（国网湖南省电力公司华容县供电分公司 414200）
摘要：随着现代社会科学技术的进步，电力工程作为国家基础工程，其生产发展的速度影响着一国的国民经济发展，促进着经济的协调发展。当前电力工程的建设开始逐步发展，电力市场竞争激烈，各大电力公司积极推动电力工程项目管理。如何有效管理电力工程是建设电力工程的关键点，各大电力企业开始重视电力工程项目的管理。而电力工程项目进度计划的管理对整个项目具有重要作用。本文将对电力工程项目进度计划管理进行细致的分析和探讨。
关键词：电力工程；项目；进度进度计划；管理
电力工程是关系国民经济的重要工程，是国家的基础建设工程，有效地保障社会经济建设的正常运作，电力不足将严重阻碍国民经济的发展，所以电力工程建设必须优先于其他项目的建设。项目的建设涉及建设企业到各部门人员、工程材料以及外部环境的协调，重视电力工程项目的协调发展，积极推动项目的正常实施。
1 电力工程的项目进度计划管理
随着我国市场经济的进一步完善，电力工程市场的竞争越来越激烈，如何有效的实施项目建设离不开项目进度计划的管理。
1.1 电力工程项目进度计划的定义
电力工程的项目进度计划管理是指电力工程施工中的具体工作内容、工作时间、和施工顺序进行合理、科学的控制，促进电力工程项目顺利实施。电力项目进度计划依靠前期对整个项目进行内容、时间周期、顺序和具体施工细节进行细致分析，针对不同的外部环建设境，做出一系列项目规划和设计。再在施工过程中依据设计内容进行，同时在施工过程中密切关注施工细节，收集相关资料，对前期设计进行不同程度的调整，在项目正常执行的情况下，考虑过程中的影响因素，保证项目回归正轨。
1.2 电力工程项目进度计划的特征
电力工程项目进度计划同大多的项目进度计划相同 ，同样是从项目整体的实施角度来进行分析，主要是项目的全面性、层次性和严肃性。
全面性。指的是在工程进度计划中包含的工程施工的所有的事项，在后期建设中以此为依据详细地分析整个工程。例如在电力工程的水利发电项目中，大坝坝基初期的设计要符合水利发电的设计，考虑在坝基架设或可以最大程度的建立水力发电站。
层次性。项目管理具有一定的层次性，以明确职责。分层次的结构管理易于整个人项目的实施，权责分明，每一个岗位都有直属的部门和上级结构，不同人员分属不同部门，每一个部门都严格执行进度计划，同时各部门之间相互协调，共同促进项目有效实施。同时在实施中便于意外问题的处理和解决。所有分设部门都受到总计划管理人员的监督和管理。项目工程的编制需要在实施中建立一定的层次性，使编制的计划具有相应的层次。
严肃性。项目的施工是一个严谨的工作，涉及到施工单位和建设工程，因此项目进度计划必须保持一定的严肃性。严肃性是指在进度计划编制后，必须通过严格的审查，最终才能形成最基础的进度计划。在工程的施工过程中也应当按照进度计划严格执行，以实现进度计划的有效管理。
2 影响电力工程项目进度计划的因素
2.1 电力工程的主要实施线
项目工程建设中花费时间最长的部分是整个项目的主要实施线。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在整个电力工程建设中，主要实施线的建设影响着工程的整体。比如在变电站的建设中，主控楼的建设是整个项目建设的主要实施线，从主控楼的开挖地基、制模、浇筑混泥土以及钢筋架设，再到内外墙的粉刷工作，在这个过程中会同步建设电气，电气盘桓的进场时间、地板整体铺设以及控制土建吊顶等建设。施工时间超过100天，在项目建设中如果将这一部分建设的时间把控好，将会大大缩短整个电力工程建设的时间，促进工程项目进度计划的实施。
2.2 技术因素
在电力实施过程中，技术方面的因素也会影响项目的进度计划。技术方面主要有两个，一是非失误操作，很多项目的实施出现暂停往往是在实施过程中遭遇技术问题，由于项目建设的区域性或是其他外部因素，导致在前期未考虑到建设因素或是未发现的建设技术问题，最终使项目花费时间超出预期。二是失误操作，施工人员在建设时需要注意诸多细节操作、设备使用以及材料精确度问题，如果出现非常规操作，将使项目无法正常推进，影响工程整体进度的完成。例如，在电力设备的架设中，要绝对的细致和严谨，在出现技术意外失误后也应当及时上报管理人员，对意外事件进行分析和控制，保证项目不偏离整体规划。
2.3 工程内部因素
在工程项目建设过程中，施工单位对项目建设的把控对整个施工进度有重要作用。施工单位是项目建设的核心，控制着所有人员和物料的调度，合理协调各个影响因素，使项目整体建设正常运作。例如，电力施工人员和运输人员要互相协调，在建设中施工人员在工程建设中主要运输人员及时补充建设材料和运输定量的材料到指定的位置。
2.4 外部环境因素
实施建设与外部环境息息相关，建设前期的设计图纸需要考虑到建设过程中的环境因素，使实施正常进行。比如在遇到暴风雨天气、不同水文或者土层等特殊情况，都会影响到施工的进行，而在此之前施工单位要充分考虑到这一因素。
3 电力工程项目进度计划管理的实施
电力工程项目进度计划管理包括了从项目的前期准备工序、实施进程中管控，每一个阶段都要求对整体项目进行严格的把控。在前期准备中，从设计图纸到材料运输都要明确规定相关人员充分考虑操作的实施和依照国家的相关规定开展工作。在实施过程中既要重视操作执行，更要对施工人员进行合理的培训，以保证在电力工程项目中施工人员的整体专业素质。项目施工进程中，系统地分析进度，结合施工完成的部分进行科学地设计和适当地调整系统错误，对非系统外的失误应将失误降到最低的水平，保证项目的正常建设。相关人员做好项目的跟踪调查工作，依据进度计划中的设计程序对项目工期严格控制，监督有效地实施进度计划管理工作。
4 总结
电力项目是国家的重要项目，对电力项目进度计划管理更应当进行严格、科学地管理，影响电力工程建设影响的因素很多，但重要的是在遭遇影响因素时能够避免更大的失误，采取科学、规范的操作，确保电力系统正常运行。
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论文作者:白思明
论文发表刊物:《电力设备》2016年第6期
论文发表时间:2016/6/20
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