摘要：随着经济的不断发展，全国各地的电力需求都在增加，基于此国家电网建设工作正在不断完善，近年来尽管我国电力企业在电网建设、电力资产优化、成本管理等方面取得了一定的成果，但总体而言还存在着许多的不足之处，就变电站管理来说，生产管理制度规范缺乏普适性、值班管理方式落后等等。为进一步规范变电站精益化管理工作，全面提升变电站运维精细化管理水平。文本文首先分析了精益化管理的内涵，然后探究了变电站运行的精益化管理对策。
关键词：变电站；运行；精益化管理；内涵；应用
变电站在整个电力系统中发挥着核心功能，变电站的运行质量影响到整个电力系统的供电服务水平，必须加强变电站管理，采用精益化管理理念来提高变电站运行管理水平，从而控制和减少变电站系统运行故障，提高变电运行水平，确保安全持续稳定供电。
一、精益化管理的内涵分析
精益化管理简单说就是细致地经营与有益地运筹。随着时代的发展，精益化管理也在被赋予全新的内涵，整体来看精益化管理正在朝着科学先进的方向发展。目前的精益化管理策略包括：拉动式经营生产，立足于客户需求来组织生产，达到物资运输的平衡，无任何库存积压，提高资源利用效率。科学健全的质量管理，围绕质保这一核心，为客户提供健全完善的服务，从而赢得更大的经济效益，实际的问题处理遵循PDCA循环的准则，也就是设定目标，然后进行质量检查，发现问题，再解决问题，逐步操作、逐个环节相扣，逐步推进，提高管理水平。5S管理，具体的5S指的是：整顿、整理、清洁、清扫、素养这几大基础管理，创造有利的管理环节，加强人员管理，使他们都具备精益化管理的责任意识与工作能力，从而提高工作效率，不断提高管理工作水平。创建管理工作团队，根据特定的业务关系来通常、组织、规划，让更多人员参与到管理工作中，以此来提高管理工作效率
二、变电站运行管理出现的问题
设备缺陷是指运行或备用的设备发生威胁设备和人身安全、影响经济运行;降低健康水平;影响没备载荷能力或寿命;造成电能质量不合格等异常现象需进行处理者。设备零缺陷运行指设备缺陷在规定的时限内处理完肇,使设备处于正常运行状况。(l)紧急缺陷。性质严重,情况危急,必须立即处理,否则将发生人身伤亡、设备损坏及停电事故,紧急缺陷处理不得超过2绷。(2)重要缺陷。性质重要,情况严重,虽尚可继续运行不致立即发生事故,但已影响设备出力,不能满足系统日常运行的需要,或短期内将会发生事故,威胁安全运行。燕要缺陷应从速处理,不得超过二周时间(必须造成用户停电的特殊处理)。(3)一般缺陷。性质一般,情况较轻,对于运行影响不大,可列人计划检修进行处理。
三、变电站运行的精益化管理对策措施
1、电子巡视系统的设计及应用
设备巡视是保证变电站安全运行的重要措施。巡视卡编制时必须要保证巡视内容要能够涵盖到变电站设备的方方面面，同时还要保证巡视卡内容的简练性，避免长篇大论。为了更好地促进巡视卡编制的标准化，可以将二维码引入其中，采用电子巡视系统，将设备的型号、巡视关键点等等内容存入二维码中，巡视线路图会显示在平板电脑的显示屏上，运行人员使用摄像头按照巡视线路图扫描二维码，系统会弹出一份详细的设备巡视作业指导书及巡视记录，工作人员只需要根据这一标准进行巡视工作然后填写巡视记录即可，计算机中的设备巡视系统则能够对巡视线路的准确性、作业指导书的完整性以及表计记录的完成情况进行自动识别，一旦发现未完成的内容会发出警告信息，提示运行人员。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆运行过程中计算机还会将设备仪器仪表上指示的参数记录下来，自动生成设备运行工况仪表，为工作人员后期的分析工作提供参考，巡视完成之后，计算机还会自动生成巡视记录，并上传存档。基于二维码的电子巡视卡的应用可以极大地优化变电设备的巡视流程，缩短巡视的时间，同时减少了巡视过程中人为疏漏等不良现象，可以有效地提高设备巡视的质量，这对于保证变电站安全十分有利。
2、倒闸操作的精益化管理
对于变电站倒闸操作精益化管理过程中，看板管理十分有效，具体体现在不仅能够协助管理者更加高效率地找到并处理问题，同时，也能催促现场工作人员按照特定的流程规范来操作，从而控制误操作问题，实际的倒闸操作看板按照以下流程展开：第一，拍照获取保护屏相关设备的运行概况，参照设计图来对比张贴，同样按照看板管理的标准与规范来对各类户外设备，例如：主变压器、开关、火灾通道图、控制中心电气系统图等来实施统一规划与安排，这样不仅能够提高系统的设计水平，也能达到可视化操作，全面提升倒闸操作效率与科学性、可行性。第二，协助支持操作人员的操作。倒闸操作人员在实际设备操作中，就能够更加准确地依照设计图、流程图、接线图等来准确操作，预防操作失误，有效提升精益化管理质量，变电站达到预期的管理需要，确保各项工作都能顺利展开。
3、5s”管理应用
“5s”管理是现代企业常用的现场管理模式，即“整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISOU）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）”，“5s”管理模式下，要求变电站值班人员定期整理、整顿主控楼的所有房间、柜子、抽屉，按时检查清扫站内变电设备，定期进行切换试验，及时分析变电设备运行状态，开展状态检修，尽可能消除安全隐患。为了实现这一目标，有效地提高变电设备的管理水平，变电站管理人员可以定期使用红外成像仪测试变电设备的温度，开展油务试验检查站内充油设备的油位状态，按照相关管理规定做好刀闸连杆和把手的喷漆工作，对站内设备的标识进行整改，确保所有标识的明确、规范。定期开展员工培训，提高站内员工的专业技能及职业素养，最终实现提高生产管理水平，保证变电站安全稳定的目标。
4、监督考核系统建设
变电站班组监督考核体系建设有内外之分，其一：内部考核监督系统建设，创建内部考核评价机制，根据变电站的运行情况来组织站长、内部人员等对工作业绩给予评价，最终打造出一个严格、规范的考核监督制度，根据考核结果形成必要的奖惩对策措施，发挥监督机制的作用。创建绩效考核系统，达到站内人员的清晰、明确分工，使各岗位人员都能各行其是、各负其责，对于表现优秀、业绩突出的人员则要进行奖励，实际的考核要从工作数量、质量等入手，实现全方位的考核。
结语
变电站作为供电服务的关键一环，实际运行中受到多重因素的影响。为了提高变电站运行工作质量，就要加强变电站的精益化管理，围绕精益化理念来实现变电站运行的精益化管理，控制资源的不良浪费，控制变电站管理与运行的成本，以最低的成本收获最大的经济效益。
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论文作者:唐万军
论文发表刊物:《电力设备》2017年第18期
论文发表时间:2017/10/31
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