摘要：企业文化属于一个企业的灵魂，在企业发展中发挥着极为重要的作用。企业正处于转型发展升级的关键时期，在此背景下创新基层文化品牌建设，发挥文化品牌的综合作用，是公司战略目标的基础保障。为此，本文就文化品牌建设的重要意义进行分析，然后论述了当前公司基层文化品牌建设存在的问题，提出解决对策，以期打造出更好的文化品牌，提升公司的市场竞争力软实力，增强职工的凝聚力。
关键词：企业发展；基层文化品牌；问题；对策
文化品牌建设作为企业发展一种无形的生产力，在提升企业管理、规范员工行为、亮牌企业实力中扮演着重要角色。在公司进行转型升级、转战海外、打造专业化国际化疏浚公司的战略背景下，创新基层文化品牌建设，发挥文化品牌的作用显得尤为重要。
一、文化品牌建设的重要性和必要性
文化品牌是企业围绕自身企业文化所形成的一种隐性品牌，属于企业的无形资产[1]。文化品牌是基于企业文化所形成的，通过各种有效的内外部宣传渠道让员工、业主对其产生精神上的高度认同。对内能够凝聚员工的向心力，使其形成共同的文化价值理念，主动遵守企业的规章制度，规范自己的行为，为企业战略发展目标的达成奠定好基础；对外能够增强对业主的感召力，获得业主对我们产品与服务的认同感，从而提高市场竞争力。
二、基层文化品牌建设现状
目前，企业通过多年的发展形成了良好的企业文化，但文化品牌建设真正在基层落地、发挥效益方面还存在完善的地方，突出表现为三点：
（一）思想认识不统一
在社会主义市场经济的大背景下，追求经济利益成为企业的主要目标。近年来随着行业竞争的日趋激烈，如何最大限度谋取经济利益成为企业的主要任务。其中，不少基层领导人忽视了文化品牌建设，认为这项工作是虚的，或者认为这是公司和支部书记的专利，与自己无关。还有部分基层领导人只是嘴巴上重视这项工作，忽视了文化品牌建设的意义，将其作为门面工程而已[2]。在此背景下无论是基层管理层还是员工，对文化品牌建设的认识不够重视。
（二）文化建设流于形式
由于思想认识上的偏颇，很多基层管理者只是为了搞文化而搞文化，导致文化品牌建设大多流于形式。比如，只是按照公司文化建设要求，按部就班地进行形象标识展示，而没有充分与自身的实际相结合，文化建设形式单一、效果不明显。
（三）文化落地难
基层文化落地难的关键因素有两点：一是企业领导的关注点单一。尽管企业领导层清楚文化品牌建设的价值，但基于企业效益这一特点，因此更关注企业利益的获得，想方设法去获取经济利益，不愿花费过多的精力去建设品牌文化。即使有很好的文化建设思路，但缺乏相应的监管机制，真正落实到基层存在不小的难度。二是基层文化建设经济保障较差。基层单位在进行文化品牌建设的同时，势必会产生一定的费用，基于繁琐的申报流程以及申报周期的无限延长，致使基层单位在进行文化品牌建设的过程中，能省则省，能拖则托，甚至浑水摸鱼，干脆取消。
三、文化品牌建设对策
（一）统一认识，形成全员凝聚力
企业要想做大做强，一定要把自身的核心理念与价值观贯彻于始终。只有在企业核心价值观与理念的指导下，全体人员才会形成统一的价值观与行为准则、道德规范[3]。品牌文化属于企业文化的重要组成部分，也可视为企业文化的外在表现。为此，要高度重视文化品牌建设这项工作，采取措施，统一全体人员的思想认识。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆首先，对企业管理层进行统一的教育培训，让他们充分认识到文化品牌建设对企业发展的重要意义，从思想上真正重视起来。企业管理层要充分发挥“头雁”作用，尤其是“一把手”要多过问文化品牌建设，为基层员工做出榜样与表率。其次，在企业内部采用多种宣传方式向员工宣传、普及文化品牌建设的必要性与建设方法，让员工主动参与到文化品牌建设中来，增强凝聚力。
（二）统一目标，形成共同价值观
品牌文化建设属于一项系统性工程，需要公司上下统一目标，稳步推进。由公司确定文化品牌建设的目标，各基层单位结合自身实际细化目标，并制定有针对性的文化品牌建设方案。将文化建设目标融入到公司日常的经营生产管理环节中，在公司上下形成统一的价值观。
（三）统一标准，形成制度体系
为解决文化建设落地难的问题，必须提高政策的执行力。这需要完善的管理制度作为支撑。为此，建议公司制定统一的标准，在现有的企业文化管理制度上进行优化，形成一套健全的文化品牌建设制度。围绕公司文化品牌建设战略目标，确定年度战略目标，各基层单位要将战略目标细化、具体化，落实到具体的工作中，明确岗位职责，增强工作人员的责任心，严格按规定操作，确保将品牌文化建设的各项措施真正落实到位[4]。同时，可实行否定报告制、服务承诺制、失职追究制、一次性告知制等措施，构建健全的制度体系，确保以制度管人管事。其中，要将品牌文化建设纳入到领导班子的年度绩效考核与管理人员的业绩考核中，作为他们评先评优、职务晋升的有效依据。不仅要注重文化内涵建设，而且要追求速度与质量的统一。在确保质量的前提下追求工作效率的提升。同时，健全监督机制，加大监督力度，由企业文化建设部门采用定期与不定期相结合的检查方式，对品牌文化建设工作进行检查，发现问题及时提醒，督促其限时整改。这样才能有效避免品牌文化建设沦为一种形式。
（四）统一行为，形成品牌影响力
文化品牌建设并非一朝一夕就能完成的，需要长期的努力。为此，公司应通过员工培训、企业文化建设、制度约束等途径引导公司上下全体员工从思想上真正重视文化品牌建设工作，自觉参与到文化品牌建设中来，认真做好本职工作，履行好“一岗双责”，努力提升工程建设质量，用我们的真诚与敬业去赢得业主的认可，形成品牌影响力。同时，加大宣传、广告力度，提升品牌的知名度与美誉度，增强业主对品牌的忠诚度与满意度[5]。
例如天航局滨海公司立足于专业化国际化疏浚公司的新定位、解决基层党建品牌建设普遍存在着战斗堡垒作用和党员先锋作用发挥不明显、党建文化品牌特质不强、作用不到位、达不到预期效果，缺少长期党建品牌规划等方面的问题，统一在基层规划“卓越党建”品牌创建活动，对基层文化品牌的建设已经起到较好推动作用。
总之，在新形势下企业间的竞争并不仅仅局限于财力与技术的比拼，精神文化建设也占有较大的比重。企业要想在竞争中脱颖而出，需要打造具有自身特色的文化品牌，营造出浓厚的企业文化氛围，提高客户的认知度与满意度。这对提升公司的市场竞争力，促使公司更好地发展有着重要的意义。
参考文献
[1]汪树全.企业品牌及核心竞争力与企业文化建设[J].北京邮电大学学报，2013，15（3）：88-91.
[2]李春晖.基于企业文化的企业品牌建设研究[J].企业技术开发，2014，33（24）：21-22.
[3]曹习习.对当前国有企业文化建设存在问题的改进对策研究[J].商业经济，2017，15（1）：132-133.
[4]陈丽萍.企业文化建设与企业品牌建设问题的分析[J].商业文化，2011，34（8）：226-227.
[5]赵丽育，李薇薇.如何发挥企业文化建设在国企中的作用[J].中国有色金属，2015，（17）：62-63.
论文作者:丁元龙
论文发表刊物:《基层建设》2019年第31期
论文发表时间:2020/4/17
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