摘要：随着我国经济的全面发展，很大程度上推动了我国城市化的建设进度，因此我国交通运输业也得到了迅猛进步，在道路工程建设过程中道路桥梁是至关重要的项目之一。汽车数量随着人们生活水平的提高实现了极大的提高，造成了道路桥梁承载能力的全面提高，因此在这种现实情况下我国路桥出现了桥梁开裂、桥梁下沉以及边坡滑动等多种现象，只有加强对路桥施工的管理工作才可以在最大程度上保证路桥施工的质量。基于此，本文对路桥施工管理存在问题及处理措施进行分析。
关键词：路桥施工；管理；措施
1路桥施工管理概述
尽管我国路桥施工项目逐渐增多，但是在实际建设过程中还存在有较多的缺陷与不足，想要提高路桥工程的施工质量就需要做好各项施工管理工作。路桥建设是一项施工周期长、施工难度大且流动资金投入大的工程，这在客观程度上给路桥施工阶段的管理带来更大的困难。作为路桥项目施工管理人员，我们需要提高自己对路桥工程管理的认识性，通过自己在实际管理工作中的点滴方法，努力提高自身业务水平，积极的进行管理创新，有效的提高管理工作的开展水平。针对路桥工程施工建设中常出现的问题，我们要提前做好协调管理工作，以免导致工期拖延与返工现象的发生，避免给路桥的施工建设带来不利影响。不断创新、充实并完善路桥施工管理与协调的方法，解决路桥施工过程中的矛盾与冲突，以便提高路桥施工建设的质量，保障城市交通的安全。路桥工程的施工管理工作要结合实际情况，立足于科学发展的基本要求，制定高效、全面、有效并科学的管理体制，采取有效的管理措施与手段，严格检查、管理并监督路桥施工的每一个环节与工序，从施工效率、施工安全、施工质量、施工影响、施工时间等方面强化对路桥施工的管理，提高路桥工程的施工质量水平。
2目前我国在路桥施工管理存在的问题
2.1施工现场管理混乱的问题
路桥施工管理是一项系统化的工作，而在系统化工作构建实施的过程中，管理现场的有序进行却是非常重要的，这对于保证后续的管理工作以及施工工作能否稳定的进行起着基础作用。那么，就这一方面而言，由于路桥施工面对的环境比较复杂，通常是在人流和车流相对较大的地方进行修建的，是作为交通系统中的一部分进行构建的，所以其进行施工现场的健康、和谐管理存在一定的困难。而实际存在的问题则是路桥施工现场一方面由于自身建设材料、设备、场地等方面事物多而杂，管理现场混乱；另一方面则是人流和车流的持续存在，导致封闭化的现场管理根本无法严格执行，以此总体上导致施工现场管理混乱。
2.2施工成本管理不到位
路桥施工成本的控制取决于工程在施工阶段对财务严格报销制度的执行，所有财务报销的依据要严格按照相应的工程结算节点、材料进货单、材料询价单及责任人签批等。在我国施工过程中，由于管理制度的缺失，导致了财务报销程序混乱和工程款随意支取等问题。而施工现场管理混乱导致了施工材料浪费及施工设备损害引起的额外成本增加。同时，施工管理在项目施工进度的不严格把控导致项目施工计划的拖延，整个施工周期会随着天气、环境等不可控因素而延长，最终造成时间成本浪费问题。
2.3施工规划的不完善
因为我国路桥施工环境具有一定的复杂性，且每一个工程施工环境都不同，所以需要专业人才针对现场情况制定科学、合理的工程规划。但在我国路桥施工规划中，受制于专业人员的缺乏、前期施工环境考察不完善、工程预算等因素，使得施工规划与实际情况脱节，在具体施工中而因规划不合理造成施工返工或施工中断。
2.4安全意识的匮乏
施工工程中施工人员人身安全和施工质量安全是最重要的两个安全因素。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆施工人员安全事故的出现容易导致工期延误和资金损失，也是近些年工程施工过程最容易出现的问题，一方面是施工人员安全意识淡薄，对于施工过程存在的隐性风险不重视，不认真落实相应的安全措施；另一方面是由于部分施工人员并非专业人员，专业技能匮乏，使其在工程施工过程中容易出现技术失误，造成人员安全隐患。同时，工程施工管理部门由于对安全意识的缺乏，导致在工程施工过程中，对工程材料偷工减料，试图减少施工成本，最终增加了工程安全隐患。
3路桥施工管理问题分析基础上的对策探究
3.1规范管理制度，强化施工现场管理
路桥施工管理领导部门应该意识到施工现场管理是管理环境创设的必要条件，是非常关键的，管理人员能够从制度建设方面改进施工现场管理现状。一方面，通过严格化的车人放行时间阶段的规定，进行交通的疏导；另一方面则是规范现场各个部分具体的管理计划和管理方案，通过明文规定将具体的管理事项落实到人头上，明确权责划分，加强现场巡察制度的形成和落实，明确奖惩制度，以此加强施工现场的管理有序化、稳定化。
3.2严格控制施工成本
在路桥施工管理中要严格执行相关的财务审批和报批制度，杜绝在施工期间预支和不规范财务报批情况的出现。要严格依据工程前期预算作参考，对于工程施工进度或施工计划的更改，要及时调整施工预算，对施工成本进行严格管控；针对工程的材料要进行区域化归纳，确保监管责任落实到位，详细记录材料进出记录，避免材料浪费；针对工程设备，要定期进行设备监测，对于有问题或需保养的设备要及时进行保修，避免工时浪费；针对工程质量要严格进行把控，杜绝偷工偷料行为造成的工程返工损害。
3.3构建科学的工程规划方案
工程施工是严格按照工程规划进行施工，因此施工规划的合理性决定了施工进度和施工计划制定的完整性。构建科学的工程规划，要选取专业的人才，根据工程施工的实际情况制定，而施工计划要严格根据施工目标、施工投入、施工工程进行科学制定，同时要保证整个施工计划的弹性，避免突发事件的发生，要拥有应对和处理的空间。
3.4严管工程施工安全
在施工过程中要重述安全的重要性，着重培养施工工人的施工技巧，同时工人在施工过程中要佩戴相应的安全防护工具，保障自身安全；施工管理过程中，要针对施工人员防护设备和施工设备进行定期检测，提升施工人员的安全意识，了解自身安全以及工程安全的重要性，以最大限度地规避施工风险的出现，避免因施工安全而造成工期延误和财产损失。
3.5加强人员培训，提高技术水平以及综合素质
要强化对施工人员服从管理、团队合作、专业能力的培训，同时提高施工管理者的专业水平与技术水平。加强专业技术人员的深层次教育培训工作，优先选派专业水准高、经验丰富、能力强的人员担任路桥施工的组织领导，定期组织相关人员进行技术交流沟通，建立全员岗位责任制。强化对管理人员业务技能与文化素质的培训，不断提高施工管理的现代化与科学化水平。充分调动施工人员内在的主观能动与积极创造性，不断加强自检和互检的工作，实行奖惩激励原则，做到责任明确到人。采用激励机制，提高施工与管理人员学习与工作的主动性与积极性，为路桥工程施工质量提供基础。
结语
路桥工程项目是我国长期投资的城市基础建设项目，其关系到市容市貌以及市民的生活。路桥工程质量的好坏会直接反映出城市综合管理与发展的水平。新时期我们要不断完善路桥工程的建设，协调与管理路桥工程的施工作业，不断提高路桥施工管理与协调的整体水平，为路桥的施工质量奠定基础，也为路桥的发展提供条件。
参考文献
[1]刘悦.探讨路桥施工管理存在的问题以及处理措施[J].黑龙江科技信息，2016(19):194.
[2]卢春友.探讨路桥施工管理中存在的问题及对策[J].中小企业管理与科技(中旬刊)，2016(04):55-56.
论文作者:白尧
论文发表刊物:《基层建设》2018年第15期
论文发表时间:2018/7/23
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