领企业持续稳定和发展自身优势，进而推动企业的持续发展。
3.3健全法律风险防范体系
为进一步健全法律风险防范体系，具体而言，应着重从以下几方面着手：第一，建立法律风险责任追求制度，以促使在企业经营管理过程中，能够明确企业法律风险管理的职责，进而彻底贯彻并落实企业各项法律风险防范措施；第二，建立法律风险监督制度，以促使企业经营管理在法律的监督下，能够实现常态化和专业化；第三，各企业根据其自身的实际情况，构建适宜的法律风险防范体系，以有效且有针对性地预防企业存在的各种法律风险问题。
3.4加强企业文化建设
对于中小企业来说，要倡导学习型企业的建设，加强各类型学习活动的开展，使得员工的综合素质能够得到有效的提升，促进企业文化的建设，最终推动企业的发展。中小企业要制定各种继续教育和学历培训以及岗位培训的计划，同时建立起一个全面的学习型组织评估指标体系，将学习型企业的创建放在企业发展的重要日程当中，使得企业内部得到不断的变革。中小企业的文化建设决定了企业的整体精气神，简单点来说就是文化建设的情况，决定了整个公司的状态，最终也决定了员工的工作状态。对于企业文化来说，它本身就是真实和理念，而员工又是中小企业文化建设实践的重要主体。因此，企业想要真正地使得良好的文化氛围得到建立，就需要建立起一个和企业的发展相适应并且能够和企业的人力资源管理相配合的文化培训和传播体系，使得中小企业的文化建设更加的丰富多样。
结语
现代企业经营管理战略是引领企业长久发展的重要力量，企业需要正视自身在经营管理工作中存在的问题，并通过有效的完善措施提升企业经营管理战略的实效性，发挥其经济引导带动作用，促进企业能够形成一致的经营发展目标和管理行为，提升企业管理工作效率和经济利益，进而促进企业的持续发展。
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论文作者:王原生
论文发表刊物:《电力设备》2018年第8期
论文发表时间:2018/6/27
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