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摘要：随着经济的快速发展，人力资源中的高素质人才在企业中的作用越来越大，其重要性已经逐渐超越了物质资源。使用所有有效方法调动员工的积极性和工作创造力，激发员工的工作动机，促使员工个人努力地去完成组织交代的任务，并且最终实现组织的目标是激励在管理中的意义。因此，当今现代企业面临最重要的问题就是运用好激励机制。
关键词：工资薪酬；人力资源管理；激励作用
一、薪酬的形式
1.1基本工资
基本工资是指员工较稳定的那一部分基本收入，反映了员工的工作岗位或技能的价值。基本工资包括基础工资、科技津贴、工龄工资和法定福利等。合理的基本工资应根据相关的因素进行定期调整，当生活水平发生变化或通货膨胀，员工的技能水平有一定的提高，员工对劳动力市场中同类工作的薪酬分配有所改变时，企业应该对现有的基本工资进行适时合理的调整，使员工产生一种安全感。
1.2绩效工资
绩效工资是以对员工的业绩水平进行有效的考核，将工资分配与考核结果直接挂钩，目的是通过绩效工资对员工有效刺激，鼓励员工更加努力工作，发挥业绩水平，努力实现企业的发展目标。绩效工资是在基本工资之外增加支付的工资，绩效工资随着员工的工作表现及其业绩的变化进行调整。因此，有突出业绩的员工，可以在基本工资之外获得一定额度的绩效薪酬。
1.3激励工资
激励工资是是指员工在达到企业设定的某个具体目标、绩效水平或为企业创造某种盈利后所获得的那一部分收入。激励工资具有一定的弹性、可变性，激励工资包括短期激励工资和长期激励工资。短期激励工资最常用的形式就是奖金；长期激励工资包括股票期权、利润分享、员工持股计划等。激励工资和绩效工资是两种不同的薪酬形式。两者对员工的业绩都有一定的影响，激励工资是以支付工资的方式影响员工将来的行为，与员工将来的业绩挂钩。而绩效工资是对员工过去突出业绩的认可。
1.4福利工资
福利工资主要指企业一方为员工提供的补充福利，是以非货币的实物或服务形式支付给员工的一种报酬形式。补充福利包括企业（职业）年金、补充医疗保险等。目前，福利工资越来越成为企业薪酬的一种重要补充形式，现在很多企业通过补充福利提高员工待遇，从而达到更好的吸引、保留优秀人才的目的，增强企业的核心竞争能力。
二、薪酬管理在人力资源所发挥的激励作用
2.1雇用双方实现双赢
以往企业人力资源管理中，推行薪酬管理，主要是用工资与奖金等物资条件，来调动员工的积极性，使其能够有效地协助管理者，完成企业目标，该种管理模式下，多数员工不是出于本心的，而是为了利益而暂时屈服的，因此其工作的积极性较差，因此难以充分地发挥薪酬管理的激励作用。现代化企业透过人性化管理，帮助员工发现其自我价值，除了给予员工基本的薪酬奖励外，同时还为员工提供实现自我价值的平台，为员工提供更多的学习机会，促使其不断地成长，以此来满足员工与企业发展的需求，进而实现双赢。
2.2充分地体现员工的价值
企业人力资源管理中，采取薪酬激励管理方法，是企业通过采取不同的奖励方式，来回报员工，该种奖励方式不仅是肯定员工的专业能力，而且是奖励员工为企业发展的付出，包括时间与精力等，进而体现了员工的价值。企业通过给予员工经济奖励，以及精神方面的奖励，实行合理的薪酬制度，以此来激发员工的工作积极性与热情，同时还可以满足员工的物质需求，同时也是员工得到企业认可的象征，使得员工对企业有更强的归属感，进而提升员工的工作效率。
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2.3为企业留住人才，提高企业的市场竞争力
企业若想进一步提升自身的市场竞争力，则需要做好人力资源管理工作，将其作为企业管理的主要内容，做好全面的管理工作，以此促进企业的稳定发展。薪酬管理是有效提升人力资源管理效率的重要手段，不仅能够为企业吸引更多的高素质人才，同时还能够使员工认可企业，愿意在企业平台上进一步发展，进而发挥其最大价值，因此而言薪酬管理机制，能够为企业留住人才，并为企业提供更多的盈利空间。当今企业之间的相互竞争，已经成了人才竞争，只有将人力资源转化为人力资本，才能够夺取制高点，而薪酬管理的有效性，则可以帮助企业留住人才，同时帮助人才实现自我增值。
三、薪酬福利激励机制在企业人力资源管理工作中的合理应用
3.1构建相对科学规范的绩效评价体系
绩效评价工作是企业人力资源管理工作中的重要组成部分，并且绩效评价工作与薪酬福利激励也存在一定的联系，在建设和应用薪酬福利机制的过程中，企业制定科学规范的绩效评价体系，能够为薪酬激励机制的合理运用提供良好的支持，促进薪酬福利激励作用的发挥，进而有效提升企业员工对工作的参与度，调动员工的工作积极性和创造性，为企业运动发展提供全方位的支持。唯有如此，企业在建设发展过程中才能够真正发挥出薪酬福利激励机制的重要作用，促进企业人力资源管理水平的不断强化，为企业在新时期的健康稳定发展提供重要的保障。
3.2积极采取奖惩分明的制度
现代企业需要制定好合理的奖励措施，必须要制定好相应的惩罚措施，只有通过合理的奖惩措施，才能够使得企业员工在追求个人利益的前提条件之下顺利进行工作。在进行惩罚的过程中，必须要做到奖惩分明，基于此，能够充分调动企业员工的主动性和积极性，为企业的综合发展贡献出自己的力量。除此之外，企业对员工进行激励的过程中，不仅仅要加重正激励，还应该加重负激励，将两者不断结合起来，才能够充分发挥出激励的整体效果。
3.3建立和谐的劳资关系
对于企业职工来说，工作不仅仅是他们的终身事业，更是他们安身立命的根源之本。为此，为了构建一种长期、稳定、和谐的工作环境，企业管理者要打破传统的劳务关系，在激励政策上进行科学的结构，严格按照“按劳分配、多劳多得”的薪资标准进行分配。例如，在福利补贴、业务提成、成长奖金等方面，按照实践性、阶段性的标准，将职工的薪资报酬分割成为不同的等级，来满足企业职工的成长需求。以某企业车间工作为例，在第一阶段内，企业职工的薪资奖励为“底薪＋提成＋满勤＋业务增长表现”，而第二阶段内，薪资则表现为“底薪＋提成＋满勤＋业务增长表现＋工龄”，而在第三阶段内，在原有的基础上又增加了车补。尽管其具体金额并不多，但是对企业职工来说产生了强大的激励作用。
3.4薪酬和责任的相互融合
当前，人们的物质生活水平得到了提高。企业管理者要在薪酬激励制度上下足功夫，将要薪酬和责任的相互融合，科学规划企业内部的责任规章，从岗位职责上出发，切实感受广大职工内心所需要的物质和精神需求。始终做到薪资激励措施有理有据、各项激励手法张弛有度，使企业职工能够综合辩证的看待各项激励措施，正确处理自身利益、他人利益、企业利益之间的关系。
结语
综上所述，基于人力资源管理背景下，企业实行薪酬管理，能够激发员工的工作积极性，同时能够实现人力资源资本化，对促进企业发展有着重要的作用，但其激励成效，是基于有效的薪酬管理，因此企业需要构建科学合理的薪酬管理体系，选择合适的薪酬管理模式，以此提高企业人力资源管理，促进企业的发展。
参考文献
[1]肖亮福.分析工资薪酬在人力资源管理中激励的重要性[J].低碳世界,2016.
[2]王静.工资薪酬在人力资源管理中的激励作用[J].中国集体经济,2015.
作者简介
刘泳（1974.4-），男，北京人，北京大学光华管理学院工商管理硕士，人力资源副总监兼部门主任，单位:北京中电普华信息技术有限公司，研究方向:人力资源。
于静（1985.7-），女，宁夏人，西南大学教育学学士，员工发展主管，单位:北京中电普华信息技术有限公司，研究方向:组织发展、人才发展。
论文作者:刘泳,于静
论文发表刊物:《基层建设》2018年第7期
论文发表时间:2018/5/22
标签：员工论文; 企业论文; 薪酬论文; 工资论文; 福利论文; 绩效论文; 人力资源管理论文; 《基层建设》2018年第7期论文;