四川瑞荣建设有限责任公司
摘要：建筑工程的管理工作是工程项目能够顺利实施及实现企业效益目标的保障，工程管理水平的好坏直接地影响到了工程项目的安全、质量以及效益。目前，国内并不重视对建筑工程的管理工作，在建筑工程管理的过程中仍然很多问题。本文，笔者通过分析建筑工程项目在管理的过程中存在的问题，相应的提出了几点解决方法，如，完善建筑工程的管理体系、强化工程的管理意识、提高管理人员的素质等几方面，希望可以为国内建筑工程的管理工作的发展提供一定参考价值。
关键词：建筑工程；管理；问题；对策
0引言
随着城市化建设进程的快速发展以及国家对城市基础设施建设的大力投入，我国的工程建设进入了飞快发展时期，国内的建设市场上的竞争越来越激烈，在激烈的竞争下，建设工程的管理是非常重要的，一个工程项目管理的质量，直接的影响建筑工程项目的施工的安全以及企业经济效益的完整实现。因此对建筑单位来讲，增强对建筑工程项目的管理，并提高工程项目管理人员的素质能力，对建筑单位的可持续的发展有着重要的意义。
1.建筑工程管理工作中存在的问题
1.1建筑工程管理的相关法律法规不完善
在2002年，我国正式开始实施《建设工程项目管理规范》，该规范全面、系统的总结了国内借鉴及学习国外先进的项目管理模式，并推行了项目工程管理体制改革的经验，这对我国建筑行业的发展具有重要的指导意义，后来也颁布了一些和建筑行业相关的规章制度，但是和国际先进的管理水平进行比较，还存在着很大滞后性及局限性。国内大多数建筑单位并没有进行标准化、科学化以及规范化的管理，也没有建立一个相关项目管理组织以及建筑工程的总承包机构，这就导致了建筑工程管理部门的相关职责不能得到落实，从而无法按照《建设工程项目管理规范》开展项目工程的管理工作。
1.2建筑工程管理的意识不足
近些年来，国内建筑单位业主对建筑工程管理工作的意识比较淡薄，对建筑工程项目的管理工作认识不足，不能充分的发挥工程管理的优势。在建筑行业中，“轻管理、重技术”的现象比较普遍，认为提高施工的技术水平就可以直接的获得更高的经济效益，从而导致工程项目的管理工作并没有在整个工程施工的过程中起到发挥应有的效果，大部分工程的管理工作都是靠行政手段进行。目前，建筑行业发展迅速，对工程管理工作人才的需求也变的越来越大。但是，目前国内建筑工程的管理体制不完善，行业内尚未形成具有专业性、权威性、全国性的工程项目的管理组织。而且缺少高层次、高技术、高素质的复合型的管理人才，这也制约了国内建筑行业的发展。
1.3建筑工程管理体制不健全
目前，国内建筑工程管理的过程中存在一个重要的问题是管理体制不健全。健全的管理体制可以确保项目工程能够保质按时竣工，建立健全完善的管理体制，企业要设立齐全、专门的管理部门和管理机构，然后根据实际工作进行安排岗位和管理人员，要明确岗位的职责，根据工程项目的标准对任务进行安排，做好工程项目管理中每一个环节的工作。然而，我国大部分建筑企业及单位都缺少完善、健全的管理体制，导致建筑工程的管理活动无章可循。此外，有些建筑工程单位为了减少成本的支出，减少管理部门或者管理人员的数量，从而导致管理部门与人员分配不足，甚至一个管理人员同时身兼数职，使工程管理人员不能够全身心的投入管理工作。此外，很多建筑施工企业只是考虑自身利益，没有把制度落实，通常只是敷衍，导致国内建筑工程项目的管理制度在工程的管理工作中只是一纸空文，并没有起到管理制度该有的效果。
1.4建筑工程中的管理人员的综合素质比较低
目前，房建工程管理公司比较分散，并且每个地区的发展不平衡。管理人员的综合素质比较低，此外培训体系不完善。大多数工程的管理人员都是直接从建筑工人提拔的，不能把技术、管理和经营有机的结合在一起，这也导致我国和国际建筑工程公司之间的差距。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆与此同时，我国的建设工程单位的法律、法规、条款、规章制度执行不够，其管理制度很大的缺陷，为了追赶进度，违法建设工程（如疲劳作业、夜间作业）时常发生，编制的计划不科学、不合理，整体的管理水平较低。
1.5监控措施不完善，检测手段落后
在建筑工程施工的过程中，很多地方执行粗放型的管理方法，质量监督体系没有真正的正常运行，尤其是对建设企业工程师过度的信任、把建筑工程师所监控的质量作为标准，与此同时，许多建筑工程因为资金等因素，没能够采用一些重要的检测、监测设备仪器，只能通过目测等原始的方法进行监测。导致过度的扩大了建筑工程师的职责，并混淆了监理工程师与承包商之间的权利责任关系，导致不能有效的落实建筑工程的质量责任。
2.加强建筑工程管理的有效措施
2.1建立健全的建筑工程管理体制
完善健全的管理体系是确保建设工程能够顺利展开的有力保障。在国内相关规定的条件下：第一，从健全的管理团队着手与提高其领导力，并完善建筑工程施工过程中每一个环节具体领导的责任制，可以根据制定相关的管理方法，明确规定各级领导的具体责任以及义务，实行有效的监督管理；第二，建立一支高效、科学的建设工程管理团队。在工程项目的开始阶段，要建立包括工程项目经理的领导班子与管理人员，配置每一个相关专业的工作人员，拥有科学先进的管理理念，可根据施工的进度保量保质的完成任务；第三，工期长短的计划直接的决定了房屋建设工程的整体工作能否顺利的进行。
2．2提高建筑工程管理人员的综合素质
一个高素质的建筑工程管理团队，所需的专业技术人才一般包括详细设计、工艺设计、采购与土建等，只有高素质的管理人员才能够实现在施工过程中进度、质量与工程成本之间的完美结合，从而提高建筑工程的管理质量。如果与建筑工程项目有关的管理人员不能全身心的投入工作，团队的凝聚力较弱，人员不够专业，工作的效率较低，那么管理人员则不能够发挥出应有的水平。从成本控制、质量控制、安全控制与进度控制的角度来看，只有建立一支优秀的工程管理队伍，制定合理科学的计划，对管理人员进行相关的监督，才能够提高整个建筑工程管理队伍的工作效率。
2.3依靠先进技术，加强建筑工程管理
建设工程是一个较为冗杂繁琐的系统工程，要把安全、质量、成本管理以及进度进行有机的结合。不仅要加强工程质量监督部门的监督职能，提高建设工程的管理水平，还要实施现代化建设工程管理，并选用先进的科学的计算机技术。建筑工程从招标至交工的验收，除了具有较高的施工技术水平之外，还采用现代化的先进的施工管理措施来提高整个工程施工的管理水平。现在很多建筑工程的管理方法一定要凭借计算机来完成。由于计算机技术的发展以及相关软件开发已涉及到费用、进度、质量、风险、资源、组织等方面。这些软件的应用与推广大大的提高了工程管理人员工作的效率，而且也被广泛的用于帮助管理人员进行决策、设计管理等方面。
2.4 加大安全教育，确保安全作业
首先，政府一定要加大投资，担当起对一线建筑管理人员进行教育的责任；其次，建立一个健全完善的管理制度及安全监督管理部门，安全监督管理部门要尽职尽责，要适时的进行安全问题的检查，排除安全隐患，并做好防范措施；再者，要加强工程技术的服务，特别是安装工程，一定要请专业的人员去完成，并通过专业工程师的检验才能够使用；最后，要做好安全记录，那些容易发生事故的地方要谨慎的对待，并且要安装警示牌。
结束语
有效、科学的工程管理是确保建筑企业能够可持续性发展的前提。建筑工程的管理贯穿整个工程建设，管理质量的好坏直接决定了整个建设工程的质量。因此建设单位应该采用合理科学的管理手段，建立健全的工程管理体系，按照相关的法律法规行事，并强化建筑工程每一个阶段的管理，实现建设工程项目的安全控制、质量控制、进度控制和成本控制之间和谐统一。
参考文献：
[1]杨秋本.分析建筑工程管理存在的问题与解决方法[J]，工程建设标准化，2014（8）.32-33
[2]张娇，影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J]，城市建设理论研究，2014（12）65-66.
论文作者:骆国强
论文发表刊物:《基层建设》2015年17期供稿
论文发表时间:2015/12/2
标签：建筑论文; 管理人员论文; 建筑工程论文; 工程管理论文; 工程项目论文; 管理工作论文; 建设工程论文; 《基层建设》2015年17期供稿论文;