摘要：在建筑工程监理中，合同管理时明确整个工程重要性的工具，合同作为工程监理的一部分，在监理过程中唯一的理论依据就是工程监理合同，因此要想做好工程的建设，需要做好监理合同的管理，制定出一份双方较为满意的合同，才能发挥合同管理在监理中的重要作用。
关键词：建筑工程、合同管理、监理
引言：建筑合同作为明确监理与承包的关系的具体内容，合同作为承包商与监理公司的约束条件，合同对于整个工程的利益、质量都有十分明显的影响。但是由于我国的建设工程合同管理目前尚不成熟，监理公司对合同的管理也存在很大的缺陷，随着我国的建筑行业不断的发展，建筑合同管理也越来越受重视。
一、建筑合同的发展
当前的建筑几监理合同的管理存在着较多漏洞，但是在我国建筑行业的发展阶段，许多监理工作都十分在乎经济效益，监理管理需要正确的经济观念的引领，要树立法治观念，保证合同监理在法治的理念下进行管理，只有在法治的观念下，监理工作才不会受到其他因素的影响。当前调查显示，很多工程在进行招投标阶段签订了相应 的合同，但是在计划经济的影响下，监理管理十分受限，承包商处于主动领导地位，对于合同也是比较轻视，忽视了合同的作用，直接控制着施工的进行。施工商则只能听从领导，加快施工，以便更快的得到工程款。在这个工程中监理单位也无法做到正常的监理，由于市场经济的影响，监理单位也只能尽可能的去监理合同，但是也不是都完全能够做到。
随着我国的不断改革，建设行业也不断的自我完善，建筑市场的法制化也会逐步的改进和完善，国家法制化的强力推进是其改变的最大动力。因此监理单位不能停滞不前，需要不断地去学习，掌握我国的法律法规，认识到当前的建设形势，转变落后的观念，只要做到了公平公正的合同管理工作，才能使得双方甚至是多方合作有保证，办事有依据、更加规范化。
当前我国大力推进法治化国家的建设，各个行业的法律法规，也在不断地完善，这就要求我们的监理单位不断地去学习新的法律法规，只有掌握了较为充足的法律知识，才能依据这些法律制定合同，合同也能更加的合法和有效。其次在合同的识别中，才能准无效和不完整的合同管理条款，防止在后期的合同应用中，遇到纠纷。
二、建筑合同的监理管理
监理单位监理工程的唯一依据就是靠当初的监理合同，因此在监理合同拟定好后，注意学习合同内容，在监理过程中有些单位不愿意提供较为完整的监理合同，这样造成了监理单位无法掌握合同内容，更不能做好工程的监理。其次要对合同进行研究，找出合同拟定中的矛盾所在，如有需要进行补充的条款需要进行解释进行商议添加，当然必须保证合同的有效性，杜绝一方的私自变更合同条款，在双方商议无疑后进行变更。
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监理单位根据合同的不同安排专门的监理人员，整个工程需要多个监理人员共同完成，这就要求监理单位将合同分为若干部分，这样才能使得监理人员更加有针对性的进行工程监理，让他们有明确的监理范围，这样才能保证监理工作更加全面。监理人员的主要职责就是使得工程能够按要求进行施工建设，这样才能使得施工人员得以规范化管理，促进建筑工程的建设施工。
监理合同主要是针对那些非正常的事件进行合同管理，在建设施工中经常所遇到的违约事件主要有建设质量违约、建设工期违约、支付违约和其他方面违约，随着我国建筑的不断深化改革，建筑质量当前是最为重视的环节。但是在施工中会出现突发状况，对于施工中出现这类情况，要及时搜集当时的现场状况，包括施工人数，设备数量等细节搜集，根据这些细节的分析与施工单位和承包单位作出分析商议，根据事态的耽误程度，提出赔偿和违约处理要求，分清违约的原因，做好责任的明确，这样才能达到合同管理的效果。
合同变更在施工中也很常见，比如在工程施工中对于各种基线和位置的变更，施工材料在施工中由于质量的需要需要变更，这样就需要在变更时需要经过监理人员的同意才可进行变更，其次是要准备书面变更说明，向原单位提出说明。经过变更后的施工环节，很多都不再原来的监理范围内，但是原来的监理合同作为监理人员的唯一依据，只能在原来的范围内进行监理。因此需要重新对监理人员作出监理授权，在监理授权下监理人员才能回到原来的监理条件下。很多时候也会有其他变更，这类变更不受限制，双方均可提出变更，在这种变更的条件下更要坚决的按照合同进行变更，因为涉及面比较多、比较广、可能影响到工程的质量和工程的预定期限，这种变更因此需要十分注意，在变更中及时批准的变更条令也要十分的小心处理，稍有不慎会造成合同纠纷，这种变更就需要监理人员对合同做好研究，对合同做好管理，发现不明之处的合同条款及时说明，使得合同管理更加明确化，规范化。
最后需要做好合同的整理工作，在施工中合同会因各种原因变得十分乱，有的甚至残缺，这就要求我们的监理人员做好整理工作，便于事后的查验，不论是先前的拟定合同，还是施工中的变更合同细则，都要做好整理，在合同中出矛盾的做好标识工作，并标出正确的部分，以便后续的验证。
三、结束语
合同的管理工作主要存在于两个方面，首先是建设工程的各单位的履约情况，其次是监理人员在监理工作中的经验总结和教训的反思，施工项目的履约情况十分的复杂，包括着合同履约、工程期限约定、工程质量约定、违约处理等、这就需要监理合同做好管理工作，只有管理到位，才能防止这些违约现象的发生，总结经验，吸取教训，保证合同的管理，才能促进工程监理的健康持续发展。
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论文作者:谢娟
论文发表刊物:《基层建设》2018年第14期
论文发表时间:2018/7/11
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