摘要：财务管理是企业管理中的重要内容，通过有效的财务管理，能够降低企业运营的成本，提升企业的整体经济效益。本文首先对目前企业财务管理现状进行分析，然后分析强化财务管理的重要意义，最后提出加强企业财务管理的有效对策，希望能够给相关人员提供参考。
关键词：财务管理；企业；经济效益
在我国进入WTO后，社会组织结构、经济发展速度都发生了翻天覆地的变化，在此大环境下，各行各业都面临更加激烈的竞争，同时也迎来了新的发展机遇。企业发展过程中，做好财务管理工作，能够提升企业的核心竞争力，帮助企业抢占更多的市场份额，促进企业经济效益的提升。基于此，加强对企业财务管理相关问题的研究具有十分现实的意义。
1.当前企业财务管理中存在的问题
1.1 财务资金流向管理有待提升
企业资金流向管理是企业财务管理中的关键部分，但很多企业在管理中缺乏有效性，缺乏有效的财务管理办法以及资金核算方式。这些问题的存在，导致资金流向管理困难，对企业资金的周转造成影响，降低企业资金流动效率，对企业经济运营活动造成制约。目前，很多企业财务管理体系都是参考一些成功的企业，尽管这种管理体系本身具有一定的优势，但如果不能结合企业自身的情况，则不能发挥这种管理体系的作用，不能满足企业财务管理的需求。
1.2 财务把控力有所欠缺
企业对财务把控力是财务管理成果的表现，但目前很多企业存在对财务把控力不足的问题，很多企业缺乏完善的成本控制体系，有一些企业对企业成本控制不够重视，无法发挥成本控制体系的作用，降低企业财务管理的整体质量。
由于财务控制力不足，会影响企业整体的经济效益，也无法落实财务控制工作，会陷入到一种恶性循环中，不利于企业长远发展。
1.3 企业财务核算存在的问题
财务核算是保证企业对资金状况、财务状况进行详细了解的途径，如果企业对资金把握不明，则可能滋生财务管理问题。在企业经济活动发生时，资金发生流动、分裂、组合以及优化，根据会计核算的内容进行具体的选择，而如果会计核算本身存在问题，就会影响这种财务决算，甚至会导致企业出现战略性错误，势必会对企业经济效益造成打击。
2.强化企业财务管理的意义
2.1 降低成本
市场经济环境下，企业面临的竞争越来越激烈，对企业发展提出了更高的要求。如何在激烈的竞争压力下提升企业经济效益，是目前企业发展中必须考虑的问题。通过有效的财务管理工作，能够有效的解决这一问题，能够在保证企业生产产品质量的前提下，不断的降低产品生产的成本。影响成本的因素包括技术、生产以及管理，而强化财务管理，提升财务管理的科学性，以此降低成本，提升企业经济效益。
2.2提升对企业资金的控制
财务管理是企业管理的核心，而资金管理又是财务管理的重中之重。因此，通过有效的财务管理工作，对企业资金进行更好的掌控，保证资金流向、分配与使用，为企业正常运转提供资金保障，让企业进入更加科学化的经营状态，为企业经济效益的提升提供支撑。而财务管理需要依靠强有力的制度，对资金进行统一的安排与管理，制定有效的用款计划，并严格的制定，为企业经营、增值与保值。
2.3 为企业经营决策提供依据
通过强化企业财务管理工作，有企业财务核算工作，对企业财务进行分析，制定有效的财务计划，通过数据统计分析的方式，对企业资金流动的规律进行研究，以便预测企业未来的资金动向，为企业各项经营决策提供依据，维持企业正常运行。
2.4 为企业经济效益提供依据
企业财务管理是一个系统性的工作，财务预算是一切管理活动的前提，通过科学有效的财务预算，分析财务指标，核对财务执行状况，挖掘企业的运营潜力，将其成本，提升成产效益。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆市场经济是处于一个不断变化的动态，随时会遇到机遇与风险，通过有效科学的财务预算，能够降低企业的决策风险，为企业经济效益提供依据。
3.加强企业财务管理提升企业经济效益的对策
3.1 完善企业财务管理制度体系
为了能够提升企业经济效益，必须从强化企业财务管理质量，完善企业财务管理体系。进行企业财务管理的目的，就是要提升企业经济效益，在具体实施过程中，难免会遇到一些问题，影响企业财务管理作用的发挥。例如，财务监督缺失、管理方式陈旧。因此，为了能够进一步提升企业经济效益，需要强化创新，提升财务管理体系的完善性。第一，强化对企业财务管理体系的研究，从实用性以及有效性方面入手；第二，做好企业财务项目的审核体系研究，以此为基础建立更为完善的规章制度；第三，结合企业实际情况，对原有企业管理体系进行改进与完善。
3.2 不断提升企业对财务质量的把控能力
对财务质量的把控是提升企业经济效益的基础。一方面，从企业财务管理人员入手，通过有效的教育培训，提升财务管理人员的业务能力。提高准入门槛，让企业财务部门管理能力得到提升；另一方面，通过制定有效的管理措施，为企业财务管理工作提供依据。同时，为了能够增强对企业财务质量的把控能力，还需要制定分层管理模式，明确管理的责任与权利，实现更好的财务监督。
3.3 深入财务管理，提升会计核算过程
会计核算是企业财务管理的核心，也是企业领导层对企业状况了解的途径。在强化企业财务管理过程中，必须提升企业会计核算质量。会计核算一方面要满足政府部门、社会公众对会计信息的需求，这就要求企业会计核算严格执行现行各项会计准则的要求，另一方会计核算更要为企业领导层的决策提供有用的财务信息，这就要求加强成本会计、管理会计等内部管理需求、决策需求的会计核算工作。企业需要完善财务监督制度，为企业各类经营活动提供依据。另外，对面众多风险，必须制定有效的风险规避制度，通过会计核算，对企业财务情况有更深的了解，结合目前行业发展现状，找到风险规避的方式，保证企业财务管理实施的有效性。通过会计核算，了解企业财务具体情况，为企业投资活动提供有效的依据。另外，在制定投资方案的过程中，一般需要制定两个以上的方案，有关人员进行具体的分析后，为企业选择最佳的投资方案，为企业经济发展提供保障。
3.4 深化企业财务一体化建设，提升企业业务与财务的统一性
基于业务与财务一体化模式，企业业务档案必须保证统一规范，具体包括供货商、商品名称、仓库管理等都应该进行统一编码，对档案进行同步的维护，避免发生数据不一致的问题，为系统集成提供保障。
在构建一体化系统过程中，需要统筹考虑，不仅需要考虑到业务流程的通畅性，操作的便利性，考虑到财务核算能否及时的反映出经营成功过；同时还应该保证一体化系统满足财务核算规定，保证数据的及时性。业务系统数据来源必须清晰，同时还不能随意的进行修改，保留原始数据凭证等。
另外，必须保证业务与财务管理的衔接性，在业务处理过程中，以财务管理的标准予以实施，确保能够将业务中的相关数据收集齐全，保证财务管理与业务管理的衔接问题。考虑系统内公司之间数据交换、汇总和业务管理的需要，选择相同品牌和版本的信息管理软件，方便日后报表的下发、上报、汇总、查询等工作。
4.总结
通过上述分析可知，财务管理是企业管理的重点，也是保证企业经济效益提升的重要手段。针对目前我国企业财务管理中存在的问题，必须加强制度建设，从思想层面上提升对财务管理的重视，强化创新，提升管理人员的综合素质，降低经营风险，为企业经济效益的提升奠定基础。
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论文作者:孙廉盟
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第24期
论文发表时间:2018/1/25
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