摘要：公路工程作为基础设施工程，贯通全国各地重要交通枢纽，而公路工程的质量能否得到保障，直接关系到后期使用中的安全性。基于此，施工单位要将项目管理法应用到整个施工过程中，做好施工、工程进度、成本控制方面的管理，以此来保证施工企业经济效益的最大化，进而实现施工企业的可持续发展。
关键词：公路工程；项目管理；应用分析；施工
1公路工程施工项目管理的重要性
根据建筑行业施工的相关规定，通常将施工企业的质量管理放在施工现场的管理。其主要原因是只有确保施工现场的质量，才能保证整个工程的施工质量。在对建筑施工企业进行质量考核时，主要考核的四个目标也都是出现在施工现场的。除此之外，由于土建工程施工现场都是露天作业和高空作业，同时存在多个施工工种集体作业。人员流动量大，也是事故频发的地方。因此，在土建工程施工现场进行有效地管理，是避免事故發生或是降低事故发生频率的关键。在施工现场通过有效地管理，也可以极大程度地提高作业效率。通过协调现场工作人员、合理调配物资等降低生产成本，进而增加企业经济效益。加强施工现场的管理也能极大程度地提高施工质量，提高合同履行率，确立企业信誉。
2公路工程中施工项目管理存在的问题
2.1 施工准备阶段存在的问题
（1）材料问题。对于采购的材料，为了尽早开工，施工单位和监理单位的相关人员只是匆匆地验货或者根本不检验，导致不合格材料流入工程中。在使用过程中，由于施工单位的管理不当，使得建筑材料保管不当，材料混杂堆放，使用时不仔细确认。有时错用了相关材料，致使工程的质量得不到保证。或是盲目节约资金，采购不合格的材料。这些材料用于公路工程中，致使工程的实体强度不满足要求。（2）人员问题。施工准备阶段的人员安排不恰当往往是项目管理的一个重要问题。现在的企业为了追求施工进度，招聘工人时往往是随招随用，人员不固定，而这些新招的工人来不及培训就进入项目部。他们对即将建设的工程不了解，而管理人员管理经验不丰富，或是项目经理对施工项目管理方面不重视，对施工准备阶段的人员培训，施工前的技术交底等工作流于形式，导致工人对在建工程的质量特点不清楚，不能很好地防止质量通病的出现，甚至连工程的质量也得不到保证。
2.2 缺乏施工安全管理意识
在对公路工程进行施工建设的过程中，要求施工现场一定要设置安全警示牌，以此有效的对安全警示问题进行提醒。在施工现场，警示牌与安全标语的数量极少，并且其设置的位置相对隐蔽。若相关单位未有效的对此问题进行关注与重视，则非常容易导致出现事故。就施工企业而言，如果不能有效的对建筑施工质量进行保证，则很难有效的对建筑施工进度进行保证。同时，在施工现场还存在着很多的安全问题。很多施工人员不能正确佩戴安全帽，甚至不佩戴安全帽；一些从事高空危险作业的人员，没有佩戴安全带等。
3项目管理在公路工程施工质量中的应用
事前控制：根据项目管理法的实施需要，预先制定出完善的质量管理制度。尤其在实际的施工之前，为了保证工程顺利的实施，则需要构建项目管理组织机构，进一步明确相关负责人需要承担的职责。与此同时，必须积极采取有效措施，确保项目质量管理在工程实施活动中得以落实。公路工程施工之前，施工单位要组织技术人员预先对沿途地质情况进行勘察，根据实际的勘察分析结果，有针对性地制定相应的改良措施。以此来保证基础承载力，使其达到后续使用标准需要。通过开展地质勘察，有助于对地下情况作出全面分析了解，但要想了解土质的部分情况，就需要加强土工试验，这也是当前最为行之有效的方式，为上部地基承载力正确的测算，提供了重要的技术保障。技术交底工作：根据实际施工需要，施工单位要做好前期准备工作，编制出详细的施工方案，做好技术交底工作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
事中控制：原材料控制：沥青含有强度较大的拉结应力，当负荷较大的压路机对沥青路面作用下，集料之间将会被挤压在一起，以此来形成强大的内部链接应力，通过当前这种方式增强其稳定性。因此，在选择骨料的过程中，其必须具备较高的抗压强度。在实际的设计过程中，根据公路等级与使用频率参数而定。与此同时，还需要在设计图纸中，进一步对粗骨料的粒径作出明确。沥青摊铺控制要点：在进行沥青摊铺过程中，根据实际要求进行及时振捣，同时要把控好振捣的频率，使沥青混合料发生离析，进而实现其均匀性。
事后控制：沥青路面在投入使用之前，需要做好分隔缝处理。由于炎热的高温天气，极容易出现膨胀性裂缝，为了有效避免当前这一现象，可根据实际要求做好洒水降温工作，避免因温度过高而造成裂缝问题。在路面铺设过程中，需要合理地设置排水坡度，并保证周边雨水口设置的合理性，以此来满足排水量的需求。限制车辆的速度；严禁超载货车驶入。
4项目管理在公路工程进度控制中的应用
编制进度计划：在公路工程进度控制过程中，施工单位可根据实际情况，编制合理的项目进度计划，结合当前项目总体进度目标，对个阶段面临的目标进行确定，并制定出近期规划设计，确保总体目标的科学落实。当完成计划编制后，为了保证当前这种计划得以顺利实施，需要做好相关配套方案，合理安排机械、材料、人员，这也是组织设计的关键所在。在保证满足进度计划的基础上，还需要达到实际施工安排的要求，最大限度地降低工程浪费，实现企业经济效益的最大化。
计划的调整：在具体的施工过程中，施工单位可根据黏度、季度、月份等进行汇总，并根据进度计划的管理需要，定期进行对计划节点与进度节点分析，通过综合方面的对比，可以对存在的偏差值进行全面了解，这也方便了各方对当前进度的了解，有助于施工方对进度作出调整。此外，当进度出现偏差的情况下，基于多方面的综合考虑，可以适当地调整进度，以此弥补原来损耗的工期。
5项目管理在公路工程成本控制中的应用
组织措施：基于公路工程成本控制分析可知，材料与人员占据重要的比例。因此，项目管理部在进行成本控制过程中，根据实际成本控制需要，设立独立的预算部门负责相关事宜。在进行材料的选择过程中，尽可能进行分析对比，选择经济而实惠的材料，以此来降低材料消耗的成本。
技术措施：基于公路工程施工来讲，往往存在诸多方面内容，并且涉及到多种多样问题。由施工方案不同，致使成本消耗存在明显的差异性。当前绝大部分施工单位再具体施工中，一旦遇到类似的问题出现，则盲目选用传统经验进行处理，并没有有针对性地采取处理方案，致使整体效果并不够明显，这就增加了成本的消耗。基于此情况下，在项目实施之前，需要根据实际情况，编制出科学合理的施工组织设计，以此来保证工程成本的有效控制。
管理措施：与房屋建筑相比较而言，公路工程所涉及的工作在室外，致使该工程极容易受到外部因素所影响，例如天气变化、外界干扰等。基于当前这些因素所限制，返工与窝工现象时常发生，这在很大程度上影响着工程进度，并对成本造成严重的消耗。而通过项目管理法的实施，成功解决了传统施工存在的问题。为了控制项目成本，施工单位必须采取相应的措施，注重提升材料的利用率，严格控制好各种材料使用的指标，由专门人员负责管理，这对于成本控制至关重要。
6结束语
公路建设工程是一项耗资巨大、影响深远的基础工程，必须严格控制施工质量。公路工程施工项目管理是对公路工程的一个科学、系统、全面的规划、组织、协调和控制。工程管理部门要充分完善工程项目管理，系统把握项目管理的基本内容，使其更加规范化和标准化，保证施工项目各项工作能够有条不紊地进行。从而提高施工企业的核心竞争力，推动我国公路建设市场不断前进。
参考文献：
[1]曹建明，邱建忠.公路施工市场化探析.散装水泥，2007（3）.
[2]纪光，李力科.公路施工管理问题初探.黑龙江科技信息，2007.
论文作者:李会涛,张朝博
论文发表刊物:《基层建设》2019年第28期
论文发表时间:2020/1/16
标签：项目管理论文; 工程论文; 材料论文; 过程中论文; 公路工程论文; 施工现场论文; 进度论文; 《基层建设》2019年第28期论文;