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摘要：随着城镇化进程加快，城市工程建设规模不断扩大，大大推动了城市建设全面发展。市政工程建设是一个复杂的施工过程，涉及面广，建设项目施工工艺复杂，且技术要求较高，所以需要加强全方面管理，才能保证市政工程建设质量不断提升，从而更好地服务民生。
关键词：市政工程；施工；管理
引言
随着我国城市建设步伐的加快，市政工程建设得到长足发展，工程的施工状况得到一定的改善。市政工程作为城市的基本设施，在城市的发展中发挥着极其重要的作用，有力的保障了城市中的各行各业良好运转，有力的保障了人们正常的生产生活。做好市政工程施工管理工作，可以确保市政施工项目符合国家建设标准，保质保量地完成，能够有效提高工程的经济效益和社会效益。
1市政工程施工管理现状
1.1城市市政建设工期紧
现代的很多城市市政建设工程都是在城市中原有道路和建筑的基础上进行建设的，这就意味着需要对原有道路和建筑进行封闭或者拆迁处理，这会造成交通拥堵、影响城市居民正常生活等现象的发生，因此，一般的城市市政建设工程工期都特别短，相关部门为了方便附近出入人口通行，则会要求施工队在规定的时间内完成工程并实现通车或者居住，所以相关施工队会尽可能的缩短工期，同时，施工过程中还有可能因为一些突发状况，例如资金不足、材料缺失等使工期更加紧迫。
1.2市政建设施工环境复杂
在城市市政建设施工过程中，往往施工地点是在城市的闹市区或者主干道上，这种施工环境一般是附近居民出入频繁、来往车辆多的区域，城市人口密度相对较大，这就导致了城市市政建设施工场地会被适当的减小，不管是居民通行还是来往车辆都会对施工造成一定的影响，同时，城市市政建设施工场地大型机械较多，外来人员会在一定程度上对城市市政建设施工造成一定的影响，这也对城市市政建设施工带来了一定的安全隐患，并且加大了城市市政建设施工相关人员的工作量，城市市政建设施工环境的复杂性决定了其受到外界影响较多，需要相关人员时刻注意。
1.3市政建设影响因素多
由于城市市政建设施工工程大多是在繁华的地段进行施工的，因此，施工地点附近的障碍物影响较多，不管是地下管道还是地上建筑物，都成了城市市政建设工程施工的一个难点。地下管道主要包括煤气管道、污水处理管道、热力管道等各种关系到人们正常生活所需的管道，地上建筑主要包括电线杆、路灯、房屋等，不管是地上建筑还是地下管道，都关系到人们的日常生活，因此，不能随意拆卸。地下管道的迁改工作需要在不影响附近居民正常生活的前提下进行，地上建筑的拆迁由于居民对拆迁赔偿不满意等原因，都会是拆迁工作难度增大，因此，城市市政建设施工工程地下管道、相关建筑物迁改工作是整个工程准备阶段的一大难点，需要谨慎对待。
2市政工程施工管理改进措施
2.1强化施工质量管理
如今的市政工程项目涉及的内容繁多，有很多的因素都会影响到其建设施工质量，从实际的市政工程项目建设情况来看，可能会对项目质量造成影响的因素主要可以分为五类，其分别是人为因素、设备因素、材料因素、方法因素以及环境因素。在市政工程施工现场管理中，我们应当首先根据国家标准、行业标准以及项目自身实际特点，制定完善的质量目标，确保质量目标能够满足项目性能、安全等各方面的需求。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另外，是要根据目标建立责任体系，明确各方应当在施工现场质量管理中承担的责任和义务，如设计方应当承担哪些质量责任和义务、施工方又应承担哪些责任和义务等，同时键，在施工人员管理方面要营造一个良好的工作氛围，让工程人员在和谐的气氛中进行施工作业。施工现场的管理人员要对施工人员进行严格的管理，针对施工人员流动性强的特点，及时的做好人员的登记管理，做好人员的考核，对施工过程中的工人施工进行规范与管理。要完善施工现场工作人员的各项岗位职责分工，明确划分相关责任，为建筑施工创造有利条件。
2.2施工安全控制
市政项目建设安全控制指的是在市政项目施工阶段管理不安全因素及行为，降低安全隐患，防止安全事故的出现，确保工程建设的顺利开展。在市政工程建设安全控制过程，首先从工作人员安全观念的培养上着手，增加施工人员的安全控制思想，保证工程的建设得到全面的管理。为此，市政项目施工单位一定要处理好现场的施工安全维护工作，在工程建设中加强安全控制。
2.3施工进度控制
通常情况下，市政项目工期短、任务中，对工程进度管理有很高的要求，为此，在进行市政项目施工管理时，一定要建立科学的施工进度方案，加强进度方案的落实力度。第一，制定项目进度计划：按照市政项目对施工周期的要求，明确施工进程目标，制定施工进度方案，定期检测施工进度方案的落实情况。如果出现施工实际情况和进度计划存在较大的差异，就需对产生该种差异的主因展开分析，执行相关的处理策略。在制定施工进度方案的时候，要在兼顾到施工质量及施工成本的前提下，对整个工程实现层层分解，整理各个子项目间的关系，合理选定各子项目竣工所耗费的周期，制作网络图，完善施工进度方案。第二，跟踪管理项目进度：检测市政工程建设的具体情况，主要包含施工项目进展情况、机械材料供应状况、现场建设进展情况等，比较研究具体的施工进度和进化进度的差别，结合分析结果采用科学措施予以调整。第三，施工计划调整：在进行市政项目建设时，如果出现进度延迟情况，需从施工组织、工艺技术、资金成本等方面编制调整策略，确保施工工作的正常开展。
2.4加强施工技术管理
市政工程是工程建设中比较特殊的一类存在。因为市政工程有很多种类型，例如，桥梁，道路，绿化工程建设，车站建设等，每个类型又包含几种甚至十几种专业知识，设计形式复杂多样，工程之间专业跨度很大，每一项技术都比较复杂并且还在不停的更新变化，这样的情况就要求工程设计和施工的相关人员具备比较全面的建筑知识，但是在实际情况中，掌握综合建筑学知识的员工并不多，甚至有的员工不具备多项专业知识的能力。面对这个问题，首先，企业应该加强人才储备，高素质的建筑人才是工程高效率完成的有力保障。针对企业需要的人才作出合理规划，建立起全面的人才培养方案，大力培养有可造能力的年轻人才，充分挖掘他们的潜力，建立起一支规模雄厚的人才储备库；定期开展企业员工的专业知识培训，帮助他们尽可能全面的掌握建筑学相关知识；在工程准备阶段提前做好图纸的研究审计工作，对工程中可能出现的技术问题给出解决方案，避免出现问题无法解决而耽误工期的现象。此外，还要注意对国内外最新建设工艺和技术的引进吸收，新材料的应用等。对工程施工中的影响全程的关键性技术，要做好复核与审查，发现问题及时处理，努力提高市政工程的施工管理水平。
结束语
总而言之，不管是市政工程还是其他工程，施工管理都是非常重要的步骤，对项目的安全性建设有着不可忽视的作用。只有对工程施工过程进行正确规划，标准化的管理才能大大提高工程的是施工效率和质量，促进工程高质量高效率的完工。作为施工管理的主体企业，在管理过程中要善于总结管理经验，总结教训，努力探索出一条适用于实际的高效便捷的工程管理方法。
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论文作者:任鹏飞
论文发表刊物:《建筑细部》2018年1月中
论文发表时间:2018/8/10
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