摘要：公路是增进城市之间友好往来的主要交通动脉，与城市的建设和社会的发展息息相关，公路工程管理与公路的发展有着直接联系。在修建公路的过程中，应充分意识到公路工程施工管理对公路发展的重要性，为保证公路工程施工管理的顺利进行，必须全面重视每一环节。本文着重分析公路工程施工管理的重要性，并提出管理方法，不断提高公路工程施工的质量。
关键词：公路工程；施工管理；管理重点
一、公路工程施工管理中存在的问题
（一）缺乏完善的施工管理体系
许多施工企业在公路施工的过程中，过于看重自身的效益，而忽略了施工管理对公路工程施工的重要性，也没有根据公路工程的现状制定完善的管理体系。在施工的过程中，施工管理人员缺乏相关规范对工程施工进行约束，进而导致公路工程管理水平难以提高。
（二）监督管理工作存在漏洞
在公路工程施工管理过程中，缺乏有效的监督管理体系，监督管理人员并没有根据相关要求对施工现场进行全方位的监督，甚至还有部分监督管理人员尚未按照相关要求进行巡查工作，正是因为这些问题的存在，导致监督管理记录工作不够全面甚至还存在空白，难以及时发现公路工程施工中出现的问题，在一定程度上限制了公路工程施工质量的提高。
（三）施工现场管理不到位
施工管理人员在公路工程施工的过程中，忽略了对施工现场的管理，使得公路工程在施工过程中存在许多问题。例如，缺乏对机械设备的保养、施工组织混乱、材料堆放混乱等，导致公路工程施工过程中存在许多安全问题与质量隐患，并且难以得到及时解决，进而造成工程总工期延误或出现严重的质量问题等，这些问题都会导致公路工程施工成本的提高。
（四）工程成本控制存在弊端
现场管理机制不完善、施工人员并没有按照施工标准作业等，都是公路工程成本控制存在问题的主要表现，使得公路工程施工在某些阶段施工容易产生事故，并进一步增加公路工程施工的整体成本。另外，在施工单位还存在一个较为普遍的问题，即管理水平不高，使得施工材料、施工人员组织中存在许多不足，无端浪费大量人工成本与材料成本，工程投资加大这一局面难以得到控制。
二、加强公路工程施工管理的重要性
（一）提升施工企业管理能力
在公路工程施工过程中开展施工管理工作，能够从根本提高公路工程施工企业的管理能力。系统化与复杂化是公路工程施工管理工作的主要特点，企业在施工的过程中对其进行积极管理，既能够帮助企业自身不断累积管理性的经验，还可以对工程具有一个整体的宏观把握，以此逐渐提高企业的管理能力，对于企业今后的发展十分有益。长此以往，公路工程施工企业的管理能力会有显著提高，有利于企业自身的发展与公路工程质量的提高。假如施工企业在施工过程中并没有注重管理工作，对公路工程建设的态度十分随意，企业今后的整体发展就会因此受到阻碍。
（二）保证公路工程施工的顺利进行
加强公路工程施工的有效管理，能够保证公路工程施工得到圆满有效的进行。通过开展公路工程施工管理工作，在一定程度上能够减少公路工程施工过程中出现的失误，公路工程的施工质量也能够得到保证，并在施工过程中起到良好的规范作用，使得公路工程施工能够有条不紊的进行。从当前的施工情况来看，部分公路工程施工企业并没有对管理工作给予高度重视，管理不善、监管不严等问题在施工过程中普遍存在，施工人员的安全问题会因此受到威胁，最后可能会出现“豆腐渣”工程。由此可见，开展有效的工程施工管理工作，对于公路工程整体而言有着至关重要的作用。
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（三）提高城市居民的生活水平
在城市发展的过程中，公路是将不同城市之间相互连接载体，其质量直接关系到国民经济。在这样的经济背景下，人们的物质生活水平呈上升趋势，日常出行更加偏向于自驾的方式，对公路的质量也提出了更高要求。对公路进行施工的过程中，会为人们的日产生活带来影响，但公路工程施工企业在施工过程中所开展的施工管理，能够在一定程度上减少对人们带来的影响与不便，还可以通过施工管理工作为人们提供质量达标的公路，方便人们的日常出行，安全性也得到保障，使人们的生活水平得到真正提高。
三、公路工程施工管理工作中的重点
（一）做好前期准备工作
公路工程施工属于一项重大工程，会受到各方面因素的影响，但在公路工程施工前做好准备工作，会对公路工程的实际施工产生至关重要的影响，因此应在施工前落实好公路工程的准备工作。在修建公路工程之前，通常会设计出几种不同的方案，每个方案当中都会存在着优点与缺点，公路施工单位应对每项设计进行全面分析考察，对其中的优点与缺点进行权衡，最后挑选出一个最为合理的方案，为后期的顺利施工奠定基础。
（二）合理配置人力资源
在整个公路工程施工过程中，人力资源属于重要的资源之一，在一定程度上能够促进公路工程施工的顺利进行。对人力资源进行合理配置，要求施工企业根据自身的实际情况对劳动力资源进行配置，再根据各个项目之间用人的需求进行协调与配置，使每位员工都能够各司其职，进而提高劳动的积极性，工作效率与工作质量也能够得到保证，使得公路工程建设的顺利进行。因此在公路工程施工过程中，对人力资源进行合理配置才能够提高公路工程的施工质量。
（三）全面加强管理基础工作
在公路工程施工管理工作中，管理的重点也包含着基础工作，假如公路工程施工管理的基础工作被忽略，工程项目的测算与评估等作用就难以完全发挥，如果没有明确规定测算与评估，再加上不科学的使用方法，最终导致公路工程施工管理得不到控制，为这项工作今后的开展带来经济损失。因此，应给予公路工程施工管理工作中的基础工作给予更多关注，只有最好基础工作才能够为后期的顺利施工奠定基础。
（四）提高施工管理的科学性
随着社会的进步与科技的发展，施工管理的科学性也明显增加，施工企业应将其先进技术在施工管理中充分运用，借助现代化技术进一步完善施工管理工作。例如在公路工程施工管理中运用工程项目管理的专业软件，通过先进的技术保证施工的科学性与合理性，降低人为因素为施工管理工作带来的影响。这些软件应公路工程施工管理工作的全过程为核心进行思考，将其专业性与实用性充分表现出来，为施工企业的施工管理工作提供一个全新的平台，保证施工管理各个环节的工作效率。
四、结语
总而言之，公路的建设质量直接关系到人们的生命财产安全与社会经济发展，因此，加强对公路建设管理的重要性逐渐凸显出来。注重公路工程施工管理，不仅能够提高施工效率与工程质量，还可以促进施工企业的进一步发展。对于当前施工管理中存在的问题，相关企业与工作人员应对其进行全面客观的了解，探究产生问题的根本，从多个角度寻找合理的解决措施，促进我国的现代化建设。
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作者简介：巩凯凯（1986-04-08），男，汉族，籍贯：山东省潍坊诸城市，当前职务：经理，当前职称：助理工程师，学历：本科，研究方向：土木工程
论文作者:巩凯凯
论文发表刊物:《基层建设》2018年第8期
论文发表时间:2018/5/23
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