房明1 吕鹏飞2
1.身份证号码：37142519871005XXXX山东济南 250014
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摘要：现阶段，随着社会的发展，我国的公路工程的发展也突飞猛进。通过公路工程施工现场管理可以有效地保证工程整体施工质量和工程的顺利进行，这也是施工管理中极其重要的一部分组成。针对目前公路工程施工中的现行的现场管理所存在的问题，对公路工程施工前的准备、施工计划、施工现场的管理以及材料设备管理等管理方面展开研究，分析公路工程施工中现场管理存在问题的主要特点，讨论目前阶段公路工程中的施工现场管理中所存在的问题以及其解决方法和方案。
关键词：公路工程管理；存在的问题；改进措施
引言
在市场需求不断增加和国家的大力扶持之下，我国交通行业迎来了高速发展的阶段，同样的，用户对于公路工程的关注点也从建设速度、便利等逐渐转向了公路工程的质量。在这样的趋势之下，对公路工程施工管理工作的具体控制措施进行研究是非常有必要的。根据现状来看，我国交通行业的发展已经因为这一工作的展开达不到预期的要求而受到了一定的制约。本文将首先针对施工管理工作中依然存在的问题进行了总结，并在此基础上提出具体的加强措施。
1公路工程管理的作用
整个公路施工过程中，除了落实施工技术，把握技术和质量控制要点之外，还要建立完善的管理制度，实现管理工作的制度化与规范化，为项目建设创造条件，其重要作用表现在以下几点。
1.1更好地规范工程施工
整个公路工程施工过程中，如果缺乏完善的管理制度约束和规范，对施工管理不重视，可能会导致施工现场秩序混乱的情况发生，不利于施工顺利进行和工程质量提升。而作为施工管理单位和管理人员，制定并落实相应的管理制度，有利于规范和约束现场施工各项活动，为项目建设顺利进行提供保障。
1.2预防质量问题发生
质量问题的发生，往往由多种因素共同所致。例如，部分施工人员责任心不强，忽视质量检测与验收，施工管理不到位等。为防止质量缺陷发生，让公路施工建设顺利进行，应该制定并严格落实施工管理制度，明确质量控制目标，让公路施工顺利进行。落实质量预控措施，加强原材料质量控制，防止出现质量隐患，为公路工程建设营造良好氛围。
1.3确保工程质量和效益
如果施工管理不到位，相关制度不完善，忽视加强现场施工管理，很容易导致质量问题发生。为避免这些问题出现，作为施工单位和工程建设人员，应该深入现场调查，详细掌握公路建设基本情况，严格落实管理制度与措施，合理安排施工材料、机械设备和施工人员。最终确保公路工程施工顺利进行，预防质量问题发生，防止出现不必要损失，促进公路建设质量和效益提升。
2公路工程管理存在的问题
工程管理是公路施工过程中不可忽视的内容，也是必须重视和关注的问题。作为施工单位和管理人员，有必要建立完善的管理制度，明确管理人员职责，让他们有效开展施工管理活动，为项目建设和工程质量提升奠定基础。但不能忽视的是，目前公路工程管理仍然存在不足，制约施工效果和工程质量提升。
2.1质量管理的问题
质量管理是公路工程管理的重要组成内容，也是确保工程质量的重要措施。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但部分施工管理人员在具体工作中，往往没有严格执行和落实管理制度，也未能明确质量管理人员具体职责，对工程质量控制产生不利影响。此外，对材料质量的检测与验收不重视，施工现场质量控制被忽视，工序质量管理得不到足够重视。没有严格按要求进行工程质量检测与验收，对存在的质量缺陷未能及时处理。这些问题的存在，都制约公路工程建设质量提升。
2.2进度管理的问题
进度管理也是不可忽视的内容，加强该项工作能确保施工任务顺利完成，防止延误工期的情况发生，有利于避免出现不必要损失，确保工程建设效益。但不能忽视的是，部分施工单位对进度管理不重视，没有按要求开展施工进度管理，忽视施工进度的动态控制。也没有根据存在的不足及时采取优化调整措施，制约进度管理水平提高，对公路工程建设项目效益提升产生不利影响。
3公路工程管理的改进措施
3.1完善管理体系
管理体系的完善是保证施工管理工作有效开展的基础，应从以下几方面着手。首先，公路施工单位在施工过程中应设立单独的管理部门来对整体的施工过程进行管理。在管理人员的选择上，要尽量保证其专业性。其次，要进一步对公路工程施工制度进行完善。在制度的确立过程中，应将现阶段用户对公路工程的具体要求以及公路工程从业人员的具体诉求结合起来。最后，要在整体管理体系中添加一定的监督方案，以此来保证施工人员在施工过程中可以严格按照管理制度来展开工作。对于违反规章制度的处理办法也应明示。
3.2安全管理措施
安全管理也是非常关键的内容，是公路施工管理的重要组成部分。作为管理人员，要将安全管理摆在突出位置，综合采取有效措施预防安全事故发生。例如，结合公路工程建设基本情况，制定健全的安全管理制度，明确安全管理的目标与责任，让管理人员严格遵循规章制度，严格按要求施工，避免出现安全事故。同时还要重视施工现场巡视和检查，及时排查安全隐患，将可能出现的安全事故消灭在萌芽状态，为项目施工创造条件。严格按要求操作机械设备，避免因机械设备故障而出现安全事故。重视施工现场巡视和检查，及时排除安全隐患。加强现场施工用电管理，防止触电等安全事故发生。从多个方面入手，实现对安全隐患的有效预防，让公路工程建设取得更好效果。
3.3优化工程施工环境
处理生产中造成的粉尘，避免发生瓦斯爆炸，降低工程施工所产生的噪音的危害。部分工程在某些施工阶段或施工期会造成较多的粉尘，应该根据施工现场的实际情况制定粉尘检测制度以及设置相应的设备，降低施工环境中粉尘的浓度。除了降尘降噪之外还应该注意防暑降温。根据工程沿线的地质状况，做好相应的施工组织方案。工程所需材料应该按照国家的相关规定和要求进行堆放。根据工程总平面设计图在要求位置根据材料种类的不同划分不同的区域堆放，同时按照材料的规格等有序的堆放材料。
3.4提高相关从业人员职业素养和安全意识
施工人员是整个公路工程施工过程中的主体，只有这部分人员的职业素养得到了保证，施工管理工作的展开才是有意义的。首先，公路工程企业应提升用工门槛，应确保施工人员具备一定的从业资格，保证其专业性。其次，公路工程企业应定期对这些人员进行培训，培训内容应主要以实际的技能和安全意识培养为主，以此来保证这部分人员在专业技能和知识上的表现能满足施工过程的具体要求，时刻有着较强的安全意识，确保项目的顺利实施。
结语
加强工程施工现场管理，是一项极其重要的工作，也是目前首当其冲的工作。一个完善的管理体系以及一个合理的管理方案既可以为工程节省一定的成本，也可以提高工程的施工效率，从而达到保障工程产品的质量。施工单位及企业有必要使用目前国际上工程管理的理念和方法，为自己的工程施工策划施工现场的管理方案以及制定管理标准。
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论文作者:房明1,吕鹏飞2
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第18期
论文发表时间:2019/3/25
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