【摘 要】随着我国经济健康快速的发展，城市化进程不断加快，城市化程度不断提高，人们对生活环境质量的美与要求就显得越来越重要了，园林工程建设许多的城市在规划建设过程中也逐渐凸显其重要性了，园林工程的建设将直接影响到城市的美感与人们对城市的情感，所以园林建设的重要性就不言而喻了。然而园林工程在进行的过程中，控制成本的问题相对较多，必然会引起工程项目部门和施工部门的高度重视，因为在园林施工的过程中，成本的控制直接关系各方的利益以及工程的质量，所以怎样又好又经济的建设园林成了大家关注的焦点，本文将就如何在园林工程中控制成本进行简要的分析。
【关键词】园林工程；施工过程；控制成本
一、园林工程施工过程中成本控制的节点
当前一段时期，我们国家已经建设好的或者说正在建设中的园林工程，在施工建设的这一个关键环节中的资金投入普遍上都比较大，对于资金大都缺乏科学的管理。对于施工单位来说，要想保证对园林施工过程中的成本进行合理有效的控制与管理，只有用系统与科学的成本控制方法。园林施工过程中的成本控制要遵循“绿色、高效、科学、客观”的基本理念，也就是说要以最少的资金投入来换取园林工程最大的绿色效益、经济效益以及大众的社会情感效益，因此说来园林施工的成本控制的节点，最主要的还是体现在以下几个方面：
⑴建设材料使用的控制
建设材料是园林建设的基础，园林工程在施工的过程中建设材料的使用应该要有专门的人员来负责，在施工的成本控制体系规划中，要把对施工建设材料的使用当成重点规划对象，进行科学合理的规划，做到建设材料的合理使用，杜绝随意浪费施工建设材料的行为，同时，应该对那么偏废的施工建设材料进行重复利用，做到最大化的循环使用、二次利用偏废的施工材料，这样也能控制施工的成本，进行绿色环保的园林施工。同时，还应该严格规划好建设材料的购买时间，施工材料的买入要依据园林工程的施工进度进行组织采购，要有科学的采购计划，做到既不大量的存储建设材料，又能保证园林工程施工进度的正常进行，建设材料如果大批量的采购存储，不仅会增加管理费，还会带来安全隐患，同时交涉材料囤积久了还可能会造成材料的质量下降，从而影响园林工程的质量。
⑵施工机械设备的管理
在园林施工的过程中，必然会运用到机械，尤其是如今大机械化时代更加如此，但是园林工程运用的机械又不是很多，这里一个关键的节点是：机械运用的不多但是却会影响到建设工程的进度和过程的质量，有些过程只有机器才能完成好，所以说要控制园林施工过程中的成本，就必然要对机械设备进行有效的规划与预算。对于使用几率大、价格又合理的机械设备可以把它纳入到园林工程的预算之中，使用几率大，使用的频繁，假若这样的机械去进行租用的话，那么租金就会很多，而且在使用的时候还得去租，及时性不够好，还不够经济，租金可能都会比一台机器还贵。对于，使用几率较小的机器，尽可能的去进行租用，使用几率小，买回来还得进行保养，环节费时费力，还不经济，这些必然在无形中增加建设成本。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时，还应该对机械操作人员进行专业培训，让他们掌握操作机器的基本的技能，至少要对机器有个基本的了解，尽量避免因为人为生疏原因造成的机器损毁，降低机械设备不必要的维修费用。同时，园林工程施工人员还应该学习专门的机械保养技能，对机械进行日常的保养，这样在无形之中给园林建设带来的经济效益。
二、提高园林施工过程中的成本控制审核方法的科学性
园林施工过程中的成本控制的审核是一项工作循环期长、系统性要求高、技术含量高要求高的以及工作精度要求高的工作过程，其特点有多次统计性和反复核算性，因此采用科学的成本控制审核方法将会直接影响园林工程的资金的科学使用，这必将决定工程能否获取最大社会经济效益的问题。提高园林施工过程中的成本审核的科学性主要基于下列几种：
⑴加强对园林工程的费用资金的审核
不同项目的园林工程在施工过程中的耗费也是不一样的，施工的量不一样，所以费用也不一样，因此在对费用的审核过程中应该要切合实际情况，应该对现有的施工行业规则有一个精确的了解，了解施工方面的主要内容，这将涉及到对园林工程施工过程中的资金定额是否合理的问题，这是要求基于对现行的行业规定的了解来进行资金的科学审核。
⑵对工程的施工量要有精确的计算
工程的施工量决定了工程的资金费用。园林工程施工过程中成本控制的优劣取决于对施工工程量把握的精度，只有在熟悉园林工程的计算规则、计算要求，才能精准的计算出工程的量。现行的一些计算园林工程的施工量都存在隐性问题，即用传统的计算方法来计算工程的施工量，这便会在无形中增加园林工程的成本，造成资金的不科学利用。园林工程的工作人员只有精通工程的量的计算方法与规则，才能制定出正确的施工方案，才能真正的控制园林施工的成本，提高资金的使用效率，用更少的钱获取更大的经济效益与社会效益。
三、园林施工过程中成本控制的意义
园林施工过程中的成本控制的意义在于能提高施工部门的经营管理水平。园林工程的成本控制主要包括两个必不可少的部分，即施工工程消耗和经营管理工程这两个部分，而且是工程成本控制的关键节点所在，在这两点上绝对不能大意，对工程施工的花费可以进行科学的审核，确保费用的合理性与科学性，这就从源头上对成本有了合理有效的控制，对工程的经营管理也包括日常的一些生产活动和对一些设备进行管理，这就要求有专门的人员来指导日常管理活动，这就要求成员组成的合理性，这些都在无形中促成施工管理队伍走向科学合理性。优化了队伍队员的结构，必将提高园林施工部门的经营管理水平，甚至提升整个园林队伍的经营管理水平，从而促进园林工程科学有效的推进，争取到更多的经济效益与社会效益，让人们在生活中更多的感受到美。
四、结语
园林施工过程中的成本控制这直接关系到园林工程的质量与美感，因此必须要有科学的经营管理方法，运用科学的计算方法来对工程量有个精确的把握，运用合理的方法管理施工队伍，在保障工程质量的前提下争取最大化的经济效益和社会效益。
参考文献
[1]许湛坤.浅谈国内园林成本控制与控制的若干问题［J］.四川科技，2008（4）
[2]刘春桃.谈园林工程建设项目的成本控制[J].黑龙江科技信息，2011(06)
论文作者:徐庆
论文发表刊物:《低碳地产》2015年第4期
论文发表时间:2016/8/22
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