摘要：随着近年来土建工程建设的迅速发展，相关部门对于土建施工管理的要求逐渐提高。相对于其他工程项目施工而言，土建施工的管理工作一直以来都比较繁杂，涉及的方面很多，需要相关人员结合工程项目实际情况，来拟定一个比较科学的管理方案，以此来提高施工管理素质，稳定土建工程项目施工的质量。因此，本文主要就火力发电厂土建项目施工管理中遇到的问题进行分析，并提出一些建议，以供参考。
关键词：土建施工项目；质量管理；成本管理
1 火力发电厂土建项目管理的特性说明
火力发电厂土建项目施工管理的重点就是项目。它对于项目的投标期、施工期、竣工验收环节各个部分的管理都是不一样的，具有很强的时间控制能力。土建施工项目管理人员要对土建施工项目负起全部责任。进行管理时强调施工组织的协调性是否符合工作条件。土建施工项目管理不应是一成不变的，管理内容应根据施工的顺序及流程不断地更变管理内容，以便符合施工的具体要求。
2火力发电厂土建项目施工管理中的质量影响因素
2.1受周边环境影响
土建施工项目一般都是露天作业比较多，其受周围环境影响较大，并且施工时间相较于其他工程项目来说，耗费的时间更多。因此相关人员在进行项目施工之前一定要考虑到施工环境的自然因素，以便及时的提出一些有效性建议，解决及预防施工中问题的发生。
2.2地基没有很好地加固处理
对于火力发电厂土建项目来说，地基处理问题一直是火力发电厂土建项目建设之中的重要部分，其建设好坏关系到后期竣工后的运行情况。如果质量不过关，很容易就会发生地基病害问题，例如地基裂缝、地基下沉、软土地基等等。尤其是前期施工中遇到有软土、熔岩、膨胀土壤较多的施工地区，相应的加固处理工作就会显得尤为重要。因此相关建设人员应当结合工程实际地基情况，在项目施工中从设计、勘测、防水、施工等多个角度进行分析，并提出合理的加固处理方案，为火力发电厂土建项目施工的有效进行做出一定的贡献。
2.3建筑结构使用不当
在火力发电厂土建项目建设中，建筑物结构如果没有经过科学的规划和利用，后期很容易形成质量问题。例如随意在没有经过核算及整理规划的建筑物上随便的加层、打洞、以及开槽作业等等，这些情况都会使建筑物所能承受的荷载超出原先设计的标准荷载范围，造成后期质量问题源源不断的发生。
2.5 土建工程竣工验收管理
火力发电厂土建项目建设的最好一关就是竣工验收工作，其工作性质主要是检验归纳土建工程的设计是否合理，工程质量是否达标。因此在验收过程中，相关的验收人员应当一丝不苟的按照国家规定的工程验收标准来依次分项进行验收作业。在土建质量工程验收中，可以通过具体的工程查看以及实际评测来进行。其主要作业范围是通过工程的各项记录以及相关资料来判定工程是否达到国家的验收标准，相对应的材料是否达到设计要求，工程防水作业是否达标，相对应的设施有没有出现质量问题，通过一系列的检测验收，来稳固及完善工程项目的质量，使其在彻底竣工后，不出现过多的质量通病。
3 火力发电厂土建项目施工管理中要严格控制施工环境与施工工序
火力发电厂土建项目施工除了上文所提到的质量因素以外，对于管理中所囊括的施工环境的控制以及施工工序的合理设定也是相关人员应当重视的部分。因此在项目施工中，工作人员应当全方位考虑施工环境中的各种影响因素，并且严格控制环境因素所带来的一些施工困扰，通过自身项目实际的条件及情况制定科学的解决措施，做到文明施工，安全施工。另外在施工工序方面，一定要保证各项材料摆放整齐有序，不乱扔乱放。严格按照工序一步一步的进行施工作业，使其达到施工预期的质量标准，限定工期[1]，从而更好地把控整个项目工序的完整进行，提高工程的整体质量。
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4土建施工项目施工管理中的安全生产与文明施工
4.1创建良好的安全管理体系
火力发电厂土建项目施工管理与安全管理是息息相关的，在项目施工管理中，除了维护施工质量，对于施工安全，相关的项目负责人员也应当给予极大的重视。现如今，工程中的安全事故及安全管理不合理情况依旧时有发生，这些都是引起缺乏良好的管理体系，管理人员没有尽到应尽的责任，因此，在实际施工中，管理人员应当严以律己，根据自身工程创建的管理体系，认真的监督把控现场的安全施工作业，维护整体工程的安全稳定性[2]。
4.2合理控制施工人员的不安全行为与物的不安全状态
很多土建工程事故产生的原因都与人为因素有关，受到环境及人为因素导致的影响，事故的发生也为火力发电厂土建项目施工安全管理敲响了警钟。因此在出现事故时应当仔细分析事故发生根源，并根据事故原因制定合理的预防措施，从而防止事故二次发生。
4.3制定科学的安全管理措施
加强土建施工项目的安全管理，制定确实可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，对生产各因素状态的约束和控制，根据施工生产特点，安全管理也具有明显的行业特色。
4.4建立一定的监管机制
在土建工程项目管理工作中，工作人员态度随意、不认真缺乏责任感等这一系列的情况都使得项目管理工作的进行出现一定的问题。想要解决这方面的问题可以从以下几个方面入手：首先，建立一定的监管机制。俗话说没有规矩不成方圆。不是每一个的自觉性都非常高的，也不是每一个人都能够按照规矩做事情。因此尽力一定的监管机制有利于提高员工的工作态度。此外项目管理工作涉及到许多的部门和人员的参与。建立一定的监管机制有利于项目管理工作的公平性；此外，建立一定的赏罚制度也可以端正员工的工作态度。增加员工的工作热情。
5建筑施工管理的其他几个问题
5.1施工现场管理
（1）做好人员管理工作。施工人员对土建施工项目的质量和进度起着关键的作用，施工队伍中的技术管理人员和技术工人密不可分，坚持以人为本，可以培养施工队伍的凝聚力，同时又必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行[3]。
（2）做好材料管理工作。材料的管理工作，应该从材料供应、材料采购、材料进场、材料发放等几方面进行。
（3）做好施工安全工作。安全工作的重点要放在预防阶段，从建立安全教育制度，制定安全技术措施，制定安全操作规程，保证安全保护设施的设计与设置，确保施工过程中的安全检查和安全监督，安全事故的处理和分析，建立安全值班制度等多方面对安全工作进行管理[4]。
5.2后期施工管理
做好后期施工管理，确保整个项目保质保量按期交工，是工程总承包单位经常遇到和需要不断解决的问题。为此，可以从组织、技术、管理几个方面采取措施。建立一个组织能力高的项目领导机构，根据项目的规模及性质等要求设置，做到因岗设人、结构科学合理，并层层分解项目目标，落实责任，制定一系列规章制度来保证目标的实现。
结束语 ：
综上所述，火力发电厂土建项目施工管理并非易事，要完成这项工作需要相关人员在原有的基础上更加仔细认真的提高施工管理整体素质。上文粗略讨论了一些现场管理及后期施工中的基本策略，但在实际的火力发电厂土建项目施工中，还是要结合自身项目的特性制定科学的管理方案，以此来保证火力发电厂土建项目能在规定的工期内高质量、高效率的完成施工作业，从而大大降低项目成本，减少施工质量问题的发生。
参考文献：
[1]陈志坚.提高火力发电厂土建施工质量的措施[J].建材技术与应用，2010年09期
[2]张志平.火电厂建设工程质量控制研究[J].华北电力大学，2011年
[3]邱海亮.提高火电厂土建施工质量的措施分析[J].中国高新技术企业，2012(15)
[4]汤燕群，王昭辉.国外建设工程质量监督管理的特征与我国的改革措施[J].现代教育科学，2012(01)
论文作者:张庆国
论文发表刊物:《电力设备》2018年第19期
论文发表时间:2018/10/14
标签：土建论文; 火力发电厂论文; 项目论文; 施工管理论文; 作业论文; 工程论文; 工作论文; 《电力设备》2018年第19期论文;