摘要：科技型中小企业是我国科技与经济发展的重要支撑，在经济新常态下，我国经济增长方式已经逐渐发生转变，科技成为了推动经济发展的重要契机。因此，加强科技型中小企业的管理以及创新非常关键，科技型中小企业应该提升对创新的重视程度，积极借鉴和吸收其他企业的先进理念和经验，从整体上推动科技型中小企业的创新和发展。本文对科技型中小企业的基本特点进行了分析，然后提出了加强科技型中小企业管理创新的一些措施，希望能够对科技型中小企业的发展起到一定的借鉴作用。
关键词：经济新常态 科技型中小企业 管理创新
经济新常态下的中小技术企业的经营和发展有几个问题。总体经济增长速度太慢，经济结构不断得到调整。在经济新常态下，中小科技企业应该积极管理和创新方案，依据既定的发展趋势，推动企业进行创新管理，并以改革来加速企业内部创新只有这样，科技型中小企业才能够得到更好的发展。
一、科技型中小企业基本特点
基于技术的中小企业主要利用技术的革新来实现企业的发展。这一类型的企业对专利申请、技术革新、产品革新作出了巨大贡献，促进了社会经济的发展。虽然目前我国中小科技企业数量并不是很多，但据调查研究，大部分科技型中小企业在市场经济中具有较大的发展前景和潜力。以技术为基础的中小企业是中国创新经济的先驱。与以往的企业相比，以技术为基础的中小企业有生产周期短、快速更新、高附加值以及良好的市场开发前景。由于这一特点，基于技术的中小企业在生产过程中将面临更大的压力。所面临的风险也会加大，例如经营风险、财务风行网等，所以提高此类企业的管理十分重要。在现阶段，中小技术企业将重点放在新技术的革新上，却疏忽了企业的内部管理。因此，这种类型的企业的抗风险能力并不高。因此，这种中小技术企业的发展寿命比较短，很多企业在短时间内就由于内部管理问题导致无法继续经营发展。
二、经济新常态下，科技型中小企业管理中存在的问题
在经济新常态下前提下，一些科技型中小企业发展存在问题，再加上外部竞争压力大，在此种情况下，科技型中小企业想要进一步发展，就必须提高力度进行管理创新，但是现在中小企业在管理方面还存在一些问题需要解决。
（一）资源紧张
科技型中小企业大多数都是依靠自己核心技术进行科学研发来实现发展的，在创建企业初期，无论是资金还是技术人才以及管理人才等方面都十分缺乏，资源的紧张，直接造成科技型中小企业研究成果的应用难以开展，科技型产业发展受到了阻碍。
（二）管理混乱
科技型中小企业是依靠技术的开发设计进行发展的，日常生产也是依靠科技创新，这类型的企业在管理方面经验不足，因此科技型中小企业容易出现管理混乱的情况。科技型中小企业管理不善，内部组织结构大多数以扁平结构为主，过度重视技术而轻视管理的情况时常发生，所以科技型中小企业在内控方面不到位，没有一个完善的管理系统，很难发挥出管理系统应有的效果。而管理将直接影响到科技创新的发展。
（三）缺乏专业的管理人员
根据调查数据显示，科技型中小企业大部分是由投资人员和科技人员共同创建的，这一类型企业的所有人是经营者，而一些经营者对企业管理不够擅长，没有专业的知识作为管理支持。在实际管理过程中，不懂得运用以人为本的管理理念，过度追求经济效益，而不关注企业员工的整体素养，反而忽视了企业文化以及价值理念的创建。以上这些问题，将严重影响到科技型中小企业的发展。
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三、经济新常态下科技型中小企业创新方案
（一）创建新型管理方案
在经济新常态的大背景下，科技型中小企业要想进行发展，不仅仅要考虑到科学技术方面的创新，而且还需要在管理方面加以改进，实行以人为本的管理理念，进行创新工作。以此，才能够使企业更加高效的发展。企业的管理人员，一定要充分认识到管理工作的意义，并且积极转化管理思想，引进并学习先进的管理经验，并落实到实际工作当中。管理人员要高度重视信用问题，在实际管理的过程中，打造信用标杆，给自身企业树立一个良好的形象。只有这样，科技型中小企业才能够在日益激烈的竞争中获得更多机会，获得更多社会资源，慢慢发展壮大。
（二）制定科学管理制度
科技型中小企业必须从根本上改变管理模式，制定科学的管理方案，其中比较重要的一点就是加强财务管理预算以及内控制度。科技型中小企业要积极学习行业榜样的管理模式，从中根据自身情况加以分析进行改进，创建一个符合企业发展的管理模式，其中标准管理目标以及管理任务，进一步提高产品创新的管理，加强技术人才的管理工作。主要针对企业内部出现的问题，对管理制度进行完善，加大检查力度，其中需要注意的是加大对工作过程的监管工作，财务主管做好监管工作。通过不断完善企业管理制度，加大力度检查，以此来确保管理制度有效实施，不断提高科技型中小企业的管理水平，为企业发展提供前进动力。
（三）提高企业融资能力
前面提到过科技型中小企业在资金方面严重匮乏，企业怎样解决这个问题，一部分企业会选择向银行贷款。但是由于科技型中小企业自身规章制度以及治理结构不是特别完善，在整体资金运作方面不是很强，缺乏完整的信用记录，因此科技型中小企业信贷风险比较大很多银行都不愿意为这种企业贷款。在此种情况下，科技型中小企业必须建立一个科学的财务制度管理体系，提高企业信誉度，进一步开阔融资渠道，提高企业价值以及融资能力。科技型中小企业要全方面了解国家相关政策支持，争取拿下科技创新基金，减少企业经济压力。并且还可以运用风险投资基金，债券以及股票登多重形势进行融资，以此来完善科技型中小企业资金链充分的问题，为科技型中小企业发展提供资金保障。
（四）加强员工培训
根据科技型中小企业现状来说，核心技术是企业发展前提条件，所以，加强员工培训，提高员工自身素养，以及提升员工技术创新能力是十分重要的。第一点，科技型中小企业要结合自身特点进行技术创新，定时开展员工技术培训课程、综合素养培训等。不断提高企业自身文化共享体系的建设，引进先进的管理经验作为技术指导，从根本上提高员工的思想意识，提高员工科学技术创新能力。科技型中小企业要积极引导员工进行科技创新，从中制定完整的奖励制度，激发员工不断提升自我知识储备，以此来提高员工技术水平。
（五）重视人力资源的建设
科技型中小企业在具体管理过程中，要充分注重以人为本的管理理念，结合企业现状制定激励制度，最大程度上调动员工参与积极性，提高员工完成科技创新的能力。只有这样才能够通过有效管理，提高企业人力资源力量，为后续发展提供人才支持。作为公司管理人员，首先要全面了解员工，为员工解决困难，让员工感受到企业的温暖。以此来提高员工工作的积极性。
四、结束语
综上所述，对于科技型中小企业来讲，其核心竞争力是高素养的员工，因此，如何吸引、培养和留存人才是科技型中小企业在管理中必须要加强的。具体管理中，科技型中小企业可以运用股权激励、升职加薪等方式来实现对核心技术人员的利益捆绑，以此来提升题目的工作动力和对企业的向心力，增加他们对于企业的归属感。只有这样，科技型中小企业才能够始终保持自身的竞争力和发展活力，在经济新常态下得到良好发展。
参考文献：
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论文作者:冯会明
论文发表刊物:《基层建设》2019年第24期
论文发表时间:2019/11/22
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