摘要：在我国的城市交通体系中道路是其中重要的组成，为了保障好城市道路的施工质量，所以我们需不断的重视城市道路施工管理工作，运用有效的管理手段更好的确保工程施工质量。当我们把精细化管理有效运用到城市道路施工管理中时，这能大大降低城市道路工程的成本和确保城市道路工程的质量。
关键词：精细化管理；城市道路；施工管理
随着我国不断的加快城市化进程，我国城市交通建设速度越来越快，人们日渐严格要求城市道路的质量问题，若我们现在还是按照传统的施工管理模式是无法完成施工管理要求的，所以为了更好的提升城市道路施工质量，首先我们需要高度重视城市道路施工管理工作，从而有效运用精细化管理方法到城市道路施工管理中，避免发生成本高和不合理使用资源等情况，会制约城市道路的发展，进而全面解决城市道路施工中的问题，加强城市道路的质量。所以有效运用精细化管理到城市道路施工管理中是非常重要的，有利于积极改善所存在的问题，并最大程度的获得经济效益。
1有效运用精细化管理的重要作用
精细化管理工作作为新的管理理念是根据法律法规作为依据，把提升企业效率以及收益为最终目的，从而有效运用现代化管理模式，使之精细准确的控制所要管理的对象。为了更好的实现城市道路的精细化管理，我们需先合理转变管理思路，量化传统的管理指标，进而高效的开展管理工作。在城市道路的施工管理工作中有效运用精细化管理能更好的解决传统管理模式中的问题，从而大大提升城市道路施工管理工作的效率，确保施工的顺利开展。精细化管理具有先进的管理理念，以前被广泛应用在企业经济管理方面，后来通过不断的调整渐渐适用于各行业的管理工作中。精细化管理工作的作用是准确划分社会分工，在基础的管理模式上更加细致的划分工业内容，从而达到扩大利用率以及降低工程管理成本的目的，精细化管理工作总共分为规范化、精细化以及个性化这些层次。精细化管理的应用能合理分配资源，提升各环节管理工作的专业性。精细化管理工作确保了施工中所有环节作业之间能够精准衔接以及量化工作内容，使之管理工作能更加的系统化以及数据化。精细化管理工作的运用大大的为城市道路施工管理工作提供了动力上的帮助。城市道路施工与普通的住宅建筑施工不同，城市道路施工更加注重施工技术以及精密程度，施工城市道路工程时需综合考虑路基的稳定性以及路面压实度等方面的情况。传统的施工管理模式常常不重视管控过程以及技术，造成施工管理工作没有针对性而且操作过程也不规范，所以现在必须要更加精细化以及系统化管理道路施工。我们需在城市道路施工中积极引进一些先进的技术以及设备，进而提升城市道路施工工程的工作效率，施工单位要严格运用综合性管理指标完成一系列的评定工作，以便于更好的加强细化部门业务间的管理工作。
精细化管理工作更加专业化，所以精细化管理工作能在施工城市道路的过程中合理分配各项资源，使之充分发挥出资源价值，更好的运用精细化管理能有效管理城市道路施工过程中的每一个细节。城市道路中的精细化管理还具备系统化特点，有效运用精细化管理可以解决施工中所存在的问题，与此同时也会考虑到在施工过程中将会面临的问题，运用精细化管理工作能合理衔接施工流程。在精细化管理工作中数据化是较为显著的特征，城市道路工程必须精准控制工程施工进度和施工时间，有效运用精细化管理工作能量化管理工作指标，使之有效结合精细化管理工作和城市道路工程施工。
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2有效运用精细化管理到城市道路施工中
在城市道路施工前期就需有效应用精细化管理工作。编制施工计划时先要全面分析项目结构，高度重视工程的各个分解项目，从而有效协调城市道路工程的投资、进度以及质量，并分析出施工过程中会存在的一系列风险，进而保障计划编制工作的合理性以及可行性。此时还需有效管理施工图纸，施工单位需严格按照合同规定接收施工图纸，并及时核对施工图纸，避免出现图纸与合同不相符的情况，使之顺利开展后期的城市道路施工活动。施工单位还要有效管理城市道路项目的施工组织设计以及施工方案，在施工前就需收集和整理好道路工程的相关资料，从而能够合理结合实际的施工条件和项目特征设计出最佳的施工方案，达到实现精细化管理施工组织设计和施工方案的目的。
城市道路施工过程中的精细化管理工作也是非常重要的，通过有效运用正确的精细化管理理念，能够更好的完善施工现场管理规章制度。施工单位需不断的强化监督施工现场质量管理力度，并需发挥出第三方监理和质检站的作用，使之让城市道路工程的质量更加符合国家规定的设计要求和规范。与此同时施工单位还要定期检查施工人员的操作流程以及施工技术是否达到现场监督标准，细化管理目标从而更好的提升精细化管理工作的效果，并有效提升城市道路工程的整体质量。施工单位需精细化管理城市道路工程的施工材料，因为材料对城市道路工程具有重要意义，甚至会影响到整个城市道路工程的质量，若施工单位不重视工程材料，是无法有效保证城市道路工程的质量。针对施工材料进行精细化管理工作施工单位需先从采购开始，在采购材料过程中需严格检验材料的质量以及材料的规格，这是为了更好的保证施工材料是达到施工设计要求的，与此同时核实施工材料的供应商以及证件也是非常重要的，施工单位需综合多方面的因素来有效管理施工材料采购工作。施工材料在进场前需再次检验，二次避免不合格材料进场，有效防止城市道路工程的质量受施工材料因素的影响。
施工城市道路工程时，施工的顺利开展是依靠施工人员的努力工作，所以为了有效运用精细化管理到城市道路施工，使之提升工作质量，施工单位还需精细化管理施工人员，确保施工人员在施工过程中依据专业的施工工艺操作，我们通过现场的监督以及管理能够大大降低施工人员施工操作过程中的失误现象，有效避免出现因施工人员出现失误所造成的城市道路工程质量问题，因此施工单位精细化管理施工人员也是非常重要的。
3结束语
精细化管理工作已被充分用于多个领域，我们在施工城市道路时有效运用用精细化管理工作能更好的确保城市道路工程的整体质量，与此同时还可以最大程度的减少不必要的开支，从而实现城市道路工程的经济性。施工单位需高度重视施工前期、施工中期以及施工人员的精细化管理工作，从而充分发挥出精细化管理工作的重要作用，确保城市道路工程的整体质量。运用精细化管理到城市道路施工管理中是非常重要的，能最大程度的获得经济效益。
参考文献
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论文作者:胡家杰
论文发表刊物:《基层建设》2019年第16期
论文发表时间:2019/9/11
标签：城市道路论文; 精细化论文; 管理工作论文; 工程论文; 施工单位论文; 质量论文; 使之论文; 《基层建设》2019年第16期论文;