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摘要：随着土木工程行业的发展壮大，在其建设过程中，需要注意的问题十分多，比如说建材的管理、质量的管理还有就是安全的管理。施工管理对于施工建设有着十分重大的意义，不仅仅有利于保障员工的人身安全，更有利于施工建筑周期的管理。在建设之中加强管理，有利于减少各种不必要因素的影响，大大缩减了施工建筑的周期，提升了建筑效率。建设一个成功的木土工程，就必须统筹好各方面，安排得宜。文章将针对木土工程施工现场的施工管理进行研究探讨。
关键词：土木工程；项目质量管理；对策
引言
土木工程的施工建设过程中，不仅要结合具体的工程施工建设做好相应的工程建设管理，同时要针对工程施工建设做好建设质量管理与控制，从实际的土木工程的施工建设规划和相应的建筑材料和机械设备以及工程施工资金成本等方面都应该做好积极完善的管理，本文主要结合土木工程施工管理及质量控制进行研究，首先阐述了土木工程施工质量管理要点中的建立质量保证体系和做好人员和施工材料及设备的控制以及控制施工环境和施工工序，并针对性分析土木工程施工质量的控制，提出要积极做好土木工程施工管理责任制的落优化实等策略建议，希望对工程施工建设管理有所启发。
1加强土木工程施工项目质量管理的意义
建筑工程向来有百年大业之称谓，对于社会以及群众所造成的影响都十分大，具有较高的质量要求，如何做好施工管理工作则是整个项目管理过程中较为关键的问题。土木工程项目在实施过程中本身就十分复杂，在进行管理的时候也自然较为复杂，不仅涉及前期的设计、工程的策划以及施工质量与安全管理，同时还需要在竣工之后进行质量验收。针对管理过程中出现的施工问题进行处理与解决，这样才能真正保障整个工程项目的实施质量。土木工程项目在实施过程中，质量管理可谓是十分重要的一项内容，做好施工质量管理会直接对整个工程效益造成影响。在工程建设过程中一定要对其形成正确的认识，真正将质量管理工作落实到整个环节之中，这样才能最大程度提升项目质量管理水平。
2施工管理过程中存在的问题
2.1安全管理的问题
大型的建筑项目绕不开的一个关键问题就是人员的安全问题。木土工程建设过程中遇到的问题尤其多，每年因为建设工程丧失性命的员工不计其数。这理应引发团队的管理者的重视，但是每年建设建筑中遇到的人命官司不减反增，这就对上层管理人员提出了比较高的要求，要加强安全管理，提升员工的安全意识，避免意外再发生。无论什么，安全才是最重要的。工作人员缺乏安保、保护自身的意识。进行建设之前，没有佩戴安全防护道具，凭借一腔孤勇登上了工作平台，明知这样会有安全隐患，依然不改。在建设过程中，违背固有的规章制度，违法建设。这种现象的发生与管理者的不在意、不作为脱不开关系。门卫形同虚设，对于随意进出的车辆不加登记，不管理，不明人员的进出增加了危险系数。
2.2监理机构和人员的监管效力不够
监理机构作为甲方的委托代表去实施监督乙方施工，但是在实际的土木工程项目质量管理中，监理往往受到乙方的各种限制，无法有效的对乙方进行监督和管理。尤其是在很多土木工程项目中，乙方都是和甲方有着千丝万缕的关系，监理在代表甲方赋予权利监督乙方施工的过程中，会受到或多或少的阻碍。有些监理人员职业素养不高，整天和乙方施工管理人员混在一起，甚至收受乙方管理人员的财务和请客宴请，这必然会导致监理人员行使监督权利的有效性。
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2.3土木工程项目施工质量较低
土木工程的质量是评价和考核土木工程的重要因素之一。我国的土木工程的发展虽然取得了较大的成绩，但是我国的土木工程起步较晚、起点较低，在发展中遇到了诸多的问题。有的施工人员不能够进行按图施工，也不按照技术交底进行施工，凭着自己的工作经验进行施工。例如，在绑扎钢筋的时候，有些钢筋工习惯自己的绑扎方法，不看施工交底对间距的要求。有的砖瓦工在砌体砌筑时候，不按照规范进行砌筑。在混凝土浇筑时候，有的工人不对混凝土进行完全的振捣，导致混凝土里气泡的存在，直接影响混凝土的受力状态和受力能力。
3土木工程项目质量管理对策
3.1制度完善的管理制度
完善有效的管理制度是保证土木工程项目高效、高质量进行的重要措施之一。并且对管理制度的重要作用也得到了业内广泛的认可，也是有效促进项目管理进行的重要手段。建立比较完善的施工管理成本管理机制加强工程项目成本控制是施工企业积蓄财力、增强企业竞争力的必由之路。工程项目成本控制，就是在工程项目实施过程中通过适当的技术和管理手段，对施工生产过程中所消耗的生产资料转移价值和劳动消耗创造的价值以及其他费用开支和其他管理工作等，进行计划、实施、监督、调节和控制，按照预先制定的目标计划，通过对工程实施中已发生或将发生的费用支出进行检查、复核、纠偏，从而保证工程项目的成功。
3.2加强施工材料管理
在购买施工材料的时候，要注意购买的材料上面标注的各种信息，还要调查市场价格的波动还要选哪种可靠有信誉的产品的供应商，要用价值工程理论，来确定哪种产品性价比更高。在选用材料以前要用看、敲、摸、照这一系列的测量方法来对产品来进行检测。（更多的是对产品材料的对抗拉，压强，弯，冲击韧，比重，安定，酸，碱，腐蚀，这些能力的整体测试），如果有发现质量不合格的产品，千万不能应用到施工过程中。并且，相关的企业都应该要尊重自己所签的合同，时刻提醒自己的所作所为，坚决拒绝在施工的过程中以次充好。
3.3做好设计与施工现场管理
要想有效加强土木工程施工项目管理质量，在进行施工项目方案设计的时候，施工方还可以邀请专家参与到项目设计与规划之中，真正按照客户施工设计理念以及用户需求来进行合理的设计。在这一过程中，最好是深入施工现场进行深入考察与调研，能够进一步提高设计方案的合理性。另外，在项目实施之前需要及时对施工图纸是否有误进行检查，同时对计算数据的正确性进行验算，并且还需要让施工人员与设计人员展开有效交流与沟通，这样才能进一步提高整个施工项目质量。除此之外，在土木施工项目实施过程中，施工现场管理也十分重要，会直接对工程建设进度、安全性等多方面造成影响。施工单位在项目质量管理过程中，一定要不断强化工作人员安全管理意识，这样就能进一步提高施工现场管理效果。
结语
木土工程是一项十分庞大的工程，其现场的施工管理也是一项大工程。尽管进行管理是一项十分艰巨的任务，但是我们依然要竭尽自己的全力来完成这项任务，保证工程的质量，保证员工的安全，解决遇到的各种问题。现在主要的问题就是环境污染与安全管理问题，除了这两个问题，还有成本问题等等，这些都是建筑之中常见的难题。我们要借鉴专业团队的技术、经验，既能保证建筑的质量，又能实现人员的安全管理，甚至还可以将成本控制在合理的范围之内，一举多得。
参考文献
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论文作者:黄富华
论文发表刊物:《防护工程》2019年12期
论文发表时间:2019/9/2
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