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摘要：建筑工程是一项耗时较长，耗费较多，体系较为复杂的项目，因此工程的管理系统时较为庞大的，这要求企业的管理人员能够对建筑项目中造价管理进行有效的监控和评估。建筑物的发展是社会发展到一定时期的阶段性产物，就比如中国古代发展较为旺盛时所建设的故宫等伟大建筑。且随着我国科学技术和建筑行业的不断快速发展，建筑物变得越来越恢弘庞大，建筑物的层次和规模也得到了很大程度的发展。因此，建筑工程的造价管理得到了更多的关注。十八大召开以来习近平总书记提出“绿水青山就是金山银山”的战略思想，将可持续发展提到了新的位置，目前大部分的建筑工程需要耗费大量的社会资源和成本建设，并且存在部分建设工程随自然环境有破坏作用，浪费了社会和自然资源。因此，工程建设中根据工程的时长进行策划和评估，防止出现工程造价的评估问题。
关键词：建筑工程；造价管理
引言：
建筑工程施工内容多，投资额大，造价管理水平的高低直接影响工程施工质量和最终效益。为了促进建筑工程的顺利进行，提升工程建设质量和创造更多的经济利润，施工企业应更新造价管控理念和方法，结合各阶段的造价风险因素，科学合理的贯彻落实造价管理方案，在整个建筑工程建设中采用动态化管理模式，强化各阶段的造价管控实效，为项目建设发展及企业综合实力提升奠定良好基础。
1.建筑工程造价管理的重要意义
经济发展加快的同时，也推动了建筑事业的进步。企业要想实现更长久的发展，获取更多的经济利润，应当高度重视造价控制与成本管理工作。与此同时，传统的造价管理模式已经跟不上建筑工程的发展步伐，施工企业应当与时俱进，创新工程造价管理模式，为企业发展提供更大的驱动力。实行工程造价管理，可以优化配置各方面资源，协调好各项工作，在提高工程施工效率和质量、确保安全施工的同时，实现成本目标。并且，造价管理作为项目管理的重要组成部分，合理控制造价成本有利于提升项目管理水平，增强企业的综合竞争实力。
2.建筑项目中工程造价管理存在的问题
2.1建筑项目实施的体系不够健全
建筑项目的进行需要完善的设计和施工体系，需要管理人员对项目的前期进行评估和预判，大部分的建设项目前期阶段的造价管理是整个项目进行的重要环节，对项目的类型准确控制、定位并有效把握能够极大程度的避免“三超”问题的发生。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆建筑项目的建设过程主要有三部分组成：分别为项目的决策，项目的设计以及项目的招标。其中决策阶段对造价管理的影响占比6-7成，占绝大部分的比重，主要的造价管控工作为：建筑物的建设位置和所处环境；建筑设施所采用的材料；建筑工程的规格以及建设实际和融资方案。此外建筑项目的实施中期需要进行监管和审查，对项目后期进行维护和修补。建筑项目的三个部分缺一不可。目前绝大多数建筑项目没办法统筹兼顾完整的建设体系，导致工程造价随着市场价格的波动而产生影响，或者因为图纸设计的失误影响工程进度，延误项目建设时机，造成建筑物工程造价的预算不合理等问题发生。
2.2建筑项目的安全监管工作不到位
建筑工程的规模庞大、人员密集等问题容易导致管理人员对建设工程的安全监管产生纰漏，引发安全事故。同时，存在部分建筑项目的管理人员过于注重项目的进度，加大催促施工进度而忽视了工作人员的安全。这种情况的发生在极大程度上影响了整体的项目发展[1]。
2.3建筑项目的工作人员专业性不足
随着社会经济的不断快速发展，建筑行业近年来取得了突飞猛进的发展，建筑行业所需的工作人员逐渐上升，这就在一定程度上导致企业在招募工作人员时忽视了员工的专业能力。然而人才是项目进行的基础也是项目发展的必需品，具有良好专业素养能够在项目进行的过程中进行指导和斧正，防止问题的出现目前，由于国内的建筑设施建设起步较晚，专业性的人员较为稀缺，有一大部分管理人员是有转行进入建筑项目的企业管理中，对行业的发展认识不足，知识体系不全面等问题成为建设项目的主要问题，亟待解决。
3.有效改善工程造价管理的策略
3.1培养建设项目的高素质人才
在整个建设项目工程的造价管理过程中，应该积极的投入对高素质人才的吸引和培养。专业性的建设项目人才能够在整个项目的开展过程帮助其提高工作效率，制定行之有效的管理制度，以科学合理的方式规范工程建设人员的行为意识，从而提升整个工作团队的专业素质，快速提升建设项目的发展。此外，工程建设的管理人员应该定期的举行工程造价管理的专业性和安全性培养活动，让专业性较强的优秀人才进行经验分享和交流，保证每一位工作者能够相互学习，与此同时，工程建设项目应该与时俱进的发展，要多学习和采用先进的科学技术手段，保证项目安全有效进行的前提下还能实现快速均衡的进步。
3.2工程造价管理体系的完善
建设工程是一项长期进行动态发展的项目，工程造价管理应该遵循动态发展的理念，对项目进行中的工程造价实施动态管理的内容主要可以分为：对建设工程的项目预算进行评估，这类预算包括材料评估、风险评估等，需要根据工程管理中市场的阶段性发展为基础，避免脱离实际的计算产生的错误分析。此外，应该建立完善的造价管理审批流程，保证工程项目的造价管理不受单一部门控制，保证整个审批工作的公正性和合理性[2]。在项目的进行过程中，需要政府等相关管理部分对项目进行中存在的问题进行审查，保证建设项目能够稳定发展。
3.3施工阶段的造价管控措施
首先，加强合同管理。合同是落实造价管控的重要依据。正式施工前，造价人员应当全面分析合同中的各项指标，特别针对施工环节的各技术、工序进行科学评定，依据合同要求实施有效监管。针对工程施工中发生的变更问题，造价人员要深入了解施工变更的情况，会同设计单位、建设单位进行审核，经确认后方可进行变更。相应的工程变更如果涉及费用调整，需要结合变更情况多角度、全方位的进行核算，控制好由于变更而调整的费用，避免造价失控。并且，还要对设计变更进行详细记录，细化到变更原因、变更内容、变更措施以及具体工程量等，使工程造价控制更加科学合理。其次，加强设备材料管理。从材料采购环节入手，做好材料供应资质、材料质量的把关；根据施工进度计划安排材料进场与配置使用，对材料使用进行准确记录，并定期盘点材料库存；为了保证材料质量，要根据材料特点和现场环境，采取遮阳、遮雨、防潮等有效保存措施，确保材料质量才能避免材料浪费，节约材料成本。针对施工设备，要制定设备维修与保养制度，提高设备运行效率，保证施工有序进行[3]。
结论：
简而言之，随着近年来我国经济的快速发展，各行各业有着突飞猛进的进步，其中以建筑行业的发展较为迅速和多元化，建筑工程的造价管理在城市化的不断推进过程中变得尤为重要。而工程造价管理是指对建筑的施工质量、技术工艺和工程造价等重要的建筑工程重要内容进行监控和管理，起到提升建筑工程安全发展的保障。加强建筑工程管理能够确保项目的质量、节约建筑建设中不必要产生的成本，最大限度的提高项目发展的经济效益，促进建筑工程项目的稳定可持续发展。基于此，本文就目前建筑工程管理中存在的主要问题以及有效监管项目建设发展的策略做了详细的分析。
参考文献：
[1]覃春.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].居舍，2019（23）：152.
[2]陈孝峰.建筑工程造价的动态管理控制分析[J].现代经济信息，2019（14）：378.
[3]王利芬.建筑工程管理中工程造价的管理控制实践[J].居业，2019（6）：111+113.
论文作者:梁日成
论文发表刊物:《防护工程》2019年15期
论文发表时间:2019/11/28
标签：项目论文; 建筑论文; 造价论文; 建筑工程论文; 材料论文; 造价管理论文; 工程造价论文; 《防护工程》2019年15期论文;