摘要：目前，随着我国经济的快速发展及人民生活水平的迅速提高，我国对能源的需求也达到了前所未有的高度。在快速发展的过程中，所忽略的环境问题也在逐渐凸显。炼油化工生产单位作为石化的主体单位，面临着越来越多的压力，特别是近年来对安全环保要求的战略要求，“宁要绿水青山不要金山银山”这一思想的不断深入人心，给炼油化工生产单位提出了新时期绿色安全生产的新要求，这给炼化企业的正常生产虽然带来了一定的影响，造成了石化生产过程中的一些难题，但通过采取切实的措施，有效的保障了生产平稳以及绿水青山的双战略的完美运行，确保了石化生产的平稳运行。
关键词：石油化工企业；安全生产；影响因素
1导言
企业安全生产管理在企业的日常管理中一直都占有十分重要的地位，同时也是企业生产建设中的难点之一，因为在整个生产过程中，任何一个环节出了纰漏都会影响到企业生产的安全性，因此科学合理的管理方式对于保证企业安全生产管理有着非常重要的作用。
2石油化工企业安全生产影响因素
2.1安全生产意识薄弱
通过统计有关调查数据可知，石油化工全部事故隐患中超过60%的事故隐患发生原因是安全意识不足。发生这一现象的主要原因是企业不能了解安全生产发挥的重要作用，有关主要部门难以全面彰显自身职能。另外，企业发生事故隐患以后，不能对发生事故隐患的原因综合分析。
2.2安全管理缺位
一般都是通过企业管理层和监督检查工作者负责安全生产工作。有关人员在具体工作尚未结合实际要求贯彻生产管理工作，只是将安全生产管理作为辅助品。由于建筑检查工作人员事实上未获得相关领导者高度关注，认为工作可有可无。这样一来，在实际安全生产管理中尚未对相关制度发挥的作用整体感知。
2.3安全生产技术重视不足
在当前发展过程中，大多数石油化工企业将获得最高利益作为发展目标，在安全生产技术方面投入的资金缺乏有效关注，一部分安全生产技术培训或投入安全资金更流于表面形式，设计安全监督机构存在严重问题，对应人员与管理者难以彰显工作职能。
2.4安全生产体系不健全
相较于大部分发达国家石油化工安全技术要求和体系，我国石油化工企业在建立安全制度方面依然缺少完善的理论体系和标准制度。加之大多数企业在管理安全生产技术方面出现问题，以及生产科技综合能力不足，造成无法全面保证安全生产工作，难以有效监管石油化工企业，不断出现安全事故。
3石油化工企业安全生产的完善措施
3.1树立安全生产意识
作为特殊行业的石油化工业，相较于传统行业，在日常生产中表现出较强危险性，形成巨大破坏力，高度联系各个生产环节。一旦某一环节产生问题，必将导致整个生产流程与系统发生难以预计的损失。同时石油生产材料表现易燃易爆特点严重威胁人们的生命财产安全。因此，综合这一行业发展特点和生产过程中产生的危险性，需要石油企业建立安全生产意识。
3.2强化管理制度，落实安全准绳
为了保证采油厂安全环保工作的有效开展，需要对现有的管理制度进行有效的梳理，对于一些已经不适于现状的制度进行剔除修改，对于需要完善的部分进行必要的补充，同时明确各主体单位的工作界面对工作内容进行详细的界定。比如高空作业，施工前操作人员必须办理危险作业票，同时要经过现场责任管理后，在确定了现场负责人和安全环保主体责任的情况下才能施工。这样可以杜绝生产过程中的各类安全问题，同时也能够明确主体责任。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆此外，加强岗位管理、建立合理的奖惩制度，对管理不到位、情况落实不清的人员进行处罚，对于责任心强能够积极有效发现问题的员工，要多鼓励适时进行奖励。
3.3安全生产责任矩阵方式
为了保证企业的安全生产制度能够贯彻落实，必须采取正确的管理方式，只有正确的管理方式才能够保证企业的迅猛发展，才能够保障产品的质量，才能够提高工作过程中的安全，解决存在的安全隐患。安全生产责任矩阵就是项目管理中应用的一种将工作任务分配给各个管理部门，并且明确的表示出角色、责任、工作关系等，这就是责任矩阵，这种矩阵表示方式能够清楚明白的表示出各个部门和工作的管理，使得企业管理过程更加的简单，能够提高工作的效率和质量，传统的企业安全生产管理工作是一种非常复杂的工作，工作和人员的安排必须要详细的记录，各个之间的关系记录非常的复杂，想要提高工作的效率，浪费了不少的人力物力，造成时间上的浪费也是非常的严重，所以应用安全生产责任矩阵进行管理，能够详细的记录工作和各个部门之间的联系能够清楚的表达出想要记录的数据，具有非常重要的作用。必须加强对这种方法的重视，不断地研究完善其功能，提高工作的安全生产效率。
企业的安全生产具有一些角色的定位，比如说，厂长，这是企业安全生产的第一负责人，在安全生产过程中发挥着非常重要的作用，还有就是总工程师，对安全生产中的技术进行安全的负责，主要就是负责使用技术安全的问题，还有就是车间主任，主要就是对车间的安全生产进行全面的检查，还有安保部门，这个部门的主要任务就是负责日常的安全检查，还有消防部门做好安全的消防工作，保障工作人员的安全，财务的部门主要负责对工作人员财务的发放，保障工作人员的财务安全，为了提高安全生产的工作效率，必须严格把关各个环节，存在安全隐患的部门非常多，必须做好正确的管理工作，使得各个部门都有自己的安全检查系统，保障各个部门的工作准确到位，并且具有较高的工作效率，那么我们整个公司的发展就能够得到巨大的推动力，促进我们国家经济的发展。
3.4在安全生产中应用IT技术
我们正处在信息发展时期，在信息技术时代，应在企业生产中最大程度彰显信息技术功能，并在石油化工企业安全生产中客观利用IT技术。在石油化工企业日常生产中，通过IT技术客观检测各个生产流程，认真查找石油化工生产中出现的安全威胁，同时引发生产故障，通过IT技术可以准确找出，并积极进行反馈。
3.5建立完善的安全生产体系
相对健全的生产管理体系在企业安全生产管理中发挥至关重要的促进作用。企业在实际管理中，应结合生产经验对各种安全事故有效预防并处置，尽量降低出现安全隐患的概率。企业在对安全生产管理体系构建过程中，应高度凸显员工人身安全问题。
3.6提升设备质量水平
目前，在社会经济发展过程中石油化工企业逐步扩大了经营规模，日产能逐步提高。如此一来，对已经设计运营多年的设备造成巨大的威胁，并对全新设备产生更为严格的要求。结合这种情况，企业在正常生产过程中，应对安全使用设备密切重视，认真按照对应的安全管理制度开展对应管理工作。高度关注安全问题，并采取有关手段合理解决。针对不能及时化解的问题，应向上级主要部门通报这一状况，明确实际采取的手段。
4结束语
总之，石油化工作为国家的重点支柱行业，在我国的国民经济中起着举足轻重的作用，但是面临安全生产问题，石油化工只有充分认识到安全生产的重要性，积极采取有效的安全生产措施，从而确保企业正常生产运行，为企业创造更大的经济效益和社会效益。
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论文作者:赵亮
论文发表刊物:《基层建设》2019年第11期
论文发表时间:2019/8/29
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