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摘要：随着我国经济的高速发展，我国各行各业也呈现出良好的发展趋势，特别是建筑工程其发展程度极为显著。建筑施工过程中的建筑项目的管理也是很重要的，它会很直接的反映在施工项目的工程质量和工程进度、工程周期上，也会间接地影响到建筑单位的发展和社会和谐稳定，这就使得建筑单位不得不对建筑管理中的项目管理引起重视，以提高建筑工程项目管理的水平。
关键词：建筑管理；项目管理；重要性
引言
城市发展和建筑发展密切相关，尤其是近几年，在我国城市迅猛发展下，建筑行业随之取得显著进步，并呈现良好发展前景，只有和市场发展需求保持相同，才能为企业获取相应利润，推动建筑行业的发展。为了确保建筑行业可以高效运行，还应开展相应项目管理工作，科学制定管理体制，通过项目管理的具体落实，为建筑行业的发展提供保障。
1项目管理的内涵
在一项建筑工程中进行项目管理就是对整个施工过程进行全面的管理，其中包含对整个工程的策划设计、建筑施工的过程、以及竣工后的质量考评等。并控制和负责施工过程中的成本、进度、安全和质量。通常将项目管理分为三个阶段即起始阶段，执行阶段以及结束阶段。其中对整个建筑工程进行策划与计划的便是起始阶段。在这一阶段，需要整合整个工程所具有的资源，从而设计出更具可行性与执行力的规划。执行阶段即按照之前阶段所策划的建筑图纸和建筑方案进行施工，并对施工过程进行不断地完善，从而实现工程的建筑目标。结束阶段即是指在整个项目工程结束后，对施工的质量进行检查，并对整体的施工情况进行评价，从中发现建筑施工中发生的问题，并进行思考解决措施等，避免下次施工中重复出现该问题。在建筑管理中进行良好的项目管理，可以使施工过程中原本杂乱无序的环节、事物等变得更加条理清晰，有顺序可寻等。并在保障建筑质量的前提下完成建筑目标，促进建筑工程的可持续发展。由于高层式建筑的兴起，致使许多建筑的工程具有施工周期长的特点，也导致项目管理受到更多因素的影响。其中包含建筑材料，如施工中涉及到的水泥、钢筋、混凝土、脚手架等，并且材料的质量对建筑的质量会产生直接影响。因此，对于建筑材料的管理加强，有利于更好的保障建筑的施工质量与施工安全。另一方面则是受设备的影响，在建筑项目的施工中，许多地方都需要利用机械设备。如混凝土等建筑材料需要机械设备将原材料进行搅拌等过程制成。并且地基等需要机械设备进行挖掘和填方。因此，机械设备的质量会对建筑的施工质量产生间接的影响。老旧的设备不仅会延长工期、增加成本，还会导致原材料的浪费，严重时威胁到施工安全。
2建筑管理中项目管理的重要性
2.1项目管理可以控制施工进度
对于建筑工程中的施工进度管理管理能够确保工程的施工目标的实现。因此在工程的施工前期需要制定合理的计划方案，同时还要结合施工的图纸与方案进行充分的了解，最终提高建筑工程多方之间的协调与沟通，因此需要在固定成本的基础上，提高施工人员的工作积极性。
2.2建筑工程管理中造价成本管理的重要性
建筑工程的发展随着人们对生活的要求而不断的提高。在很早以前我国就将建筑工程作为推动我国经济发展的重要目标。我国社会经济的稳定发展，建筑工程的施工数量逐渐的增加，施工规模也不断的扩大。其中工程中的施工管理收到了高度的重视，建筑工程的管理中良好的造价管理工作对于工程的影响非常大。因此成本的管理工作对于建筑的市场价值影响也很大，同时为建筑企业提高经济效益。另外，成本的高效管理对结构的维护与管理提升水平很大，通过成本管理工作的监督需要建立一个完善的管理制度与规范流程，从而确保成本造价管理工作的顺利实施。
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2.3建筑工程中安全管理的重要性
在建筑工程的施工中涉及到多方面专业的知识，因此对于施工建设单位的组织协调能力、技术人员的专业能力与设备的调度安装等工作要求非常的严格。这是由于工程施工与其他建筑工程的不同，才导致工程施工中很多的安全事故发生，这些安全事故会给社会经济与工作人员的生命财产安全带来很大的威胁。根据这一特性，建筑工程施工建设的安全文件与管理的规范。同时，可开战了相关的安全管理活动与宣传工作。其中最重要的目的就是可以人们更加的重视水运工程施工安全的管理。转变工程管理部门的工作理念，将工程的施工更加的严格规范管理。防止安全事故的发生。
3加强项目管理的有效措施
3.1项目成本控制
通过对于建筑工程项目中的施工组织优化配置，以及施工方案的优化，能够对企业的内部成本和支出加以控制和管理，项目管理过程中需要从预算以及费用等全方位加以控制，各个部门和单位要对成本的支出情况进行全面控制，根据工程项目的成本管理控制制度以及相应的考核标准，与工程项目的实际情况相结合，认真将项目中各种费用和成本加以了解和熟悉，确定项目单位中的各项成本参数和指标是科学合理的，对于不同地区以及不同项目的分包信息价格和成本情况可以进行信息的发布，让成本控制和支出能够有所依据，从工作流程上需要将技术单位以及经营单位之间的关系予以明确，各自进行各自单位的负责环节，让技术管理工作以及成本控制工作能够有效结合，实现对全过程的风险控制，与工程项目的预结算以及审计项目加以全面成本分析和控制，实现全过程的监督和管理。
3.2质量管理的对策
对于建筑工程施工质量形成影响的因素非常多，主要是包括施工中选择的材料以及设备，只有对管理能力进行全面强化，才能够对建筑工程质量进行有效的提升，对工程最终安全的实现有所保证，建筑材料的选择会对建筑工程质量形成比较大的影响，因此必须对建筑施工材料质量加以强化，对于材料的管理需要从工程源头去发现和治理，在对施工材料进行采购过程中，需要对材料的质量进行严格审查核实，对市场材料的价格情况进行简要了解，对各个厂商的质量情况进行对比，选择有信誉的供应商进行合作，严格参照质量标准，以及规范使用建筑工程材料，在建筑施工现场进行材料的组织时，要及时进行检测和监督，保证施工材料质量，避免一些不好材料进入到施工现场，机械设备，对建筑质量形成较大影响，因而加强机械设备的维护和保养。
3.3加强安全管理
进行科学施工安全管理的前提，是要做好施工前期的隐患预防与控制，将可能引发安全事故的因素扼杀在萌芽中，从而保障施工的顺利进行。因此，我们应准确对安全隐患进行识别，一般来说，安全事故的危险因素有可能是人、物和管理上的问题。因此，在施工开展前期，应积极对这些可能造成安全事故的因素进行预防和控制。应对施工人员进行安全技术培训，使其认识到施工安全的重要性，并且能够自觉对施工中的各种材料、设备进行科学操作，防止出现安全隐患；还应重视对施工现场物料的摆放，在施工图纸设计阶段明确对材料和设备的摆放位置及保管方法进行严格规定，防止材料和设备受潮、受暴晒或放置在不安全位置。
结束语
综上所述，本文从项目管理的工作角度对建筑工程管理进行了详细剖析，项目管理是建筑管理体系中极为必要的一项管理任务。首先阐明了项目管理对于整个工程管理工作存有的重要意义，又直接给出相对适用于建筑工程管理的建议。在进行项目管理工作时，负责人需要把握好几个管理要素，避免在项目管理过程中出现遗漏问题。优质的项目管理不仅仅可以确保施工任务在预设的工程建设期限内完成，还能提升企业形象，因此项目管理工作手段还要有所改进。
参考文献
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论文作者:闫照运
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年16期
论文发表时间:2019/11/5
标签：建筑论文; 项目管理论文; 建筑工程论文; 工程论文; 成本论文; 质量论文; 材料论文; 《建筑学研究前沿》2019年16期论文;