河北 唐山 063000
摘要：市政工程建设管理在城市建设中起着至关重要的作用，关系着城市居民的生活质量生命安全，随着市政工程的不断建设，对于工程管理的要求也愈发严格，因此需要加强市政工程的管理工作，提高管理水平，建立健全安全和质量管理制度，并做好资金管理，控制成本。通过对市政工程建设管理的高度重视和研究分析，可以有效的提高市政工程建设的质量，从而提高人民的生活水平。鉴于此，本文主要分析市政工程管理的有效措施。
关键词：市政工程；工程管理；措施
1、市政工程建设管理的特点
市政工程建设管理的特点主要从以下几个方面分析：①工程质量影响因素多，一般而言，市政工程开展周期较长，这主要是由市政工程综合属性决定，使得市政工程无法在段时间内容完成建设任务，进而在实际开展实施工会受到各种因素的制约与影响。这些影响因素主要涉及到施工工序、施工条件、施工设计、建筑材料、工人专业能力以及相关管理机制，影响因素的增多加大了市政工程质量管理隐患。②建设工期要求紧，随着我国社会经济的发展，城市的基础建设需要不断扩大，那就需要市政工程项目可以尽快开工建设，尽早完工，但是协调好施工单位的利益、施工人员和施工材料及当地环境等各个方面还是会有些挑战，这就要求工作人员做好精心的规划设计。③施工质量安全性，市政工程大多建于繁华地带，施工建设的质量直接关系着当地居民的生命财产安全，需要精细化的施工，因此工程建设的管理就变得尤为重要，不仅需要保障施工人员的安全，还要保证工程建筑的质量。总之，市政工程建设管理的好坏，将影响到整个市政工程建设工作的进展情况，因此我们需要市政工程管理可以更加严格、规范，面面俱到。
2、市政工程管理中存在的主要问题
2.1、设计单位行为不规范
当市政工程出现质量问题时候，大家都会觉得一定是施工质量不合格，但现实情况是有好多质量问题的发生都是因为设计不合理导致的。现如今，在设计单位大多数都是谁揽下的工程项目谁负责，这样一来，在设计内部就会形成固定的合作伙伴，他们就会对某一类工程非常的了解，但是如果碰到不了解的工程，导致后期工程出现质量问题，使设计单位的设计优势及专业之间的互补优势得不到最大的发挥。
2.2、施工单位质量意识淡薄，管理混乱
现如今，我们国家存在这样一种情况:部分市政工程在施工时往往片面的追求施工的速度，而不注重工程的质量。甚至有的一些施工队，在质量方面没有任何的监督措施，也不具备资质，存在挂名现象，这些都表示现在普遍存在质量意识浅薄的现象，致使工程质量不过关。还有就是管理工作做的也不到位，有些建筑行业搞内部项目承包制，他们的管理费只交给项目部。这种做法都降低了企业对项目部的质量管理，很容易发生质量问题。
2.3、工程前期规划论证不充分
施工之前的准备工作应该准备充足，包括对施工现场的勘察以及对施工图纸的掌握，这样有利于后期施工，即便出现什么意外情况也能够及时的解决;还有一方面就是招投标的问题，经常会发生废标以及违标的情况，给公司造成不必要的损失，在招投标期间我们应该秉着公平公正公开的原则进行。
3、加强市政工程管理的有效措施
3.1、促进市建工程里的质量管理体系建立
做任何事情的时候，都要有一个科学合理的体系。在市政工程里面，也不例外。我们要保证市政工程的质量，必须促进相关质量管理体系的完善的监督体系。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆从每一个项目开始，每一个具体工程都要有合理的监督，落实责任制度，这样，哪里出了问题就能直接找到负责人。
3.2、加强施工材料质量管理
施工材料对工程质量的影响较大，施工材料是任何施工项目质量的基础，如果施工材料的质量不达标，那么整个工程的质量也不会得到保证。所以，加强对于施工材料的监管、选购高质量的建材、规范施工建材使用势在必行。为了激发监管人员的工作热情和积极性，应该建立奖惩机制，做到有奖有罚、奖罚分明，对于敢于、善于发现问题的监管人员予以精神和物质方面的双重奖励，反之，对于那些置施工问题于不顾或者对施工问题视而不见的监管人员要做出处罚，最终从更大程度上保证工程质量和监管效用。
3.3、建立健全市政工程建设安全与质量管理制度
目前市政工程建设中伤亡事故的发生主要因为缺乏完善的安全管理制度，施工人员没有树立正确的安全意识，因此应该建立健全市政工程建设安全管理制度并贯彻落实到行动中。①要发挥市政工程管理人员的监管作用，要求每位施工人员都要清楚施工安全条例，并且都要签订工作责任状，严格考核，有奖有罚，让施工安全意识深入每位施工人员的内心，有效防范和竭力杜绝安全事故的发生。②培养一批高素质和强实操能力的施工从业人员，并且项目工程负责人要定期在各施工单位展开安全检查，及时排除潜在的安全隐患。
3.4、加强施工现场管理水平
在每一道工序开工之前必须进行的就是技术交底，检查施工设备是否能正常的使用，如果施工单位在这期间发现任何的问题都应该立即上报，立即通知建设方和监理方。此外，应定期的召开工程会议，针对工程中出现的问题商讨解决的方案，保证工程能够如期完工。
3.5、加强进度控制
工程进度是要有一定依据的，进度计划就是工程进度的依据，工程进度每一个时期点的工作计划和材料和机械的使用情况都是要按照计划进行的。进度计划在工程进度中是非常重要的，因为它反映了工程的整个准备和竣工的过程，当受到一些因素的影响而使工程的进度与计划中的进度发生偏差时，工作人员可以根据实际情况进行调整，同时要做到通过网络计划来调整实际的进度与计划进度的差距，找出其中的影响因素。然后，在调整施工方案，恰当的投入一些资源，科学合理的安排施工的顺序，从而提高施工的工作进度。最后，要科学合理的调整关键线路的工作时间，从而保证工期不被延误。
3.6、工程结构框架的建设
在市政工程里面，往往都是庞大的工程。所以，很多时候，都是用的不同的承包商进行施工。比如说，对市政道路建设的时候，有时候，道路施工是一个单位，周边的绿化又是一个单位。这样，每一段由不同的单位完成施工。所以，就要求有一个合理的管理体系。设定一个总的负责人，然后，每一段都要设立独立的负责人。在整个工程里面，要有清晰的框架，保证整个工程都有序进行。在每一个单独的项目里面，还要有专门负责的工程师，工程师一定要在工程的现场去指挥工程，监督工程。还要设立一个总的决策部门，还有工程部门，这样，大家就能够一起对工程的情况进行把控。知道工程进行得怎么样了。每个分段工程的负责人要定期向总工程负责人汇报工程的情况。然后，工程总的负责人要定期向政府部门负责管理工程的工作人员进行汇报。汇报质量是不是合格，工程里面有什么问题。这样，就保证了责任落实到位了。
总之，现在，我们国家的经济取得了很大的发展，其中城市也在不断建设。经过多年的发展，我们国家的施工质量得到了很大的提高，而且国家在质量上的监管也越来越严格。但是，市政工程的质量控制是很复杂的，受到很多因素的影响。我们必须从源头进行分析，找到影响质量的因素，才能从根本上对质量进行控制。现在我们国家的建筑水平在不断发展，我们对工程的质量进行控制，可以很好地保证市政工程的施工质量，促进我们国家的建筑施工朝着科学合理安全的方向发展。
参考文献
[1]赵广冲.浅论加强市政工程管理的问题及措施[J].江西建材,2017(18): 237+242.
论文作者:才浩林
论文发表刊物:《防护工程》2018年第4期
论文发表时间:2018/7/2
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