唐山市同盛测绘有限公司 河北省唐山市 064000
摘要：在城市建设的过程中，测绘地理信息工程是非常重要的组成部分，随着区域与规模的不断扩大，部分项目通常会需要更多的人力、物力以及时间，如果还是采取传统的管理模式，显然已经无法满足当前大型的测绘地理信息工程项目的需求，所以必须针对现阶段工程项目的实际情况去优化和创新管理模式，促进城市建设的持续发展。为此，本文就简单探究了测绘地理信息工程项目的管理模式与创新，希望可以为相关从业者提供一定的参考借鉴。
关键词：测绘；地理信息；项目；管理
引言：当前，随着科学技术的快速发展，测绘地理信息领域的技术也在不断更新与发展，加上测绘地理信息工程项目的规模与区域不断扩大，传统的管理模式已经无法确保工程项目的效益。因此，相关的工作人员需要基于技术理论的支持与管理的创新来优化管理模式，以此来提升管理的水平。
一、测绘地理信息工程项目管理当前存在的问题
1.项目的总体需求模糊，预算不合理
由于当前科学技术的快速发展，测绘的手段和比例尺呈现多样化的特征，不同领域对测绘成果的要求也会存在明显的差别。所以，测绘人员需要在测绘工作开始前对项目总体的需求又一个明确的认识，这在一定程度上影响着项目的方案制定、人员的安排以及实施计划等。不同的项目要求、精度以及预算成本，最终所得测绘成果也会有明显差异。部分测绘企业就会为了得到某个项目，就会在投标的过程中降低成本，企业就会为了能够获得一定的利润，去降低人员、精度以及质量方面的要求，导致测绘的结果出现不合格、质量不足等情况，影响到工程的质量。
2.项目资料收集不全，分析不透彻
项目实施方案的确定和项目实施，都对项目的资料收集与分析有着非常大的依赖。如果在资料的收集过程中，资料收集不全、部分不透彻，就会使得项目的技术方案优化不足，直接降低项目的质量与效率。所以，这就需要在工作开展前充分与相关的单位进行沟通与交流，避免出现资料收集不全面的情况。
3.项目的技术方案准备工作不足
在测绘地理信息工程项目的准备阶段，很多企业缺乏对此的关注，会简单的进行一些准备，甚至会一边实施一边进行技术准备，出现技术评审还没结束，项目已经开始正式施工了。技术方案是整个工程项目实施的关键，对此的确定会直接影响到项目的进度与质量，如果技术方案某一环节需要变动，就会对人力、物力等方面产生影响。同时，技术方案会对项目的生产效益、效益与质量产生影响，所以在技术方案的确定前会进行一项非常重要的工作，即试生产，去判断生产过程中是不是会存在问题，如果存在问题应该如何有效解决等。
4.对项目技术要求不合理、总结不重视
通常，需要对测绘产品进行一些规定，包括表示方法、指标以及精度要求等。而开发地理信息系统，必须撰写项目详细设计，在设计中要根据具体的生产情况进行拟定，同时必须要具备一定的经验基础，如果技术要求存在不合理，就会困扰整个技术方案的实施。另外，在项目达到一个阶段或者完成最终目标后没有一个系统的总结，总结的内容包括项目实施中所出现的问题，解决的方法，或者哪些经验可以被借鉴等，有助于在今后遇到类似问题时从容应对。
5.项目的质量、安全与保密等工作控制不严密
项目成败的重要因素涉及到其质量、安全以及保密等工作，部分测绘地理信息工程项目会由于其他因素的影响，忽视了安全、质量和保密工作。随着市场竞争环境的日益激烈，一些测绘企业在项目的实施过程中会过于追求其利益，关注项目是否可以按时交付，对项目的安全、质量与保密等工作没有给予应有的重视，使得有时会出现项目质量不合格、返工次数多等现象，甚至会出现一些安全事故与保密事故，对整个项目的效益产生严重损害。
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二、测绘地理信息工程项目管理的经验教训与模式创新
1.完善相关的法律法规，做好制度保障
要想提升测绘信息工程项目管理的水平，就需要有完善的法律法规作为基础，这样才能保障测绘的效益。所以，相关部门应该结合当前的具体情况来完善法律法规，以此来形成较为完整的制度保障。其次，行政测绘主观部门还应该加大执法力度，对违反质量管理法规的项目以及单位要严格处理，依法办事。最后，应该相应的测绘质检部门设立，这样才能促进行政测绘部门监管工作的有效性。
2.提升职业素养，加强责任意识
职业素养与责任意识是提升工作质量与效率的关键。通常来说，职业素养主要是指在实际工作当中所呈现出来的职业行为、职业意识、职业道德以及职业技能等，其中最关键的是合作态度与敬业精神，只有具备一定的职业素养，工作才能做到最好，才可以实现应有的价值，而这也是责任意识体现，只有这样工作人员才可以在工作中用心。
3.通过培训与考核来提升对项目的理解
培训学习的内容主要有项目实施过程中所涉及的行标、规范以及国标，重点关注其中关键的一些限差和指标，并要认真学习相关技术。另外，要对项目的要求进行了解，领会项目的要旨，以此来进一步理解项目。只有这样才能够在项目资料的收集过程中确保全面，为后续的分析工作打下良好的基础。并且要采取合适的方式来验证基础资料的可靠性。
4.重视管理细节，加强过程控制
俗话说：“细节决定成败”。对于测绘地理信息工程项目而言，任何一个细节都有可能会决定项目的质量，只有加强对细节的关注，以细节见实效，通过细节去保证质量，在项目的实施中贯彻细节管理才能促进项目实施的效益。对此需要从以下几点入手，一是做好项目第一阶段的实施工作，在这一阶段的项目实施中可以对所出现的问题进行分析和总结，这样既能及时对问题进行解决，也可以避免后续实施出现同样的问题，在一定程度上提高了项目的质量和进度。其次，要对关键环节的检查进行加强落实。要在每个项目的生产中，采取分范围与分工序相结合的方式来设置相应的项目关键控制点。最后，是对项目的总结要加以重视。一般能力提高最重要的途径是通过总结失败的原因来完成。所以，在不同项目阶段、不同工序要善于总结，根据实际的情况提出相应的建议与问题，这样才能为今后的一些类似项目实施提供有力参考。
5.项目实施中的模式创新手段
当前，测绘地理信息工程项目的管理模式需要在一定程度上优化与创新，可以采用的方法包括：一是，建立激励机制。要建立明确的激励机制，对于具有良好表现的工作人员要给予一定过得奖励与表扬，这可以在很大程度上激发出员工的积极性与主动性，促进工作质量与效率的提高；二是，坚持以人为本的用人机制。在实际的工作实施中，对于员工的管理要有充分的尊重，可以在管理体谅员工的困难，并且要多与他们进行交流与沟通，这样才能让他们真正投入到工作当中，具有主人翁的意识。
结束语：
综上所述，在建设工程项目管理的过程中，对测绘地理信息工程项目的管理是非常重要的部分，但是由于工程项目的规模与区域不断扩大，技术更新换代快等，传统的管理模式已经无法为工程项目的建设提供保障。为此，本文就从管理的问题、管理的模式创新两个角度简单探讨了测绘地理信息工程项目管理的创新，当然还需要相关人员在实践中对此进行不断完善，只有这样才能促进管理水平的提高，为工程项目的建设打下良好的基础。
参考文献：
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论文作者:贺桂斌
论文发表刊物:《防护工程》2019年第3期
论文发表时间:2019/5/22
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