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摘要：随着改革开放力度的不断深入下，我国的建筑工程行业逐渐取得显著的发展，在其快速成长过程中所呈现的问题也更加凸显，比如说：施工人员的工作积极性不够，领导人员对全局掌握的不足，应对突发情况的能力不强等的问题。这些问题都将会影响到工程建设质量。本文就结合作者的实际工作经验，简要的阐述工程管理对建筑工程质量的影响，希望可供相关从业人员的借鉴参考。
关键词：工程管理；建筑工程；质量影响
前言：本文主要分析了建筑工程施工管理对建筑工程质量的影像，浅谈了工程施工管理现状及其存在的问题，最后提出了优化施工管理，以期提升建筑工程质量的合理化建议。
1 影响建筑工程施工质量的各因素
1.1 管理因素
在建筑工程的施工中，所采用的方案、工作流程、监督手段以及施工设计等，出现了不按照施工流程进行施工，不遵循施工规范及其标准施工，不注重施工中的各管理，不做好预防措施等，这些问题的出现，都将会影响整个工程项目的进展。
1.2 原材料的因素
原料质量是工程质量的基石，原料质量上不符合标准，工程质量也会受到影响。在建筑工程行业中，工程施工材料的有效应用将在一定程度上影响建筑工程使用寿命及其施工安全性，其重要性也是不言而喻。但是随着科学技术不断的发展，建筑施工材料也呈现出多样化、复杂化，诸多新材料的出现，促进了建筑工程行业的进步。而我们不忽视的是，所衍生出的很多不符合建筑材料使用要求的材料，这些材料因为成本较低，某些管理方法的不到位，某些不法承包商使用了廉价的材料，片面的强调了短期利润，不考虑建筑可靠性，最终就造成了事故的出现，这些都需要我们加强管理制度的落实。本人从事建筑工程施工多年，期间，耳闻不少的工程事故均源于对材料管理不到位。早就有专家呼吁:“必须重视事故原因分析，吸取教训，强化各阶段的管理，才能把坏事变成好事。”
1.3 人为因素
工程实施中施工人员的技术能力、项目管理人员的素质以及监管人员的质量观念，都直接影响工程质量。而科学技术是生产力而且是第一生产力，在各类工程建设中，无论是建筑工程设计，还是其他，都离不开技术力量强有力的支持。技术是工程项目得以进行的有力保证，若没有技术力量的支持，就无从谈起工程建设。若高层管理人员运用好的技术力量管理，对各种技术力量进行统筹管理，能使相应的技术力量发挥其最大的限度，使整个施工过程建设能够有条不紊的进行，无论对施工质量、还是整个工程的经济效益都有较为明显的改善。建筑施工的多样性，建筑施工横向发展的复杂性，如何使其最大限度地为建筑施工服务，更使得技术管理显的优为重要。在实际建筑施工的过程中，本人就有发现部分管理人员，不对各技术力量进行全面合理的分析，不对现有的技术力量进行有组织的分配，而是随意调用，当然技术力量的发挥就受到限制，大范围造成“专业不对口”问题。当出现类似工期紧张等情况时，他们往往随意调动技术力量，这样的处理结果只能使技术力量的管理在内部发生混乱，难以完成预定的任务，更是延误了工期，工程质量更是保证不了。技术力量的管理包括技术力量的筛选、组织、分配等内容。
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2 建筑工程施工管理的现状分析
2.1 施工管理人员的综合素质相对较低
在实际的建筑工程施工中，一线施工人员大多都是进城务工的农民工，因为人员的流动性较大，文化水平较低，综合素质的不高，安全意识十分薄弱，没有建筑施工的专业知识，相关专业证书及其上岗证也更是无从谈起。一些施工管理人员也不是技术或是管理出身，不具备相关的管理或者技术知识，存在瞎指挥，片面强调利益，这在一定的程度上影响了工程的质量，造成安全事故的发生。
2.2 施工现场监管力度不足
若想确保整个建筑工程的施工质量，实施现场监理是建筑施工的过程中非常重要的一环节。我国存在一些现状导致监管作用不能充分有效的发挥：目前现状来看，中国的工程监管市场缺乏规范，监管单位质量参差不齐，某种程序上会造成监管上的疏漏，进而影响到建筑工程的施工质量；再者，在监管人员对建筑工程的履行职责上受到部分业主的干扰而无法充分发挥监督作用；从监督队伍上分析，部分监管人员的个人素养和专业技术水平较为低下，特别是工程责任心不强，监管力度不够，对于建筑施工中所出现的问题无法用专业知识来解决，还有少部分质量监督人员贪图钱财，受贿而做出违背职业道德的行为等。
2.3 仍然延用事后控制的管理模式
事后控制管理模式的弊端众多，应用此种模式很容易致使工程施工建设中的质量问题不能被及早发现并进行解决，从而为后期事故埋下质量安全隐患。后期各种建筑工程事故频发，也就很为正常。再者，很多施工单位往往报有侥幸心理，为了盲目赶工程进度，明知这种情况可能会带来事故，却继续采用此种管理模式，同时有些地方对事故的处理也不严厉，加之部分施工单位发生事故用钱办事，心想贿赂官员就可以摆平。
3 加强对建筑工程施工管理，优化质量控制的措施
合理工程管理措施是优化建筑工程质量，维护人民的生命财产的安全，促进我国建筑行业发展的重要举措。在建筑施工管理过程中，为优化建筑施工管理，笔者认为应从以下几方面工作进行抓起：一是充分调动工作人员的工作积极性；二是由事后控制转化为预防为主、防治结合的综合管理模式；三是加强各种制度体系建设，建立健全制度，加大合同管理，明确各项责任人。因此，作者就做出如下建议。（1）充分调动工作人员的工作积极性，坚持以人为本的原则，实行柔性管理。充分发挥管理优势，运用技术层次调动和施工人员的福利待遇，并建立有效的激励约束机制充分调动工作人员工作的积极性，再者可以及时帮助施工人员解决力所能及的生活上和工作的事情，换取人心，拉近与施工人员的关系，和谐相处，有利于更好的开展建筑施工管理工作。（2）由事后控制转化为预防为主、防治结合的综合管理模式对传统的工程质量管理模式进行改革，对建筑施工管理实行全程、多层次、多视角、全方位的动态管理，特别是要在工程项目在开工之前做好技术交底和施工图纸会审工作，对每一道施工环节进行细化与审查，与施工人员一道切实做好建筑施工质量管理工作。（3）加强管理人员专业素质水平与施工人员施工标准的培训工作，鉴于当前多数企业的管理人员有且仅有丰富的实践经验，却缺乏充足的理论水平知识，企业在加大其技术专业训练的同时还应注重素质水平的教育和培训工作，只有在保证管理人员具备较高的专业素质与管理能力，才能在日常管理工作过程中给员工以潜移默化的感触与教育，在得到员工认可的基础上，做好各项建筑施工管理工作，优化建筑施工管理水平，切实提高建筑工程质量。
结束语：
总而言之，做好建筑工程的施工项目管理工作，将对提升工程施工质量，保证建筑工程项目的如期完成有着重要影响。在实际的建筑工程施工过程中，我们需要各方面的努力和配合，施工单位要做好充分的思想准备，做好长期打算，在以后的不断的工作实践中步步进取。
参考文献：
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[2]王黎丽.建筑工程质量管理方法探索[J].山西建筑，2008,34(11):225-226.
[3]刘君和.浅析建筑工程质量管理[J].中小企业管理与科技(上旬刊)，2009(03).
论文作者:李文魁
论文发表刊物:《知识－力量》2017年8月中
论文发表时间:2017/9/30
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