摘要：电力系统在我国经济发展中占据着十分重要的位置，随着经济的蓬勃发展，电力工程也取得显著的成绩，而电力技改大修工程项目作为电力工程改革发展中的重要内容，加强对电力技改大修工程项目的管理是很有必要的。电力技改大修工程项目的管理所涉及到的内容是非常多的，投资的额度也比较大，因此为了能够保证管理的有效性，就必须要对电力技改大修工程项目进行全方位的管理，并对管理思路进行创新。文中主要针对电力技改大修工程项目管理展开研究，对电力技改大修工程项目管理的重要性进行分析，结合当前管理中存在的问题提出几点自己的见解，仅供参考。
关键词：电力；技改大修；管理
电力系统对于人们的生活以及经济的发展都发挥着重要的作用，不仅能够保证社会生产，还可以确保人们生活的正常运行。电力系统的运行的过程中，会随着时间的增长而出现各种各样的问题，不管是设备老化还是线路破损都会对电网的安全运行产生重要的影响，所以对电力系统进行技改大修是非常重要的。通过电力技改大修工程来对电力设备与系统进行升级，以此来保证电网的运行效率，因此有必要对电力技改大修工程项目进行全面的管理。
1电力技改大修工程论述
电力技改大修工程主要就是通过对电力技术进行革新，对设备进行大整修，以此来保证电网的稳定运行。技术的革新一定要结合当地电力行业的实际状况以及发展现状，通过引进先进技术的方式来不断的提升电力行业的水平，从而推动电力行业的快速发展。当前在农村施行的电力改造工作就是一种技术革新的例子，对农村供电技术进行革新不仅能够保证电力运行的稳定性与安全性，还使农村供电变得更加便捷。对于电力技术革新还体现在电力电子技术以及变电站自动化技术等，不仅如此，在对电力材料进行改造的时候主要就是对原有的材料进行大改以及整修整换等工作。
2电力技改大修工程项目管理的重要性分析
对电力系统进行技改大修的主要目的就是为了能够保证电网运行的可靠性与安全性，能够实现延长电网使用期限的目的，在节能降耗方面也有着重要的作用，能够提升电力系统的经济效益与社会效益。电力技改大修项目的主要内容就是对现有的设备进行全面改造，并对设备的主要零件以及重要组成部分进行大面积的更换与维修，以此来使电力设备能够达到原有的运行效率与生产能力。电力技改大修工程所支出的费用是电力企业资产管理中的重要部分，所以对电力技改大修工程项目进行管理是很有必要的，只有这样才可以减少设备运行损耗，为电力系统的资产运行提供保障，在电力系统经济效益上有着一定的提升作用。除此之外，对电力技改大修工程项目进行管理还可以确保技改大修项目的经济效益，达到电力企业安全生产以及高校运营的目的，最重要的一点是能够保证资金的有效支出。
3电力技改大修工程项目管理近况
3.1合同管理问题
电力企业在对合同进行签订的时候，没有意识到合同的重要性，在对合同进行管理的过程中也没有对合同进行动态管理，导致合同履行不到位。不仅如此，在合同签订之前没有对合同文本进行全面的了解与分析，从而出现合同条款表述不清楚，甚至还存有一定的漏洞，此外有个别电力企业在签署合同之后，并没有按照合同的规定来执行，对电力技改大修工程项目的管理也会增加难度。
3.2缺少成本控制意识
在进行电力技改大修工程中没有对企业原本的资产进行评估，缺少成本控制意识，没有对成本制定相关的控制对策，从而导致在电力技改大修工程中出现大量资金浪费现象。与此同时，在对电力技改大修工程进行计划编制的过程中，没有对项目进行合理的优化，最终致使工程项目经常出现超支问题。
3.3维修效果不明显
在对电力系统进行电力技改大修的过程中，由于维修的不全面导致维修效果不明显。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆由于电力技改大修工程中的设备维修是非常繁杂的，不仅需要耗费大量的时间，还要涉及到各种维修技术，而只有在发生大量设备故障的时候才会进行维修，这种大修中所涉及到的设备种类也就比较多，维修人员在进行设备大修工程中也会遗漏一些设备的维修，从而导致设备维修效果的不明显，所以就会出现在经过技改大修之后的电力依然会出现各种各样的故障。
4电力技改大修工程项目管理对策
4.1技改大修工程项目的设计
在对电力技改大修工程项目进行设计的时候一定要从以下三个方面开展：第一，电力技改大修工程设计的前期阶段，一定要对工程设计的质量进行全面的测试与评价，并对需要报废的设备以及技改大修的项目进行判断与估测。第二，在设计之前一定要按照我国的相关标准以及电力行业的规章制度来进行电力技改大修工程的设计，以此来确保设计费用的经济性。第三，对于电力技改大修工程的设计必须要配备综合能力较强与经验丰富的团队来进行设计施工。只有保证电力技改大修工程设计的合理性才可以为工程的顺利开展提供保障。
4.2加强对合同的管理
第一，在对合同进行签署的时候一定要依照合同签署程序进行，并且要经过相关部门审核之后才可以在合同上签字盖章，以此来保证合同的有效性，避免在签订的过程中出现随意更改合同的现象。第二，合同条例中会对一些涉及利益比较大的内容进行明确规定，因此对于这种规定一定要落实到实处，特别是关于工程项目的预算成本，必须要在合同中进行明确规定。第三，通过制定常用的合同范本来对合同的签署流程进行加强，以此来提升工作的效率，对合同内容的全面性与清晰度也会起到保障作用。第四，不管是资金金额还是合同金额，在合同签署的时候一定要一次性洽谈妥当，一旦确定之后不可以随意更改。
4.3对成本的控制
电力技改大修工程项目管理中一定要对成本进行全面的掌控，第一，在电力技改大修工程之前一定要对电力企业的原有资产进行明确，并对变电部位以及输电领域等的资产进行记录，以此来为技改大修的成本控制提供依据。第二，电力技改大修工程中涉及到的所有工作都必须要按照检修维护费用标准来进行，以此来防止检修阶段出现成本超支现象，除此之外，还要通过引进作业成本法的方式来对成本的预算与支出进行管控。第三，对电力技改大修工程的成本标准进行制定，保证技改大修项目中的各项成本都能够掌控在标准的范围之内，能够有效降低成本超支风险。
4.4各部门之间一定要相互配合
电力技改大修工程项目的管理涉及到的内容是比较多的，因此为了能够保证工程的顺利进行，确保管理工作的顺利开展，各部门之间一定要进行密切配合，特别是施工部门、管理部门、财务部以及检测部门之间的相互协作是至关重要的。管理人员也要统筹兼顾，最好协调规划工作，使各个部门进行相应的配合与管理，以此来为电力技改大修工程项目的管理奠定基础。
4.5对技改大修项目中的实践内容进行落实
在对电力技改大修工程项目进行管理的时候一定要对实践内容进行落实，并不断的提升管理的实践能力，对工程项目中的突发因素进行全面控制，以此来减少对电力技改大修工程项目的影响。技改大修工程项目的管理应该要以实际情况为主，只有这样才可以保证管理的可靠性。
5结束语
总的来说，对电力技改大修工程项目进行管理是非常重要的，只有进行项目管理才可以实现资源的优化配置，提高电力企业的经济效益，所以在对电力技改大修工程项目进行管理的过程中一定对发现的问题进行及时的解决，以此来确保管理的有效性。
参考文献
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[2]赵璐.电力技改大修工程管理存在的问题及对策[J].工业b,2015(41):298-300.
论文作者:李军,梁远鹤
论文发表刊物:《电力设备》2017年第16期
论文发表时间:2017/10/26
标签：技改论文; 电力论文; 工程项目论文; 合同论文; 工程论文; 在对论文; 电力系统论文; 《电力设备》2017年第16期论文;