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摘要：当前，我国建筑事业处在迅猛发展的阶段，行业标准不断完善并趋于成熟，对建筑项目中的成本控制提出了越来越高的要求。基于项目化管理模式，若要加强项目成本控制，就一定要引进竞争机制，科学分配工程资源，提高施工企业的技术水平，加大原材料的利用率。文章基于项目化管理的基本特征，指出了建筑项目成本控制中存在的不足，对项目化管理方式在建筑项目成本控制中的使用展开了详细分析。
关键词：建筑项目；项目化管理；成本控制；特点
长时间以来，建筑企业在施工阶段，常常由于缺少对项目成本的严格控制，导致工期延迟、工作人员罢工等情况的发生。为此，建筑企业要加强对项目成本的控制，如此既能够增加建筑企业的经济效益，还可以确保施工工作安全、顺利的开展，并提高整个项目成本的控制质量。
1、项目化管理的特点
项目化管理于建筑项目中的使用，起到了显著的作用，其是指企业合理使用现行的管理模式与技术条件，采用现代化管理手段，对企业负责的项目开展科学妥善的管理，科学分配资源。而且，随着市场机制的调整，建筑行业之间的竞争逐渐激烈，项目化管理于施工单位内起到较大作用，要求管理人员根据项目特征及性质，做好组织、规划与协调等工作，全面实际预期的目标及计划。在市场经济体制下，要求强化对项目化管理方式的使用，改变以往的管理模式，建立健全的管理机制，提高管理效率。和以往的管理方式比较，项目化管理的特点有：①项目化管理渗透在工程施工的全过程，遵循整体、划分、整体的原则，将工程具体分为若干个责任体系。②项目化管理的特殊性明显，开展组织管理的方法大都是临时的。③项目化管理是多层次管理模式，要求妥善处理多方关系，确定相关的责任，处理好时间、资金和标准的，为施工正常进行打好基础。④在管理工作中，管理机制主要为团队管理的个体负责制度，项目经理应对结果全权负责，保障在产生问题之后，可以及时找出责任人。⑤项目管理的标准主要采取开放性与先进性的基础设施及方法，具备一次性与确定性的特征，要求项目管理者建立健全的组织管理方案，确保建筑工程施工工作可以顺利开展。
2、建筑项目成本控制中常见的不足
就建筑工程来说，各个项目施工数量较多，投资很大，施工工期很长，对建设质量要求较高。在施工场地，周边施工环境复杂，施工成本控制难度很大，造成建设工程建设的成本控制存在诸多问题，对施工企业的经济收益产生较大影响。
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2.1缺少健全的成本控制体系
就建筑企业而言，管理者在成本控制工作中，因为缺少健全的控制体系为引导，造成管理效果不佳，对成本控制没有一个具体的计划，细节落实不到位，实际工作中产生诸多问题，造成成本控制质量降低，甚至产生工期延迟、施工成本增多等情况。另外，因为施工人员与管理者对成本控制的意义认识不到位，所以在实际工作中没有重视该项工作，在施工过程，对材料的利用均会产生浪费现象。比如材料未根据规定领取，剩余物料被丢弃，施工场地因为管理力度薄弱，常常产生长明灯、长流水等情况，耗费了诸多资源，这些都直接造成施工成本的增多。再加之成本控制体系不健全，执行中存在诸多漏洞无法得到处理，管理效果不好，急需进一步优化。
2.2管理方式较为粗放
因为我国的建筑事业起步很晚，所以在成本控制上还存在诸多问题，在许多建筑企业中，因为受到传统管理方式的巨大影响，管理观念较为固化，未及时引进科学的管理观念，再加之上级领导不关注，在成本控制中依旧采用传统的管理方式，造成成本控制质量偏低。粗放型的管理模式仅仅考虑到总体问题，但在具体的管理过程未根据实际状况规定精细化的管理内容，并且管理工作没有得到全面的监督与检查，而管理质量均凭借管理者的责任心，若责任心不高，则管理的效果将不好，在管理阶段，缺少足够的管理人才，造成管理者力不从心，管理过程仅能对施工流程加以监督，而采用的机械设施、材料、技术等就无法得到管理，整个管理过程还是采用传统的粗放式管理手段，若不进行优化，企业将难以有更好的发展。
3、建筑项目成本控制中项目化管理的使用
3.1加强机械设备的成本控制
在建筑工程建设中，机械设施成本大概占据总成本的10%，所以，为提高机械设施的管理效果，采取项目化管理模式，根据建筑工程的实际情况，制定健全的管理制度，管理好施工的各个环节，提高工作效率。例如，在施工阶段，施工企业要根据不同项目，确定好相关责任人，使之负责具体的成本控制工作，确保在产生问题之后，可以及时找出相关责任。在建筑工程施工以前，要加强成本预算，对于不同过程、科学有效的配置机械设施，确定施工数量，再放于不同位置，防止干扰其他工序的开展，从本质上提高机械设施的利用率，安排专人进行维护与管理，满足具体的施工标准要求，确保定期完成预计项目量。在明确好机械设施滞后，项目管理者应大面积检修设施，进而减少机械产生故障的几率，及时妥善解决机械设施产生的小毛病，严格管理机械设施的成本。
3.2建立健全的成本项目化控制制度
在以往的建筑工程管理工作中，管理方式比较粗放，造成成本控制措施在落实环节存在较大的不稳定性，成本控制难以得到较好的效果。所以，在建筑工程建设中，应大力引进项目化管理方式，确定成本控制的责任，细分管理内容。例如，工程成本管理者能够细化成本控制内容，确定不同项目责任者的具体责任，提高成本控制的有效性。在具体施工阶段，若产生材料耗费现象及质量故障之后，责任人应提高管理者的积极性，制定健全的成本控制制度，具体根据施工项目计划，满足具体的工期需要，进而了解不同过程的施工成本状况；此外，在施工阶段，要加强工作人员劳务费用的控制，然后管理好每个环节的成本预算工作，进一步优化管理标准，控制在规定范围以内，防止产生超额现象，不断降低项目成本和实际成本的偏差。
3.3加强原材料控制
针对整个建筑项目施工来说，材料费用占据了整个项目的1/2之上，要求项目成本控制者根据具体情况，建立健全的管理制度。例如，在材料购置阶段，为了节约材料成本，保障建设质量，成本控制者安排专业的采购者，全面进行市场材料调查分析工作，分析主流材料成本，在确保材料质量的基础上，进一步减少材料的投资费用。此外，材料采购者应根据市场经营状况，对材料的制造商进行检查，对厂商资质进行核实。在成本控制过程，若建筑项目量很大，需要根据实际情况，采取竞标手段，对厂商提供的原材料进行深入研究，根据市场行情，选用最佳的供应厂家，编制科学可行的材料采购方案。为了加强材料成本的项目化管理，在施工阶段，要采取限额发放原材料的制度，建立健全的领料机制，规定领料总量、尺寸和名称等，防止产生材料浪费的现象，提高材料的利用率。
4、结束语
简而言之，建筑项目的成本控制对其建设质量及进度有较大影响，在成本控制中融入项目化管理方式，能够提高整个项目成本控制的水平及效率。所以，施工企业在施工阶段要科学有效的采用项目化管理手段，以提高整个工程的成本控制效率，提高项目建设质量，为建筑单位创造最大化经济收益。
参考文献：
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[2]杨静.项目化管理在建筑工程成本控制中的应用[J].中国新技术新产品，2017（03）：123-124.
[3]李希然.项目化管理在建筑工程成本控制中的应用[J].城市建设理论研究（电子版），2016（23）：34-35.
论文作者:王慧慧
论文发表刊物:《建筑细部》2018年2月中
论文发表时间:2018/9/12
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