摘要：随着时代的进步与发展，管理的创新性也变得越来越重要，因为好的管理将从本质上提高生产效率与生产质量。而建筑行业作为传统的国民经济支撑性行业，有效管理带来的效益更是不容忽视。对于建筑行业的管理者而言，应充分认识到建筑工程施工管理创新的重要性。一种切实有用的管理方法也需要管理者们不断从实际场景中进行摸索和创新。本文将对我国建筑行业管理中存在的问题以及创新管理办法进行重点探讨。
关键词：创新；管理；建筑工程
建筑行业是一个体系十分庞大的行业，在具体管理中其复杂性是难以预判的。随着我国经济的不断发展，对建筑业的要求也越来越高。人们不再只追求简单的堆砌成形，同时还对质量是否得到保证，外观是否赏心悦目等等因素有了更高的要求。由于建筑行业的大部分基层员工文化水平较低，对用户的需求并不能够准确的把握，因此就需要一套切实有效的建筑工程施工管理办法，改变传统的管理思维，以更好地满足社会需求。
1.现存建筑施工管理中存在的问题
1.1管理冗杂，结构混乱
我国目前一直沿用的管理办法还是十分落后的，许多管理手段都还是传统的方式，并不能够与时俱进，管理效率低下，使得最终建筑的质量达不到国家指标或用户要求，不得不进行多次返工，浪费大量的人力物力和宝贵的时间。传统的管理办法多借助于单纯的人力劳动，并不能够有效的与现代化工具相结合，传统的管理者们也缺乏对现代化信息管理工具的了解，使得这些传统的管理者们始终处于一种闭门造车的状态。通常这种情况，会导致实际的工程发展跟不上社会发展脚步，与时代脱轨。另一方面，传统的建筑施工管理中严重缺乏监督机制，而且每个员工之间的职责分工不明确，一旦出现问题，很难定位问题的出现点，同时也无法对问题进行追责处理。由于管理冗杂性以及建筑施工管理结构混乱性，将会导致生产效率低下，同时工程质量也大打折扣。
1.2设计人员与施工人员之间信息不对称
施工图纸的设计人员通常具有较高的知识水平，其对图纸的专业度要求较高，而且对各种专业名词，专业图纸画法及标准都有一定的独特见解。但是建筑项目的施工员们通常文化水平比较低，这部分人群的很有可能看不懂建筑设计师想要表达的理念。而对于部分施工管理者，他们也不愿意花过多的时间给基层施工员讲解，同时也不会起到一个良好的监督作用。这种情况很有可能导致具体施工员与设计师想法出现偏差，使得项目质量达不到客户要求。这种情况一旦施工完成，要想在此基础上进行返工，其物质成本或时间成本都是极其大的，而且还很有可能导致用户对该单位失去信任感，造成不可逆转的损失。
1.3缺少成本管理思维
绝大部分的企业其成立的目的就是为了获取更多的利润，对于建筑行业更是如此。通常一个建筑施工项目都是十分庞大的，其前期资金的投入都是一笔不容小觑的大大数目。但是往往由于投入基数大，很大一部分管理者就会忽视对轻量级投入成本的把控，总觉得其他的小投入是微不足道的。因此在企业的管理办法上也就缺少对成本管理的详细细节，导致了许多不必要的成本浪费。同时由于一个建筑施工项目的复杂性，使得各种建筑资源分布不到位，导致建筑成本超过预期估算，最终导致企业整体利润下降。
2.创新建筑施工管理建议要点
2.1创新关系管理，完善管理体系
在建筑施工管理的灵魂就是对管理体系的把握，如果不能深入的掌握一套创新的管理体系，很难保证建筑施工项目长期有效的运行。在管理思维中，对于管理者而言必须要抛弃传统的管理思维，不能只想着以人去管理人，还应该懂得充分利用现代信息化管理工具，用工具去管理人。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因为工具可以做到绝对工具，而且工具的处理效率是人力无法取代的。这就需要建筑行业的老管理者们不断去学习，去接触新事物，将信息化管理工具运用到工作中去。当今时代是一个信息化时代，应该尽可能将业务在线化，利用大数据、人工智能前沿的科学技术提高工作质量及工作效率，确保建筑工程可控制性的同时也能够实现人员的有效管理。
2.2设置质量控制体系方法
信前面一直有提及建筑设计师与建筑施工员之间信息不对称的情况，这些信息的不对称就会导致建筑工程的质量得不到保证。一个完整的建筑工程项目的施工全过程通常包含了工程设计、施工计划、具体实施步骤以及检查验收等。首先在拿到建筑工程师设计的图纸时，就需要评估设计图纸的合理性，是否满足了用户需求，是否具有实操性，以及施工成本与风险的评估。设计师需要把设计理念及设计具体细节都标注出来，并封装成册，保证施工人员能够清楚明了的知道具体施工步骤，减少施工人员与建筑设计师之间的信息不对称问题。同时需要对每个具体施工环节进行把控，每个环节的具体负责人、施工人员、监督人员以及验收人员都需要清楚详细记录，只有每个环节记录清晰，一旦出现任何问题，都可以快速的找到相应负责人，并找出出现问题的原因，进行合理追责。此种管理办法可以提高施工的质量及施工人员的工作责任心，同时也可以使得工程效率得到明显提升。
2.3进行有效的成本管理
资源的浪费大部分是因为分配不合理导致的，而且由于资源的不合理分配还会影响生产效率。建筑企业在进行资源（人员、物料等）分配时，应该充分考虑季节性和阶段性因素。不同的季节与不同的阶段因对不同的部门分配相应的资源，而不能一笔勾。由于项目的不同阶段具有的差异性，如果施工过程中由于前期资源分配不合理，导致部分区域施工进展缓慢不前，使得不同阶段之间不能形成良好的衔接，从而影响施工进度。同时，也会导致不必要的施工资源的浪费。另外，也应该注重不同部门之间的协同性，如果部门与部门之间的信息不对称，或者部门与部门之间的施工标准不一致，很有可能会导致部门之间交接任务时造成不必要的麻烦。因此，在施工开始之初，就应该严格规定具体的施工办法，包括每个部门的具体职责，施工的统一标准，监督的统一原则以及验收的统一标准。对于同一个施工项目，必须要严格保证这些信息的高度一致性。只有在建筑施工项目前期严格制定完善的标准，根据季节性和阶段性合理分配施工资源，在之后的施工工作中各部门实施到位，才能减少超出预计的不必要支出，给企业争取更大的利润。同时，也使得建筑的质量能够得到有效保证，大大提高建筑项目工程实施效率。另一方面，尽可能实现业务在线化，结合建筑行业大数据、人工智能等高效科技管理手段，提高建筑施工管理效率，保证项目完成质量，同时形成具体的成本控制办法，降低施工成本，在不影响施工质量的前提下实现企业的利润最大化，避免不必要的资源浪费。
结束语
通过本文的分析可知，我国传统的建筑施工管理办法已经不能较好的满足现在日渐发展的社会需求。传统的只靠人力管理的办法暴露出来的弊端也是显而易见的，作为建筑行业施工管理者应该不断学习创新的管理办法，接触信息化管理工具，打破传统的管理思维，学会运用现代信息化管理工具。关于建筑施工管理的创新方法还需要不断的在生产实践中摸索与探讨。在信息化发展如此迅速的今天，相信我国的建筑行业在不远的将来可以摸索出一套可实施、高效、低成本的建筑施工管理方法。
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论文作者:吴志伟
论文发表刊物:《基层建设》2019年第32期
论文发表时间:2020/4/7
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