新形势下企业经营管理的优化
赵翔翔 上海开放大学经济管理学院
摘要： 当前复杂多变的市场环境，要求企业跟随市场变化的需要及时更新优化企业的经营管理能力，本文结合当前市场新形势和企业经营管理现状，从企业经营管理目标，经营管理能力及信息化管理三方面提出了优化企业经营管理的策略。
关键词： 企业管理；经营管理；优化
在目前企业各项管理工作的开展过程中，企业经营管理属于十分重要的内容及组成部分，通过有效开展企业经营管理，可使企业整体管理水平及质量有效提升。就新形势下企业经济管理情况而言，其现状并不理想，导致经营管理效果较差，因而需要针对经济管理现状及问题，从各个方面入手进行经济管理优化，以保证高质量的经济管理效果更好实现，满足新时期经济管理要求。
一、新形势下企业经济管理现状及问题
在当前企业经济管理工作的实际开展过程中，虽然企业对经济管理不断加强重视，在经济管理中也不断加大投入，然而目前的企业经济管理现状并不是十分理想，在经济管理工作的实际开展中仍旧有一定问题存在，主要包括以下几个方面。
首先，企业经济管理目标缺乏柔性。新形势下市场形势快速多变，而传统的企业经济目标管理一般会在3-5年的企业中长期发展规划框架下制定出年度目标，管理目标一定程度上成为企业经营的预定变量，对高速变化的市场适应性和调整性不足，难以有效地指导企业经营管理工作的开展。在动态的市场环境中，企业经营管理目标缺乏柔性则会导致企业经营柔性不足，对企业外部市场而言，目标不能跟随市场需求的变化及时进行调整和反馈，导致管理目标失去了应有的引领和调整作用，在面临市场机会时反应迟缓，失去先机；面临市场风险时反应迟钝，遭受损失。对企业内部员工而言，僵化的目标不利于员工工作积极性、主动性和创造性的发挥，缺乏柔性的管理目标只是一堆冷冰冰的业绩数据指标，难以和员工个人发展目标和工作兴趣有效融合，无法激发员工内在的工作激情，不利于企业经营管理目标的实现。
CT平扫未见坏死肿瘤存在，与腹壁肌肉密度比较，肿瘤密度明显要低或与之近似。见砂砾状多发钙化的有1例。5例增强扫描CT表现为瘤内小灶性坏死或无坏死，动脉期均匀强化，CT扫描时间越长肿瘤强化越明显，与动脉期比较，静脉期强化更明显。9例增强扫描CT表现为肿瘤实质性部分强化呈结节状并且结节间可见低密度影，同时有片状坏死发生，标本部分肿瘤结节呈鱼肉状，线状低密度影见于纤维间隔，坏死区未发生强化。3例增强扫描CT表现为肿瘤边缘在动脉期发生环形强化，强化范围在静脉期扩大，强化形状呈花环状，肿瘤内低密度区在延迟扫描时未发生强化，以病理标本为参照进行比较发现肿瘤中心大部分低密度区发生坏死。
其次，企业经营管理内容不够完善。复杂多变的市场环境对企业的经营管理能力提出了多方面的要求。但是，当前我国企业经营管理内容比较单一，比如说重视产品开发制造管理，但对紧扣市场需求变化的产品和营销策划管理工作重视不够，导致产品开发创新跟不上市场变化节奏，产品上市后没有销路，影响企业盈利；还有，重视资产存量管理轻视资本管理，导致企业聚焦于运用现有资产设备发展当前主营业务，而不能有效借助资本市场的力量获取快速发展壮大的机会；此外，对无形资产管理的重视不够，导致企业知识更新和产品创新能力不足，发展潜力受限。
再次，企业经营管理信息化水平较低。当前移动网络信息技术的普及推动企业跑步进入电商时代。传统企业中，信息化管理的需求往往由“IT”部门发起，而现在移动信息技术和移动信息终端的普及，另企业的各个业务团队有多种渠道和终端可以随时获取客户市场和技术市场的信息，各业务团队发起各种各样“业务+互联网”的信息化需求。“IT”部门的角色由信息化管理的主导者转为服务者。多种信息化业务需求并存，各种移动APP的碎片化，导致几十家甚至上百家不同标准的服务掺杂在企业信息化管理系统中，对企业信息化集中管理和服务能力带来了极大的挑战，当前大多数企业“IT”部门并未能够使企业信息化经营管理模式真正实现，无法满足信息化经营管理需求[1-2]。
二、新形势下企业经营管理优化策略
1.制定柔性的企业经营管理目标
杂种优势是指一个物种的不同品种或者物种间的杂交后代的生物量、发育速度和产量的表型值优于两个亲本的现象[1]。20世纪50年代，世界各国开始研究杂交稻，我国于20世纪60年代开始从事杂交稻研究。
柔性企业经营管理目标定制定要求企业建立柔性目标管理体制，在目标制定上要实现企业管理层和外部市场客户、业务合作伙伴、行业专家乃至竞争对手以及内部员工全方位互动，使企业经营管理目标同步于外部市场变化的同时还能让员工参与到经营管理目标制定过程中，让企业目标转化为员工自身目标，激发员工自我管理和控制能力，为企业经营管理目标实现提供有效保障。
2.完善企业经营管理内容
新形势下要求企业的经营管理者首先必须是终身“学习者”，能根据时代和市场的变化与时俱进更新自己的经营管理知识体系，善于借助企业内外部力量，整合资源，实现从资产经营者向资本经营者，产品和服务的提供者向产品和服务的策划者，市场的跟随者向市场的领导者的转型。要重视对“一专多能”的企业员工队伍的培养，根据市场形势的变化及时为企业储备各类新型经营管理人才，用系统化全面的企业经营管理能力体系为企业创造更好的发展机会。
教无定法，只要得法。在习作教学中只要能培养学生写作的兴趣和热情，为孩子一生的语言能力奠定坚实的基础，就是成功的习作教学。
3.加强企业信息化经济管理
企业必须认识到企业是生存于当今信息化社会网络中的一个有机节点，信息化已经成为企业组织整体的职能而不仅仅“IT”部门的职能，而企业各个部门在发展自身的互联网业务的同时要有信息共享共有的自觉性，主动寻求将自身互联网那个业务融合于企业整体信息管理系统中，而“IT”部门在设计管理企业整体化信息管理系统时要服务于各业务部门的业务需求实际，使个部门经营管理工作的开展能够具有比较理想的平台支持，使经济管理工作信息化目标能够更好地实现，满足经济管理发展的需求及要求，提升管理水平[2-3]。
三、结语
市场和社会发展的新形势，对企业经营管理工作也提出了新的要求。企业经营管理工作人员需要积极分析经营管理的现状和问题，通过有效的途径及措施对企业经营管理进行优化，使经营管理水平及质量有效提升与时俱进，切实满足企业发展的需求。
参考文献：
[1]张新艳.探析现代企业经济管理模式的规范化策略[J].智库时代 ,2019(33)：53-54+71.
[2]刘建坤.浅析新形势下的企业经济管理优化措施[J].物流工程与管理 ,2019,41(6)：100-101.
[3]吴雪文.新形势下中小企业经济管理的优化措施分析[J].现代经济信息 ,2018(24)：87.
中图分类号： F270
文献识别码： A
文章编号： 1001-828X(2019)030-0107-01
作者简介： 赵翔翔(1970-)，男，汉族，湖北襄阳人，企业管理博士，副教授，主要从事工商企业与管理研究。
标签：企业管理论文; 经营管理论文; 优化论文; 上海开放大学经济管理学院论文;