关键词：电力企业；人力资源管理；问题；对策
中图分类号：F272 文献标识码：A
1 引言
电力企业管理的一般方式为：先规划企业的发展路线，然后在招聘上有针对性地选拔，上岗后对员工进行专业培训，增强员工的专业工作能力，合理有序推动一系列工作的开展。此外，我们需要认识到，电力企业相对于其他企业具有一定的特殊性，同时一些传统的电力企业管理模式已不能满足当下工作的发展需求，故此对电力企业人员资源管理问题进行深度分析是必然的。
2 电力企业人力资源管理提升的重要性
电力企业内部人才结构是否健全，决定着企业的稳定发展。所以，电力企业必须从各方面加强企业高层对于人才的重视，并且不断加强对于已有员工的意识素质培养，从而促进电力企业的发展。不断的提升电力企业内部人力资源管理，有利于企业符合当代的发展趋势。目前的电力企业人力资源管理，仍然存在许多问题，阻碍了电力企业的健康发展。所以，电力企业必须根据企业的特性，从企业自身的角度去不断探究，如何有效地提升人力资源管理，从而使电力企业工作开展的质量得到提高。
3 电力企业绩效管理现状及存在的问题
3.1 对人力资源管理工作不够重视
在企业的发展过程中，企业人力资源的好坏直接影响着企业的未来发展，企业间的竞争，从根本上来说，更趋向于人才的竞争。客观来讲，我国电力企业中开展人力资源管理工作的起步较晚，很多企业对人力资源管理缺乏正确的、全面的认知，在思想上不够重视人力资源管理工作的发展。电力企业的发展主要依靠企业管理者的决策，而一些好的建议和意见却得不到重视和采纳，一定程度上挫伤了员工的工作热情，不利于企业的健康、长远发展。与此同时，在实践中，我国的很多企业尚没有树立起以人为本的管理理念，并缺乏将该理念融入到电力企业的人力资源管理工作当中去。
3.2 电力企业中缺乏专业人才
通常情况下，电力企业涉及的领域较多，想要保证电力系统运行的正常，必须投入大量的资金，同时还要对技术进行不断的创新，只有这样才能够推动企业经济效益的提升。因此，在此过程中，需要大量的人才来维护企业各个岗位的正常运转。但是电力企业中存在的较为明显的问题就是缺乏人才，尤其是专业技术较强的人才。由此可见，电力企业人力管理中存在人才机制不健全的情况。通过对电力企业各岗位人员的情况分析得知，许多岗位中有一部分是员工的后代，这些职工都是通过父母的关系进入电业企业，而且此类员工文化素质普遍不高、缺乏专业的技能和知识，实际操作能力不足。虽然人力资源管理的过程中，对员工的培训较为重视，但是由于员工自身素养地不足，竞争思想缺乏，难以正确地对待岗位培训，在实际培训中应付流程，无法通过培训提升自身的综合能力。另外，在人力资源的管理工作中，还存在培训工作流于形式的现象，这样情况下就会导致专业培训毫无实际价值。
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3.3 员工的综合考评和奖励制度上的问题
伴随着网络科技时代的到来,人才需求与新制度开发已经成为当下企业正常管理和经营的核心,建立有效的人力资源管理机制是企业快速发展的前提。但是现实发展状况下，相关电力企业在人力资源管理的过程中存在员工激励机制不明显、绩效考核缺失等现象，鉴于此,相关电力企业对员工的考评，不应该仅仅停留在原有水平上，应不断拓展考评范围，综合考虑工作效率的方方面面，由此形成一种合理有序的管理结构层次。
4 电力企业人力资源管理问题的对策
4.1 重视能力开发
人力资源管理应当充分发挥企业人员的才能，给予员工挑战和改变的机会，为员工提供学习机会和竞争挑战，顺其自然的开发员工的个人能力，以扬长避短的原则安排人力，擅长计算机的员工应当提供学习新知识的机会，并安排对应岗位，擅长人际来往的员工适当安排与其它企业对接的工作，并锻炼此类员工的交际能力和人情来往。
4.2 适当加大对高素质人才的聘用
人才是企业发展的基础，电力企业只有具备了大量的高素质人才，企业的活力才能被有效激发，才能在激烈的市场竞争中占据优势，因此，企业要重视人才，并适当的加大对高素质人才的聘用。其一，企业要优化人才的聘用渠道，通过多种形式，例如校园招聘、网络招聘等形式，广纳天下的有用人才。其二，企业要严格和规范人才的聘用标准和方式。企业在招聘人才的时候，不仅要注重人才的自我评价，还要通过多种形式进行科学的评判，例如，专业笔试测试、心理测试及面试等方式对人才进行全方面的考查和测试，综合评判人才的综合素质和综合能力。其三，对于招录进来的企业新员工，要及时的对他们开展培训和再教育工作，带领新员工更快的融入到企业的团队中，尽快进入工作状态。
4.3 树立现代管理理念
电力企业中人力资源管理水平和质量想要得到良好的提高，首先要转变管理理念，在人力资源管理中，将现代的管理理念贯彻到实际管理工作中，以此促进人力资源管理水平的提升。基于此，人力资源管理工作，要严格坚持以下原则。一是系统优化。想要提高人力资源管理的整体水平，管理人员要对管理系统进行合理的优化，通过电力企业的实际情况构建出符合企业发展的管理系统，并保证系统的全面性。同时，管理人员还要通过企业运行、生产、管理等方面的内容，对管理架构进行合理的设计，从而促进人力资源管理能力的提升，为企业人员的调整提供良好的依据。二是能级对应。电力企业在进行人力资源管理时，要对企业员工进行全面的了解，根据员工的不同特点，对其岗位进行合理的安排，使其作用得到全面的发展，促进员工积极性的提高。同时在岗位安排之后，还要对各岗位员工的表现进行跟踪，给予其工作表现正确的评价，从而发现和挖掘员工的潜在能力，使其能够更好地为企业服务。
5 结束语
综上所述，随着我国的经济不断发展，经济地位不断提升，经济结构在一定程度上也不断地发生变化，产业逐渐实现规模化经营，这些都给企业发展带来了机遇，同时也给企业提出了更高的发展要求，企业要想在竞争激烈的市场环境下发展壮大，就需要不断加强管理，培养电力企业人才，完善管理体系，提高企业价值。
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论文作者:王瑜,
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年23期
论文发表时间:2020/5/8