摘要：我国当前大部分的建筑工程队伍而言，最为重要的就是要做好造价的相关工作。尤其是土建工程的造价，更是重中之重。而在土建工程中，对造价最大影响的内容就是建设工程项目现场施工管理相关内容。基于此类情况，笔者就从建设工程项目现场施工组织设计及管理与土建造价的关系入手，全面的进行建设工程项目现场施工管理对土建造价的影响探究。
关键词：工程项目；工程造价；现场施工管理
引言
在当前时代中，建筑的建设成为了人们最为关心的内容之一，其主要的原因就在于，建筑能够非常好的满足人们住房的需求，同时促进人们生活水平的提高。但是在目前来看，我国大部分的地区都不能非常好的完成相关的内容，因为在我国很多的建筑施工单位中，造价工作都存在很大的问题。其中核心的内容就是大部分的建筑施工单位认为，建筑工程项目现场施工管理和土建造价相关的工作，是存在很大问题的。这些问题严重的影响了施工单位对于造价的预估，从而出现了造价与预算不匹配的情况。针对此类情况，笔者就从建设工程项目现场施工组织设计及管理与土建造价的关系入手，展开如下内容的探究：
1建设工程项目现场施工组织设计及管理与土建造价的关系
建设工程项目现场施工组织设计及管理涉及到技术文件及现场管理两个板块，施工组织设计与工程土建造价关系密切，突出表现在施工组织设计及工程土建造价文件上。土建造价全面涵盖建设工程项目立项规划、施工组织设计、施工现场、后期竣工各阶段的费用支出，尤其是工程项目现场施工环节产生的成本及造价，占比最大。土建造价可以准确反映工程项目资源耗费的价格及成本，建设工程项目现场施工组织设计及管理中的施工组织设计文件，对土建造价的高低有着直接影响，反之，土建造价一旦编制，建设工程项目现场施工管理在施工技术选择、施工机具配置、施工工期等方面都会得以确定。
2工程项目现场施工管理存在的问题及对工程造价的影响
2.1工程施工安全监管问题
工程项目现场施工流程具有一定的多变性与可能性，施工现场环境较为复杂，各道工序与环节中存在诸多隐患问题，导致安全问题的产生。因此，安全施工作业是工程质量与进度的关键基本保障。但部分施工单位并没有意识到安全施工的重要性，在其投入施工前没有建立安全应急预案与应急小组，对工程施工过程中的监管把控不严，导致各施工环节存在较大的安全隐患，阻碍了工程的顺利开展，甚者造成较大的工程事故与人员伤亡，并且大大增加工程造价。因此，相关工程企业应建立施工安全监管机制，指派专门监督检查人员，不定时对施工现场进行安全抽查，各部门必须遵循相关安全施工规则，最大限度地保证工程施工的安全性与稳定性。
2.2施工材料管理控制问题
在目前来看，施工材料管理控制的问题是造价控制中的一个核心的问题。目前存在的最大问题就在于，材料的浪费。这是一种常见的现象。其具体的表现，在目前来看，主要体现为两个方面：第一个方面就是施工技术导致材料浪费，很多的时候，工人本身的技术水平有限，对于材料的处理，存在很大的问题，因此就导致了材料本身出现了浪费的情况。这是一个极为常见的内容，需要全面的解决，否则会引发很大的问题。第二个方面就是工人本身的素质问题，很多的工人可能会出现偷材料的情况，这种行为属于违法犯罪行为，但是仍旧很多的工人会如此选择，而对外宣称是材料的浪费，这就导致了材料的费用大大的增加。因此需要全面的注意。
3建设工程项目现场施工管理对土建造价优化措施
3.1提高建设工程项目土建造价预结算编制管理水平
建设工程项目土建造价管理中，首要环节就是科学合理编制工程项目的预算，这也是提高工程项目土建造价管理水平的基础和前提。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆为此，提高建设工程项目土建造价管理人员的预算编制水平极为重要。相关要点如下：第一，对涉及建设工程项目土建造价预算编制的各类因素，如政策、资金、环境等，进行全面考量，为预算编制提供基础数据支撑。第二，预算编制要严格认真，编制人员要对建设工程项目的工程量计算规则、施工图、清单及定额单价等熟稔于心。第三，结合施工设计图，深入施工现场加以考察及比对，确保预算编制不脱离实际，对可能出现的工程项目投资金额追加做到心中有数。第四，动态掌握建设工程项目所需的各类施工材料，对其市场价格的变动幅度加以掌握，对施工材料的质量、规格等严要求。对于调整差价，要看工程的实际情况和市场上所发生的变化，才能真正去实行措施。
3.2合理控制建设工程项目施工进度及施工周期
建设工程项目现场管理中，做好工程项目施工进度及施工周期管理，能够实现对土建造价的合理控制。当建设工程项目确定好最优的建设施工技术方案后，要本着提高工程项目施工质量的目的，对施工的工期加以计算，然后重点做好施工进度的计划安排。如不对建设工程项目现场施工进度做强化要求，工程建设便面临延期风险，这段时间产生的成本资金浪费较大，极大损害工程项目的经济效益。因此，合理安排建设工程项目施工工期，确保建設工程项目能够如期完工，对工程项目土建造价区间管控极为关键。在建设工程项目现场施工方案的编制上，要围绕现场施工进度计划，确定不同施工阶段的施工进度。施工进度对建设工程土建造价影响较大，在对施工总的进度计划编排环节中，要具体分析项目施工的整个过程，从中找出总工期的关键控制环节，并分析和研究此处的重点，通过加快进度和突破难点来缩短工程建设的周期。
3.3加强部门之间的协调沟通
就目前来看，我国大部分的施工队伍中，各个施工部分都不会相互的沟通，从而导致了部门与部门之间存在的问题非常的严重。这主要是因为出现了孤岛效应，很多需要联合工作的任务，也都被拆分了，从而导致很多材料的使用都是双份的，这对于大部分的工地而言都是一个巨大的问题。在这种情况下，就需要提倡部门之间的融合，每一个部分都能够更好的合作，才能确保不会出现任何的问题。这对于部门之间的任务加强非常关键。
3.4制定科学的施工计划
就目前来看，我国很多的施工工地中，都没有一个科学的施工计划，主要是看工程的进度，来现场安排相关的工作内容。因此就会导致很多的工作出现重复，而且没有相互的配合，最终导致了施工问题的出现。在这种情况下，就需要科学的制定施工计划，充分的考虑到各个部门的合作情况，有配合的工作，按照配合程度来进行安排，最终形成一个完整的施工流程体系。这对于施工而言非常的关键。
结束语
从上述内容来看，我国大部分的建筑施工团队在进行造价控制的时候都存在很大的问题，尤其是很多的施工建筑团队都认为项目的现场管理和造价控制没有太大的关系，从而导致了问题的出现。针对此类情况，笔者提出了上述内容，希望我国的大部分部门能够谨慎的参考其中的内容，从而确保其不会出现任何的问题。
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论文作者:刘慧芬
论文发表刊物:《基层建设》2019年第15期
论文发表时间:2019/8/7
标签：造价论文; 土建论文; 建设工程项目论文; 现场论文; 工程项目论文; 施工管理论文; 施工组织设计论文; 《基层建设》2019年第15期论文;