(扬州科盛建筑安装工程有限公司,江苏扬州225800)
摘要:现场管理是土建施工中的核心部分,做好现场施工管理工作,保证工程的施工质量和施工安全,是需要建筑施工企业重点关注的问题。本文结合建筑工程土建施工现场管理中存在的问题,对其管理的有效措施进行了研究和讨论。
关键词:建筑工程;土建施工;现场管理
前言
建筑业与人们的日常生活密不可分,人们生活水平的提高与建筑物的质量的有很大的关系。所以为了满足现代社会对建筑施工的要求,建筑企业必须综合多方面发展要求,增强各环节施工管理工作。在建筑工程土建施工中,做好现场管理工作,能够及时发现施工中存在的问题,保证施工效果。但是从目前来看,在建筑工程土建施工现场管理中,存在着一些问题,影响了管理的有效性,需要施工单位的重视和解决。
1建筑工程施工现场管理的意义
随着建筑市场不断发展完善,投资者的经济效益和工程质量、工程进度、工程成本有着直接关系。有效的进行现场管理能够加快施工速度,控制施工成本、提高工程质量。但是在实际施工现场管理中,一方面由于施工环境的恶劣,施工现场物品杂乱无章,施工材料没有进行分类放置,严重影响施工进度以及质量;另一方面进行现场管理是工程质量的根本保证,能够树立良好的企业形象提高企业自身竞争力具有十分重要的意义;因此,加强施工现场管理迫在眉睫。首先,建筑市场的飞速发展,使得土建施工现场管理呈现出专业化、规范化和科学化的趋势,对于建筑工程的施工提出了更高的要求。通过良好的现场施工管理,能够在充分保证建筑施工质量的前提下,确保施工的安全有序进行,从而树立良好的企业形象,提升企业的市场竞争力;其次,通过施工现场管理,可以减少不规范操作等因素导致的进度缓慢、材料设备乱堆乱放的情况,确保建筑工程的按期保质完成,减少安全事故的发生;然后,通过施工现场管理,可以减少材料的浪费,对工程的成本造价进行控制,从而实现经济效益的最大化。同时,管理结构的优化能够有效减少施工对于周边环境的影响,减少安全事故的发生,实现工程的社会效益和环境效益。因此,在建筑工程施工中,做好施工现场管理工作,是非常必要的。
2建筑工程土建施工现场管理中存在的问题
2.1人员素质问题
建筑工程土建施工不仅关系着整个工程项目的施工进度,还在一定程度上决定着工程的成本造价。而在实际工程建设中,许多施工单位对于施工现场管理工作重视不足,现场管理人员缺乏相应的职业素质和安全意识,在工作中存在着敷衍的现象,缺乏到位的管理,使得施工现场管理沦为一种表面形式,其作用难以有效发挥。
2.2材料管理问题
施工材料是工程质量的根本保证,所以,对施工材料进行有效管理具有重要意义。在建筑土建工程施工中,由于工程涉及面广,所使用的材料种类繁杂,部分现场管理人员将目光放在工程质量和施工安全方面,却没有关注材料管理,导致材料的供应、存放、分发等环节相对混乱,出现了材料变质和材料浪费的问题,同时对于工程的施工质量也有着间接的影响,还可能导致工程造价的提高。因此,做好施工现场的材料管理工作,是非常重要的。
2.3现场监督机制不健全,技术行为操作不当
建筑工程土建施工现场监制机制不健全主要表现三个方面:首先,现场施工组织设计方案、安全教育以及分项交底较为简单,缺乏针对性,甚至存在施工现场和施工方案不符、专项安全技术方案不到位的情况,致使在施工现场遗留诸多安全隐患;其次,技术操作行为不当,为安全生产构成巨大威胁。如施工用脚手架搭设不规范,存在违规才做的行为,易引发安全事故;最后,施工材料、工具随意摆放,施工人员缺乏安全生产意识,任意搭配组合施工,导致施工人员之间缺乏配合,施工松散,井且存在擅自离岗的情况,没有严格的纪律予以约束,致使施工安全隐患重生。
2.4施工安全问题
安全意识作为建筑施工现场安全工作的关键因素,而现场施工的安全工作是关键到整个工程进程的工作。主要存在以下几个方面的不足:对于该建设项目的设计方案,安全教育的交底相对简单模糊,设计中间的一些注意事项在建设中没有得到贯彻落实,施工人员的安全生产理念并没有做实质性的把握。不正确的技术操作,在施工中,有很多地方由于人为疏忽导致这种安全风险,如脚手架固定不稳定,任意操作工程机械,不按操作说明等。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对建筑材料随意堆放,造成施工人员随机性的建设,不符合设计规范,而且施工人员之间缺乏必要的交流、沟通,导致合作的建设并不顺利,因此施工不安全的各种因素就这样诞生了。
3建筑工程土建施工现场管理的有效途径
3.1注重人员素质培养
在进行建筑施工过程中,施工人员具有不确定性,大多数施工人员都是民工,专业技术相对薄弱,对工程质量具有一定的影响。因此,积极的打造一支专业过硬的建筑施工队伍具有重要意义。管理人员的专业素质是保证施工现场管理的关键所在,因此,应该重视对于施工管理人员专业素质的培养,提升其在设计、管理和图纸等方面的专业知识。首先,应该建立起完善健全的施工现场管理体系,按照企业负责人、项目经理、班组负责人的层级,对施工管理的责任进行明确,确保各级层层监督,使得工程项目的施工能够有序开展;其次,应该加强对施工人员的管理和培训,提升其专业素质,建立起完善的现场施工管理条例;然后,应该完善奖惩机制,对于表现优秀的员工进行奖励,对于违规违章操作的行为进行处罚,激发员工的工作热情,减少安全问题的发生。
3.2加强现场材料管理
在建筑工程成本造价中,施工材料占据了相当大的比重,因此,做好现场材料的管理工作,不仅是提高施工现场管理水平的有效措施,同时也是控制工程造价的一种重要方法。在管理施工材料的过程中,应严格按照以下三方面内容进行:(1)在选购施工材料的过程中,应综合考虑工程设计及施工质量,采取具有科学合理价格,质优价廉的施工材料;(2)在施工过程中,应结合设计要求合理配置施工材料,避免由于配置过多而导致浪费,并有效避免因采用较少的材料而对工程质量造成的不利影响;(3)在保管施工材料的过程中,应考虑施工材料的具体特性,诸如不可将水泥置于潮湿地方,不可放于仓库中,有效避免可能受到雨水打湿的情况。也可以认为,妥善保管材料是降低工程造价的一个主要措施。
3.3建立健全管理体系
在进行施工之前,要对整个工程建筑的施工现场进行全面的勘察,同时结合施工计划、图纸设计等因素进行分析,制定出详尽的现场管理计划。其主要包含的内容有:土建工程的工程概况、施工中所采用的技术以及相关的施工顺序等。只有制定了科学合理的施工计划才能够完善现场管理,提高施工效率,保证施工质量。(1)建筑工程施工技术的相关管理人员必项全面了解建筑施工的设计图纸,并且在实际的建筑工程施工中能够及时对建筑工程施工的过程进行合理的优化,从而充分发挥建筑工程施工技术及管理人员的技术和能力,使得建筑工程施工现场管理质量得到较好的控制。(2)加强对建筑工程施工过程中的细节质量管理,促使建筑工程施工人员能够积极落实建筑工程施工组织设计及施工方案,确保建筑工程施工现场管理的水平。(3)加强对建筑工程施工现场监督和管理,确保建筑工程施工的每一个工序都能够达到设计要求。
3.4加强施工组织的协调管理
土建施工现场管理的协调性要从技术上下功夫,通过合理的管理来减少各施工单位配合不当等的问题。现场管理人员熟悉了专业的技术和设计,自然都能够知道每一步施工应当如何进行,对每个施工队可以进行责任制度,减少工作中的配合矛盾。协调管理中还有一点需要注意,对于比较复杂的施工,可以在施工前线召开协调会议进行讨论,等各个施工队明确顺序和责任之后再开展工作,如此不仅能够进行各部门协调管理,同时也能降低施工误差,优化施工流程。
3.5加强施工安全管理
安全管理在工程施工现场工作中非常重要,因此,要求管理人员除了学习安全知识外,还对他们进行培训、考核,深化各级管理人员的安全意识,提升大家的安全技能水平,保证大家顺利开展各项工作。创建优质的施工队伍,使建筑企业拥有一支综合素质髙、纪律严明、富有创造力的施工队伍。加强施工现场设备、材料的管理,严格监控材料使用规范,实行限额领料制度,重视材料的入出库、领取,投料、补料、用料、退料等重要环节的管理,实行节约有奖、超出受罚的管理制度。
4结语
总之,建筑工程土建施工现场管理是一项繁杂的系统性工程,对于管理人员的专业能力和责任意识有着较高的要求。建筑工程土建施工中采取合理科学的现象管理能够有效保证工程质量,为企业带来良好的经济效益,树立良好的企业形象,增强企业竞争力。因此,相关部门和施工单位应该重视起来,承担起应负担的责任,对施工人员和管理人员进行培训,通过质量管理、安全管理、材料管理等,消除施工中存在的各种隐患,确保建筑工程施工的顺利开展。
参考文献:
[1]谭金龙,侯佳.试论建筑工程土建施工现场管理的有效途径[J].四川水泥,2015(03)
[2]郭英掉.浅谈建筑工程施工现场管理[J].民营科技,2011(06)
[3]白俭清.试论建筑工程土建施工现场管理的有效途径[J].科技致富向导,2013(09)
论文作者:朱莉俊
论文发表刊物:《建筑建材装饰》2015年10月下
论文发表时间:2016/9/13
标签:施工现场论文; 土建论文; 建筑工程论文; 现场论文; 管理人员论文; 材料论文; 建筑论文; 《建筑建材装饰》2015年10月下论文;