摘要：社会经济的发展与水利水电工程的建设存在着千丝万缕的联系。随着社会经济的飞速发展，水利水电工程行业也迎来了巨大的发展机遇。但是，在行业快速发展的同时，也暴露出了许多缺陷和不足，特别是工程质量问题。为了能获取较好的社会效益和经济效益，就必须重视水利水电工程的项目管理工作，在水利水电工程建设过程中采取科学、合理的施工措施。
关键词：水利水电工程；管理途径
1水利水电工程施工管理的特点
1.1地域差别大
经济发展在促进人们生活水平提高的同时，也给生态环境造成一定损坏，气候问题逐渐受到更多的关注，我国是一个水资源短缺的国家，在这种背景下水利水电工程的地位逐渐显露出其重要性，国家越来越重视水利水电工程的建设，水利水电工程涉及地区也逐渐广泛，在建设过程中水利水电工程建设占地面积较大，不同地区水利水电工程地质条件与建设环境也存在一定差异，而且水利水电工程建设所处环境都相对恶劣，这在一定程度上增加了施工管理的难度，这就需要相关工作人员及时做好各种情况的预测，并制定有效的防范措施，以此保证水利水电建设的顺利完成。
1.2涉及学科众多
水利水电工程建设作为一项民生项目不仅关系到国家经济发展，同时也对人们的生命财产安全有着重要作用，为了满足多元化的发展需求，水利水电工程涉及的学科种类也逐渐增多，在工程管理过程中对于管理人员综合素质与专业技术能力要求较高，为了提高水利水电工程施工管理水平，需要掌握水文地质、物理、工程力学、工程管理、法律法规等多学科知识，这样才能为水利水电工程建设奠定稳定的基础保障。
1.3不确定因素较多
水利水电工程具有工程量大、施工周期长、工艺复杂等特点，在施工过程中受到方面因素的影响，容易产生质量问题，这些因素通常具有较强的不确定性，极易对水利水电工程施工的顺利进行产生不利影响，比如：洪水、地震、泥石流等，特别是对于一些偏远地区或地势复杂的地区而言，施工难度较大，这都给施工技术及其管理工作带来一定的困扰。
2水利水电工程管理面临的问题
2.1水利水电施工管理体系陈旧
随着我国经济和技术能力的提升，水利水电工程施工也取得了巨大的进展，但是从具体的施工管理情况来看，管理体系仍然比较落后，导致水利水电管理工作开展不顺利。而造成水利水电工程管理体系陈旧的主要原因为我国水利水电工程施工的特殊性决定。在水利水电工程建设中，项目的施工方、管理方、投资方以及监理方等在具体的施工管理中没有对责任进行明确的界定，导致施工管理中存在多方管理或者管理空白，造成施工管理混乱。
2.2水利水电工程施工前准备不充分
水利水电工程施工中涉及到的施工量一般都比较大，而且必须要保证进度，需要在规定的时间内完成，因此必须要在施工前做好充分的准备。如果在施工前没有做好准备工作必然会导致后期的施工进度受到影响。比如，施工的设备存在隐患，在施工的过程中会导致工程不得不停工或者造成施工安全事故，导致施工质量受到影响。
2.3水利水电工程施工质量监督不到位
水利水电工程施工中涉及到的任务重，同时施工周期一般都比较长，很多工程无法在短时间内完成。因此，对施工质量安全监督的要求也更高。水利水电工程施工质量安全监督的主要人员为监理人员。但是，从当前水利水电工程建设施工的监督情况来看，监理人员的配置以及监理监督的工作落实不到位。监理人员需要由管理方以及施工方共同组成，但是在实际的监理工作中，施工方却往往没有专门设置施工监理人员，导致监理方与施工方的沟通和工作协调不顺畅。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时监理工作实施的过程中，形式化严重，很多监理内容都是走过场，没有发挥监理的作用。
3加强水利水电工程管理的途径
3.1建立规范化的管理机制
要想全面提升水利水电工程施工管理质量，发挥水利水电工程项目应用价值，需要采取科学规范化的管理措施。首先，相关部门需要逐步建立健全各项管理机制，借助相应法律法规对施工方进行职责划分，避免项目建设管理中出现较多漏洞。其次，要完善施工日记，要求相关施工人员做好施工管理日记，记录施工现状以及管理中存在的问题，对重点环节进行实时监控。第三，要对图纸进行会审，充分掌握图纸设计人员的基本设计意图，发现问题之后与相关部门及时进行沟通，拟定可行性措施。相关施工部门要对不同问题拟定具体改进措施，避免对施工管理质量产生较大影响。最后，要对施工技术进行复查，对施工中存在的问题进行控制，提升施工质量。施工活动全部结束之后要做好验收管理，相关部门要组织技术人员对工程项目进行全面验收。
3.2通过责任制强化安全管理
针对整个水利水电工程项目施工管理，相关部门要做好统筹规划与整体组织设计工作。从系统化角度对工程各个阶段进行全面预算，对不同环节进行资金控制，提升项目建设资金利用率，避免资源浪费。第一，可以全面实行责任制，组织专门的管理人员参与到施工管理活动中，对不同部门以及不同施工环节进行管理。第二，不断提升施工人员的安全意识以及质量管理意识，定期对施工技术人员以及管理人员展开业绩评估考核，为提升项目建设质量提供有效动力。
3.3加强质量管理
一是，需要严格规范管理才可以更好的保障水利水电工程的施工，做到有章可依，避免在出现意外的情况下施工人员手足无措。所以对于管理层而言，必须要集结体制之内的各个层级的智慧，从而对其施工过程中可能会存在着的各种问题进行有效的预防，并且采取因地制宜的原则，对当地的实际情况进行考察之后，制定出相应的风险预防措施，这样也可以更好的避免出现问题。二是，因为水利水电工程的修建是需要多种多样的原材料，并且其材料的种类以及复杂程度比较高，此外也是需要相应的炸药以及火攻材料等，所以必须要对进入到施工现场的材料安全性引起足够的重视，同时也是需要对其来源以及质量都进行严格的控制，从而有效的去避免施工出现安全事故的问题。三是，必须要建立起相应的激励措施，从而去保障施工的顺利进行，同时也是可以保障施工的质量。四是，最为关键的环节便是对工程质量进行控制，因为工程在进行修建的过程中所涉及到的内容较为广泛，所以必须要采取实时监督的措施才可以保证工程的质量，同时也是需要对其现场进行跟踪管理，从而去保障工程的质量，不放过任何的角落，这样才可以在出现质量和安全问题时进行及时的解决，避免出现更大的质量问题。
3.4做好成本控制管理工作
施工管理部门要对预算定额进行分析，在规范化原则的基础上核算施工成本，然后开展项目预算及成本管理工作，控制好成本，保障项目能够有序开展。
4结语：
要想做好水利水电工程管理工作，必须要对其每个管理环节之间所存在着的联系进行综合考虑，并且不可以将其整体拆分成为几个不相关的内容，在此之外也是需要不断的去积累相关的管理经验，只有这样才能进一步创造出更多的经济效益。为了能够满足当前社会经济快速的发展，政府部门已经是越来越重视水利工程发展的问题，只有做好水利水电工程管理，才可以更好的保障水利水电工程的建设，在一定程度上促进其经济效益不断的提高，进一步满足我国经济发展的需求。
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论文作者:方敏杰
论文发表刊物:《基层建设》2019年第18期
论文发表时间:2019/10/15
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